1.集團對下屬企業(yè)的控制模式需要與時俱進
發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性，實現(xiàn)放管服非常必要，但不等于對下屬企業(yè)放任不管。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)能夠保持下屬企業(yè)經(jīng)營活動的自主權(quán)，同時通過會計核算的集中，集團實現(xiàn)對下屬企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，特別是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代風(fēng)控技術(shù)的發(fā)展，使得集團能夠在不干涉下屬企業(yè)正常運行的情況下，對下屬企業(yè)的風(fēng)險了如指掌。如果與資金集中管理等手段結(jié)合，可以做到“管而不死，控而不僵”。
2.“財務(wù)機器人”為代表的財務(wù)智能化對財務(wù)共享實現(xiàn)形式產(chǎn)生重大影響
“財務(wù)機器人”近期成為很多大型機構(gòu)的研究方向，紛紛展示了自己在這一領(lǐng)域的最新成果。雖然也有實務(wù)屆專家認(rèn)為當(dāng)前的財務(wù)機器人有夸大的成分，但是誰又敢說當(dāng)前尚不成熟的技術(shù)2-3年內(nèi)成熟甚至都會變得過時呢？財務(wù)智能化的發(fā)展使得財務(wù)共享服務(wù)中心的運行模式也在發(fā)生悄然變化，現(xiàn)在的財務(wù)共享已經(jīng)不是三年前的財務(wù)共享。
3.“業(yè)財融合”為財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供了空間
財務(wù)共享服務(wù)中心將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)勞動集中起來，釋放大量的財務(wù)會計人員，讓他們從大量低附加值、重復(fù)、勞動力密集型的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來，讓他們集中精力去從事所謂的業(yè)務(wù)型財務(wù)和戰(zhàn)略型財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現(xiàn)財務(wù)為企業(yè)增加價值的目標(biāo)。管理層和業(yè)務(wù)部門對傳統(tǒng)會計發(fā)揮決策支持作用期望很高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計在幫助管理層經(jīng)濟決策支持方面發(fā)揮的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4.財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對財務(wù)決策和審計產(chǎn)生影響
財務(wù)共享服務(wù)中心本身是大數(shù)據(jù)的載體，如何運用這些數(shù)據(jù)幫助單位領(lǐng)導(dǎo)進行決策是當(dāng)前新的課題。當(dāng)前，我們需要很好的利用這些資源，否則就變成了“守著金飯碗要飯吃”。由于核算流程再造之后，財務(wù)數(shù)據(jù)的載體也發(fā)生改變，風(fēng)險點也隨之改變，審計也要與之同步改變。
（一）財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的評估與方案設(shè)計
1.財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位確定應(yīng)該考慮的因素
2.實施財務(wù)共享服務(wù)的可行性評估及成本效益分析
3.財務(wù)共享高級藍(lán)圖設(shè)計及規(guī)劃
4.原財務(wù)管理體制的銜接
5.財務(wù)共享服務(wù)中心組織及人員
6.財務(wù)共享服務(wù)中心選址及職場
7.財務(wù)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程梳理
8.納稅（含營改增）相關(guān)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
9.財務(wù)共享服務(wù)與資金管理的關(guān)系設(shè)計
10.財務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺設(shè)計
（二）財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的項目管理
1.外部咨詢機構(gòu)選擇與協(xié)調(diào)要點
2.與咨詢機構(gòu)在財務(wù)共享項目中的分工
3.企業(yè)集團與咨詢機構(gòu)協(xié)作過程中常見沖突與協(xié)調(diào)
4.共享服務(wù)項目管理方法及應(yīng)用
5.財務(wù)共享服務(wù)設(shè)計階段項目管理
6.財務(wù)共享服務(wù)試點階段項目管理
7.財務(wù)共享服務(wù)推廣階段項目管理
（三）財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與改善
1.財務(wù)共享服務(wù)中心組織與人員管理優(yōu)化
2.財務(wù)共享服務(wù)中心與其他部門組織分工優(yōu)化
3.財務(wù)共享服務(wù)中心憑證與票據(jù)管理優(yōu)化
4.財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)會計核算流程優(yōu)化
5.財務(wù)共享服務(wù)中心與資金管理協(xié)調(diào)與優(yōu)化
6.財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理優(yōu)化
7.財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理優(yōu)化
8.財務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化
9.財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全優(yōu)化
10.財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制與監(jiān)督管理體系優(yōu)化
（四）“財務(wù)機器人”與財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化
1.云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)給會計帶來的主要變化
2.基于財務(wù)云的財務(wù)共享服務(wù)實施
3.基于財務(wù)共享的大數(shù)據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
4.互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)的財務(wù)共享服務(wù)變化
5.財務(wù)共享服務(wù)中心硬件系統(tǒng)構(gòu)建與運行維護要點
6.財務(wù)共享服務(wù)中心軟件系統(tǒng)設(shè)計框架與思路
7.財務(wù)共享服務(wù)中心信息安全維護
8.財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與原有管理信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
9.ERP環(huán)境下的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行
10.以管理會計為導(dǎo)向的財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計
（五）財務(wù)共享服務(wù)中心為載體向管理會計轉(zhuǎn)型路徑
1.財務(wù)共享中心未來增值服務(wù)的拓展模塊與內(nèi)容
2.基于財務(wù)共享的大數(shù)據(jù)在管理會計中的應(yīng)用
3.財務(wù)共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作
4.財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)外包模式
（六）業(yè)財融合與基于財務(wù)共享的戰(zhàn)略管理會計設(shè)計與實施
1.我國管理會計改革概要
2.管理會計與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
3.企業(yè)戰(zhàn)略/財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下管理會計實施
4.成本核算方法比較與選擇
5.戰(zhàn)略成本管理方法（含作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本法）
6.基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價
7.管理會計報告撰寫方法與結(jié)構(gòu)設(shè)計
（七）資金集中（司庫）管理與財務(wù)資源配置
1.企業(yè)集團資金控制模式的目標(biāo)和原則
2.企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)特點與資金控制模式的選擇
3.以價值鏈管理為核心的資金控制模式
4.資金集中（司庫）組織機構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計
5.資金集中（司庫）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與設(shè)計
6.資金集中（司庫）管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)
7.資金集中（司庫）風(fēng)險管理體系建設(shè)案例分享
