（一）供給側(cè)改革背景下企業(yè)的資本運(yùn)作與轉(zhuǎn)型
供給側(cè)改革的金融環(huán)境分析，供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)，供給側(cè)改革的國(guó)際先例，銀行信貸與僵尸企業(yè)，僵尸企業(yè)的類型與行業(yè)分布，資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股與投貸聯(lián)動(dòng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要掌握的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的方向，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，企業(yè)的金融全牌照現(xiàn)象
（二）集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制實(shí)務(wù)
籌資管理：多渠道籌資、低成本融資、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、良好的市場(chǎng)信譽(yù)、集中統(tǒng)一的融資管理體系；營(yíng)運(yùn)資金管理：流動(dòng)資產(chǎn)管理、貨幣資金管理、應(yīng)收項(xiàng)目管理、存貨管理；流動(dòng)負(fù)債管理：有息負(fù)債與無(wú)息負(fù)債、商業(yè)信用；投資管理：投資管理原則——審慎原則與平衡、投資項(xiàng)目評(píng)估、投資資金管理的原則、資本運(yùn)作
（三）現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析
未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策；營(yíng)運(yùn)資本因素分析；營(yíng)運(yùn)資本管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤解析；集團(tuán)公司的“現(xiàn)金池”管理；國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法；主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析；不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
（四）企業(yè)融資實(shí)務(wù)
企業(yè)融資所處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；本輪經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)融資帶來(lái)的危機(jī)與啟示；當(dāng)前企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與融資路徑選擇；非常規(guī)企業(yè)融資渠道（投資標(biāo)準(zhǔn)、交易結(jié)構(gòu)及案例分析）；上市公司的融資（交易結(jié)構(gòu)及案例分析）；非上市公司的融資（國(guó)有或國(guó)有控股公司、民營(yíng)企業(yè)）
（五）資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控
企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資實(shí)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控，案例分享
（六）企業(yè)司庫(kù)
資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能，司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位，司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)，企業(yè)司庫(kù)的信息化建設(shè)
（七）資金管理信息化解決方案分享
