隨著世界經(jīng)濟大潮襲來，國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。而在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，注重企業(yè)外部施工建設(shè)已經(jīng)不能夠滿足于施工企業(yè)在新時期的發(fā)展，從內(nèi)部管理入手作為施工企業(yè)新時期發(fā)展的突破口，對于施工企業(yè)的未來發(fā)展而言至關(guān)重要。
1. 管理會計相關(guān)定義
管理會計，是企業(yè)內(nèi)部的管理型會計，區(qū)別于對外的財務(wù)會計。在日常工作中，管理會計通過對企業(yè)的財務(wù)資料進行及時地整理以及對比分析，從而為企業(yè)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營活動策略決定的依據(jù)。與財務(wù)會計管理公司日常對外資金往來相對比，管理會計更傾向于公司內(nèi)部管理與控制，從內(nèi)部角度出發(fā)，找到管理最佳方式，從而促進企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
2. 我國施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1日益激烈的企業(yè)競爭，讓施工企業(yè)更傾向于利潤索取
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和對施工需求的增加，國內(nèi)施工企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運而生。當市場達到飽和后，數(shù)量眾多、技術(shù)水平參差不齊的施工企業(yè)就面臨著國內(nèi)市場的激烈競爭。如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地，如何在各種各樣的施工項目中獲得最多利潤，成為了施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要目標。在贏得施工項目的過程中，為了在眾多競爭者中脫穎而出，施工企業(yè)往往會不顧企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險等因素，一味地向項目單位承諾資金方面的優(yōu)惠政策，這樣不僅為企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，也因追求短期利益而對企業(yè)未來的發(fā)展帶來了極大的制約。
2.2施工企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險防范機制匱乏
在施工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)往往單方面?zhèn)戎赜谑┕ぜ夹g(shù)的不斷提升，而忽略企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險防控。一方面，施工企業(yè)的風(fēng)險防范意識薄弱，突發(fā)問題的防范機制不健全，造成企業(yè)對于外界風(fēng)險的防范能力較低，一旦威脅施工企業(yè)根基的財務(wù)危機出現(xiàn)，施工企業(yè)便再也沒有回旋的余地；另一方面，施工企業(yè)在過度追求經(jīng)濟利益的過程中，忽略企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，忽視企業(yè)長遠發(fā)展，造成企業(yè)整體資源配置不科學(xué)，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)埋下了種子。
2.3部分施工企業(yè)在企業(yè)管理方面不盡完善
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)管理是企業(yè)長遠發(fā)展的首要前提，而在實際運營過程中，施工企業(yè)往往會在經(jīng)濟利益面前忽視企業(yè)的內(nèi)部管理。其中，不健全的項目管理體系、成本意識和風(fēng)險意識薄弱的企業(yè)內(nèi)部管理人員以及施工成本控制不科學(xué)等，都是部分施工企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題。施工企業(yè)想要獲得長久的盈利而非眼前的利益，更重要的是要有科學(xué)、健全的成本控制體系，同時具備工程施工過程中完善的項目成本事前、事中控制。提技術(shù)、抓進度，永遠無法替代內(nèi)部管理對于施工企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)先做的應(yīng)該是管理而后才能夠談發(fā)展。
2.4施工企業(yè)易忽略管理會計人才的重要作用
人才，是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的因素。而大多數(shù)施工企業(yè)，在提升施工技術(shù)的同時，卻往往忽略了管理會計人才的重要作用?？茖W(xué)的人才管理制度，合理的人才晉升機制，人性化的人才考評機制，都是施工企業(yè)培養(yǎng)管理會計人才不可缺少的重要制度。而加強管理會計人才的引進，實現(xiàn)企業(yè)管理會計團隊的良好發(fā)展，也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的重要保證。
3. 管理會計的引入，在施工企業(yè)運用中出現(xiàn)的問題
3.1不完善的企業(yè)管理體制與管理會計終極目標的相關(guān)矛盾
我國施工企業(yè)，大多是在國家不斷改革的過程中演進發(fā)展而來的企業(yè)。同時，在我國金融體系不夠健全和市場發(fā)展不夠完善的今天，施工企業(yè)不夠健全的管理體制已經(jīng)成為顯而易見的問題。而在這樣的狀況下，施工企業(yè)內(nèi)部的管理會計必然無法擁有較為完善的發(fā)展壞境，當管理會計的目標與企業(yè)不夠完善的管理體制相碰撞時，就會產(chǎn)生很多無法調(diào)和的矛盾，同時制約施工企業(yè)和管理會計的發(fā)展。
3.2低起點的管理會計發(fā)展體系與企業(yè)發(fā)展高目標的相關(guān)矛盾
對我國而言，管理會計的發(fā)展較晚，起點較低，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，依然沒有完備的管理會計研究和應(yīng)用體系。在國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)當中，沒有行使管理會計職能的機構(gòu)或人員。施工企業(yè)對于管理會計的認識不到位，對于管理會計人才的培養(yǎng)不夠主動，這就導(dǎo)致了國內(nèi)施工企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)一直處于緩慢甚至停滯化的狀態(tài)。而當施工企業(yè)樹立國內(nèi)甚至國際發(fā)展目標時，低起點的管理會計發(fā)展體系與企業(yè)發(fā)展的高目標之間的矛盾也日益凸顯。
4. 管理會計在施工企業(yè)運用中的問題解決及相關(guān)運用
4.1 從強化外部環(huán)境出發(fā)，加快管理會計運用環(huán)境的改革
管理會計體系發(fā)展之所以緩慢，主要原因則在于國內(nèi)大環(huán)境的影響。因此，推進市場經(jīng)濟體制建設(shè)，促進管理會計體系建設(shè)，是管理會計未來發(fā)展過程中的首要因素。減少其他因素干預(yù)，推動施工企業(yè)完全市場化發(fā)展進程，在完全市場化發(fā)展過程中不斷吸取內(nèi)部管理經(jīng)驗，重視管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理進程中的作用，為管理會計的發(fā)展營造良好環(huán)境。
科學(xué)、系統(tǒng)的管理會計體系建設(shè)以及國內(nèi)外優(yōu)秀的管理會計理念的引入，都是建設(shè)完備的管理會計發(fā)展體系的思路。同時，國家科學(xué)研究院所和國內(nèi)高等院校加大對管理會計研究的相關(guān)投入，加強對管理會計學(xué)科建設(shè)，也是加快管理會計發(fā)展的重要途徑。
4.2 從強化內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，建立完善的管理會計體系
擁有適合管理會計發(fā)展的外部環(huán)境的同時，還要注重有利于管理會計發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境直接影響到管理會計在施工企業(yè)運用過程中的效果，因此注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化是推廣管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)。
4.3 從強化關(guān)鍵因素出發(fā)，加強管理會計的人才隊伍建設(shè)
管理會計體系本身對于人才的要求較高，從事管理會計的人員一方面要擁有專業(yè)的會計知識和實操能力，另一方面要擁有企業(yè)管理的才能。因此，加強管理會計的人才隊伍建設(shè)，是提升管理會計應(yīng)用水平的重要措施。對此，政府應(yīng)從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，從專業(yè)知識、人才素質(zhì)以及綜合能力等方面出發(fā)，實現(xiàn)管理會計人才的專業(yè)化培養(yǎng)。此外，通過合理引導(dǎo)，加強管理會計人員的專業(yè)信仰，提升管理會計人員的綜合就業(yè)率，促進管理會計人員在發(fā)展過程中不斷提升自我能力、不斷補充專業(yè)知識，將管理會計體系的發(fā)展從外部推動發(fā)展向內(nèi)部自覺發(fā)展轉(zhuǎn)變。
結(jié)論
目前，管理會計在施工企業(yè)中的運用已經(jīng)起步，但是距離財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求還有很大的差距，國內(nèi)施工企業(yè)管理會計的發(fā)展之路依然任重而道遠。施工企業(yè)作為管理會計應(yīng)用的重要領(lǐng)域，對于管理會計發(fā)展具有重要影響。深入探究施工企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)律是管理會計研究與推廣的重要組成部分，而管理會計未來的發(fā)展反過來也會促進國內(nèi)施工企業(yè)自身的不斷完善。（撰稿 陳翔）
