據(jù)《財務(wù)與會計》201801期，中國聯(lián)通通過對價值的挖掘和提升重構(gòu)了具有系統(tǒng)性、模塊化和動態(tài)性的價值成本管理體系。其具體做法有：
第一，構(gòu)建融合“成本”和“價值”目標(biāo)的管理框架，從三方面提出成本管理能力的提升方向。在內(nèi)涵上，靜態(tài)價值成本是顯微鏡，必須進(jìn)行細(xì)致入微的控制和優(yōu)化。在時空上，動態(tài)價值成本是透視鏡，作為橋梁起著對外聯(lián)系和對接的作用。在外延上，戰(zhàn)略價值成本是望遠(yuǎn)鏡，喻示成本管理必須高瞻遠(yuǎn)矚。
第二，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)創(chuàng)新路徑。中國聯(lián)通重構(gòu)企業(yè)整個價值鏈格局和地位，靈活運用資本、商業(yè)模式，加強對產(chǎn)業(yè)鏈的滲透、整合和控制，通過財務(wù)創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。
第三，構(gòu)建雙維成本管理邏輯框架?？蚣軋D的外層是從公司戰(zhàn)略、財務(wù)體系到管理系統(tǒng)的決策層大循環(huán)體系：一是戰(zhàn)略管理指引公司價值管理的方向，從戰(zhàn)略高度全面了解、控制與改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為；二是財務(wù)體系決定了價值管控能力，尋求組織柔性層面的企業(yè)成本轉(zhuǎn)型解決路徑。三是管理系統(tǒng)支撐公司實現(xiàn)價值管理，以精確的數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動，構(gòu)建成本管理的大數(shù)據(jù)和信息的顆粒度?？蚣軋D的內(nèi)層是從發(fā)現(xiàn)價值、牽引價值到鎖定價值的運作層閉環(huán)體系：一是通過預(yù)算管理、權(quán)責(zé)體系建設(shè)并發(fā)現(xiàn)價值。二是通過價值鏈、作業(yè)成本等戰(zhàn)略工具牽引價值方向。三是通過績效考核、業(yè)績評價體系鎖定價值。
第四，構(gòu)建全要素價值管理體系。一方面，中國聯(lián)通構(gòu)建了基于戰(zhàn)略、動因和問題三大導(dǎo)向，聚焦收入增長、增量資源配置、存量資產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險管控、客戶感知五大驅(qū)動因素的全要素價值管理框架體系，并以公司基礎(chǔ)管理流程為手段，整合各項業(yè)務(wù)與公司資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、損益狀況的內(nèi)在聯(lián)動關(guān)系。另一方面，從梳理再造流程、優(yōu)化責(zé)權(quán)體系、聚焦價值重點、強化運行機制四個方面驗證全要素價值管理體系的現(xiàn)實價值。
