據(jù)《會計之友》201803期，美的集團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新中，變追求低成本的效益目標為追求價值目標,立足價值鏈創(chuàng)新價值管理，成功開展了全價值鏈效率管理實踐，助力美的創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，并鞏固擴大其競爭地位。其具體做法有：
第一，組織扁平化、問題數(shù)據(jù)化。美的集團精簡法人、賬套、賬戶，實現(xiàn)財務(wù)集中管理，建立以財務(wù)為核心的管控體系，實現(xiàn)財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部集約共享。財務(wù)團隊以財務(wù)指標為準繩，實現(xiàn)業(yè)財一體化價值管理。針對價值鏈重構(gòu)，財務(wù)團隊積極對價值鏈上的投資、研發(fā)、采購、制造、營銷、售后等核心環(huán)節(jié)進行分析，挖掘驅(qū)動因素，確定成本控制的關(guān)鍵點，通過協(xié)同不斷挖潛業(yè)務(wù)價值，并使之最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)價值。
第二，推行“T+3”價值鏈管理模式。自客戶訂單下達周期開始（T 周期），經(jīng)過生產(chǎn)物料組織周期（T+1 周期），成品生產(chǎn)周期（T+2 周期），物流發(fā)貨到貨周期（T+3 周期），實現(xiàn)客戶訂單滿足。其核心是：以客戶訂單為牽引，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，倒逼研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)各環(huán)節(jié)模式轉(zhuǎn)變和效率提升，實現(xiàn)快速交貨，優(yōu)化價值鏈系統(tǒng)成本。
第三，全面實施“632”IT 戰(zhàn)略。即貫通六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)、三大管理系統(tǒng)和兩大技術(shù)平臺，基于企業(yè)端到端核心流程和運營主數(shù)據(jù)管理的IT 集成系統(tǒng)。使IT 邊界從只與管理信息系統(tǒng)相關(guān)，到與六大運營系統(tǒng)鏈接，支持研發(fā)、供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、MES 制造、客戶管理和財務(wù)及人力資源管理?！?32”項目拉通了創(chuàng)意到產(chǎn)品、線索到回款、采購到付款、計劃到執(zhí)行四大端到端的流程，實現(xiàn)全價值鏈數(shù)據(jù)拉通，也有力支持了財務(wù)推行業(yè)財一體化價值管控模式。
第四，推行“產(chǎn)融結(jié)合”的新階段價值鏈管理。一方面，美的借助金融手段，盤活資金流，實現(xiàn)資金融通，最終提升整體產(chǎn)業(yè)鏈價值。另一方面，美的金融聚焦于產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展與平臺打造，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融，提供多樣化的金融服務(wù)，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融雙驅(qū)動。
