新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

談到改革開放四十年高質(zhì)量會(huì)計(jì)的 成果，主要是三點(diǎn)感受和兩點(diǎn)挑戰(zhàn)。回 顧工商銀行的發(fā)展史，尤其是近十幾年 來的發(fā)展，我的第一個(gè)感受是，沒有超前 的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換就沒有工商銀行順利的 股改上市。工商銀行自1984年從人民銀 行分家以來，直到2005年，經(jīng)營(yíng)情況都比 較困難。甚至在20世紀(jì)時(shí)還是一家技術(shù) 上瀕臨破產(chǎn)的銀行，國(guó)際上也并不看好 中國(guó)的銀行業(yè)。但是自從2005年開始股 改重組后一路走來，成長(zhǎng)為一個(gè)各項(xiàng)指 標(biāo)都位居全球第一的國(guó)際大型銀行，這 其中，中國(guó)財(cái)政部實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際 趨同工作功不可沒。 過去，講會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換的時(shí)候很多 人認(rèn)為“超前”了，實(shí)際上現(xiàn)在看來不超 前，應(yīng)該講是恰逢其時(shí)。如果我們加入 世界貿(mào)易組織后，沒有一個(gè)國(guó)際通用的 會(huì)計(jì)報(bào)告，就很難有今天的成就。2003 年，現(xiàn)任的工商銀行行長(zhǎng)谷澍帶領(lǐng)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部團(tuán)隊(duì)為工行編制了一份高質(zhì)量 的會(huì)計(jì)報(bào)告，為工行的發(fā)展奠定了良好 的基礎(chǔ)。工商銀行能夠在2005年完成 股份制改造，并于2006年順利上市，良 好的會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是不可或缺的，因?yàn)闀?huì) 計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“語(yǔ)言”，這個(gè)“語(yǔ)言”是 大家通用的。財(cái)政部實(shí)施了中國(guó)的會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，這一做法進(jìn)一 步讓中國(guó)準(zhǔn)則在國(guó)際上獲得認(rèn)可。在 此基礎(chǔ)上，工商銀行跟會(huì)計(jì)師事務(wù)所形 成了一個(gè)良性互動(dòng)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告達(dá) 成了廣泛共識(shí)，這為工商銀行獲得海內(nèi) 外投資者信心奠定了良好的基礎(chǔ)。 第二個(gè)感受是，如果沒有好的管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，工商銀行的內(nèi)部管理不可能 有今天。截至今年三季報(bào)，工商銀行的 資產(chǎn)高達(dá)28萬(wàn)億元，在國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)有 17000家，機(jī)構(gòu)遍布海外46個(gè)國(guó)家，涵蓋
了全球主要的經(jīng)濟(jì)體。我們?cè)瓉硪蚕?做預(yù)算、考核、評(píng)價(jià)等，最后發(fā)現(xiàn)沒有管 理會(huì)計(jì)作為支撐，這些事情都是實(shí)現(xiàn)不 了的。所以，我們?cè)?1世紀(jì)初的時(shí)候開 始做管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，從制度建設(shè)、 IT建設(shè)、體系構(gòu)架解決了諸多問題，才 實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、考核、資源配置的精細(xì) 化。原來考核缺乏以效益為核心的量 化指標(biāo)，今天，我們能實(shí)現(xiàn)定量和定性 相結(jié)合的體系，讓我們的考核機(jī)制更加 完善。原來薪酬分配差異小，現(xiàn)在能夠 通過核算體系、考核體系，對(duì)薪酬做了 一些差異化管理，讓員工更加兼顧公平 與效率。還有在內(nèi)部資金定價(jià)方面，原 來存款、貸款定價(jià)都是基于人民銀行基 準(zhǔn)價(jià)格，今天，資金定價(jià)更多的是基于 市場(chǎng)定價(jià)做的，獲得市場(chǎng)定價(jià)的前提是 銀行內(nèi)部有一套定價(jià)體系，而這個(gè)體系 是以管理會(huì)計(jì)做支撐的。因此，沒有管 理會(huì)計(jì)體系的支撐，內(nèi)部管理是做不到 位的。 第三點(diǎn)感受是，沒有科技體系支
撐，工商銀行的會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)體 系也是難以為繼的。工商銀行從1999 年開始對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，我們把全 國(guó)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，到今天為止，我們 90%以上的交易全部在線上進(jìn)行。20年 間，銀行業(yè)的變化非常巨大，相應(yīng)的會(huì) 計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)體系改革必須要因 時(shí)而變。管理會(huì)計(jì)與科技良性互動(dòng)，才 能讓整個(gè)銀行業(yè)管理日臻完善，水平不 斷提高。 以上是三點(diǎn)感受，下面談兩個(gè)挑 戰(zhàn)。一個(gè)是科技挑戰(zhàn)，最近幾年新興科 技對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形成了沖擊，甚至傳言說 會(huì)計(jì)要消亡。會(huì)計(jì)會(huì)不會(huì)消亡還尚未 可知，但沖擊是一定有的，業(yè)務(wù)線上化 的趨勢(shì)越來越廣泛，整個(gè)社會(huì)的業(yè)態(tài)也 在往線上轉(zhuǎn)變，政府的管理方式也在線 上化。比如在增值稅推廣以后新的發(fā) 票完全可以通過線上認(rèn)證，再比如銀行 的流水，資金的憑證都不需要再紙質(zhì)化 了。在這些變化面前，會(huì)計(jì)要如何快速 適應(yīng)，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 第二個(gè)是國(guó)際化挑戰(zhàn)。由于大型 商業(yè)銀行普遍國(guó)際化發(fā)展，對(duì)于工商 銀行來說，這個(gè)挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè) 方面，一方面是基礎(chǔ)架構(gòu)如何向全球 化延伸。因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的語(yǔ)言、文化、 制度不一樣，尤其是在海外并購(gòu)的子 公司，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如何平穩(wěn)高效 地融入工行體系也是一項(xiàng)綜合性的挑 戰(zhàn)。另一個(gè)方面是，雖然經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是 一個(gè)國(guó)家的主權(quán)行為，但作為一個(gè)國(guó) 際化的企業(yè)，我們不開放不行，但在開 放中除了遇到技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題外， 政治問題、外交問題的沖擊也是顯而 易見的。會(huì)計(jì)作為一個(gè)底層的基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)，如何應(yīng)對(duì)這些問題也是需要 面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。