在管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理、成本管理、 全面預(yù)算管理及管理會(huì)計(jì)報(bào)告這四大方 法體系中，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng) 用或許是最弱的。如何從戰(zhàn)略的高度探 索獲取企業(yè)決策支持信息的完美方案，是 中國(guó)企業(yè)能否打破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用瓶頸的 關(guān)鍵一環(huán)。 近日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦了主題 為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告：應(yīng)用與創(chuàng)新”的第六屆管 理會(huì)計(jì)年度論壇，來自不同領(lǐng)域的專家與踐 行者分別圍繞主題展開了深入的討論。
內(nèi)涵與體系
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶認(rèn)為， 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)工作成效的直 接體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中最終能發(fā)揮什 么樣的作用，在很大程度上可能也表現(xiàn)為 這些報(bào)告有著怎樣的應(yīng)用。 現(xiàn)階段，盡管理論和實(shí)務(wù)界在績(jī)效管 理、成本管理、全面預(yù)算管理等方面取得 了許多成績(jī)，但在管理會(huì)計(jì)報(bào)告方面，還 有很多問題需要探索。李扣慶認(rèn)為，管理 會(huì)計(jì)報(bào)告問題可以被看成是一個(gè)“牛鼻 子”，如果能解決它，很多管理會(huì)計(jì)問題或 許就可以迎刃而解。 對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體框架 研究，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授張先治 認(rèn)為，框架應(yīng)該涵蓋4個(gè)流程及相應(yīng)的報(bào) 告系統(tǒng)，即業(yè)務(wù)流程、基于會(huì)計(jì)要素的信 息流程、基于會(huì)計(jì)相關(guān)性的管理流程和基 于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)流程。 從實(shí)踐的角度入手，中化集團(tuán)化工事 業(yè)部副總裁、中化國(guó)際CFO秦晉克認(rèn)為， 管理的核心是“行”。 “行”需要內(nèi)心的認(rèn) 可，變成本身思想和理念一部分才能落實(shí) 下去，管理會(huì)計(jì)尤其如此。當(dāng)前，管理會(huì) 計(jì)的重心也要由成本、運(yùn)營(yíng)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 由“內(nèi)向” 向“外向”轉(zhuǎn)型。 很多企業(yè)缺乏有用的信息與報(bào)告去 支持相關(guān)決策，臺(tái)灣政治大學(xué)教授吳安妮 的解決方案是作業(yè)價(jià)值管理（AVM）。她 說： “要分析作業(yè)中心之可控及不可控資 源使用情況，分析作業(yè)之超用或剩余產(chǎn)能 情況，分析企業(yè)的整體價(jià)值鏈成本，進(jìn)而 產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)原因與結(jié)果整合的管理決策攸 關(guān)信息?！?br />
應(yīng)用與挑戰(zhàn)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、戰(zhàn)略管理 的興起，一些先行公司在對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng) 用中，逐步跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，開始在 管理會(huì)計(jì)報(bào)告中關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈 等，編制出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。這些 標(biāo)桿公司的應(yīng)用在現(xiàn)今環(huán)境下具有相當(dāng) 的借鑒意義。 飛利浦大中華區(qū)高級(jí)副總裁、財(cái)務(wù)部 主管劉令分享了飛利浦績(jī)效導(dǎo)向的管理 會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 “眼下，這套系統(tǒng)也面臨著不小 的挑戰(zhàn)?！眲⒘钫f，這包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、組 織業(yè)務(wù)架構(gòu)變化影響數(shù)據(jù)的可比性、業(yè)務(wù) 變化挑戰(zhàn)基于歷史趨勢(shì)的簡(jiǎn)單推演、財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等。 愛馳汽車CEO兼CFO谷峰認(rèn)為，作為 一家初創(chuàng)公司，管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用最好的 體現(xiàn)就是它的商業(yè)計(jì)劃書，從環(huán)境到戰(zhàn) 略，從產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)，從資本規(guī)劃到利潤(rùn)預(yù) 測(cè)，無所不包。當(dāng)然， “管理會(huì)計(jì)一司一
策”
， 可塑性強(qiáng)，發(fā)展空間大。 谷峰認(rèn)為，高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是 財(cái)務(wù)人員綜合能力的集中體現(xiàn)。 “管理會(huì) 計(jì)報(bào)告要為企業(yè)的發(fā)展提供有用信息，要 有分析、結(jié)論、建議，重點(diǎn)是提示企業(yè)下一 步的行動(dòng)計(jì)劃?！彼f。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授李曉慧 認(rèn)為，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)反而具有 天然的管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。她說： “中小企業(yè) 業(yè)財(cái)融合有基礎(chǔ)。比如其管理鏈條短，對(duì) 內(nèi)報(bào)告和反饋成本及時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告 的需求也顯而易見?！?br />
事實(shí)上，在多年的管理會(huì)計(jì)探索中， 有很多企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐可供借鑒。在此次 論壇上，廣西投資集團(tuán)有限公司的《CVA戰(zhàn) 略導(dǎo)向的全面對(duì)標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)》、海爾 集團(tuán)公司的《財(cái)務(wù)第四張表：共贏增值 表》、浙江吉利控股的《管理會(huì)計(jì)、中國(guó)石 化西北油田的以資源創(chuàng)效鏈模型（RCC）為 基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)》分別獲得由上 海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)社共同發(fā) 起的“第四屆管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)” 。
創(chuàng)新與發(fā)展
財(cái)務(wù)云、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)……企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過 程中如何主動(dòng)融入新技術(shù)？未來的管理 會(huì)計(jì)報(bào)告又將發(fā)生怎樣的變化？ 在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授劉 勤看來，從信息系統(tǒng)角度看，管理會(huì)計(jì)報(bào) 告與財(cái)務(wù)報(bào)告的最大區(qū)別在于它既是輸 入，也是輸出。頻道化及個(gè)性化、規(guī)范性 及標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)性及前瞻性、可視化及虛 擬化、多層次及穿透性是未來管理會(huì)計(jì)報(bào) 告發(fā)展的關(guān)鍵詞。 同時(shí)，他還介紹了可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語 言（XBRL）、知識(shí)圖譜、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實(shí) 等技術(shù)是如何支持管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展 的。 “管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容趨于多樣性和 規(guī)范性并存，其覆蓋范圍和效果取決于輸 入的內(nèi)容和處理的能力，報(bào)告的形式將向
個(gè)性、實(shí)時(shí)、超前和可視化發(fā)展，它的發(fā)展 依賴相關(guān)理論和信息技術(shù)支撐?！眲⑶诳?結(jié)說。 浪潮集團(tuán)副總裁魏代森給大家展示 了中國(guó)鐵塔的案例。其以物理站址準(zhǔn)確 歸集資產(chǎn)、收入、成本，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)站址一 張損益表、一個(gè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人一張損益表、 一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體一張損益表”。其結(jié)合物聯(lián) 網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)、實(shí)時(shí)、可視化財(cái)務(wù)管理。 “這背后的技術(shù)，也將支撐起未來的 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系?！蔽捍f。 理論界的深入研究、實(shí)務(wù)界的成功探 索助推管理會(huì)計(jì)報(bào)告逐漸從幕后走向臺(tái) 前。在理論實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告又有哪 些創(chuàng)新與發(fā)展？ “管理會(huì)計(jì)報(bào)告是個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化的 結(jié)合?！鄙虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)教授潘飛認(rèn)為，管理 會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用的最終載 體?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)報(bào)告是個(gè)性化需求 與標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合下的產(chǎn)物，即需要根據(jù) 企業(yè)個(gè)性化發(fā)展需求進(jìn)行分析，同時(shí)能夠 使用標(biāo)準(zhǔn)化的模型編制。 在中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)公司審計(jì)部總 經(jīng)理諸凡看來，要想讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠 更好地發(fā)揮它的作用，一定要滿足報(bào)告使 用者潛在需求。與諸凡觀點(diǎn)相似，中國(guó)民 生投資集團(tuán)副總裁王團(tuán)維也認(rèn)為，管理會(huì) 計(jì)報(bào)告要滿足管理層的需求，要得到管理 層的認(rèn)可，還要指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該怎么進(jìn)行具 體決策。
