“必須牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中 心，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、發(fā)展 應(yīng)該是科學(xué)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略 思想，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。” 在今年的政府工作報(bào)告中，堅(jiān)持科學(xué) 發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展得到重申。 全國(guó)政協(xié)委員、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué) 院院長(zhǎng)秦榮生表示，在推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，高質(zhì)量會(huì)計(jì)尤 其是高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性 正日益顯現(xiàn)。
提升管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)
自財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管 理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見 稿)》以來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了長(zhǎng)足進(jìn) 步。 “近年來，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì) 相關(guān)工作，制定了一系列的規(guī)章制度， 在成立管理會(huì)計(jì)專家委員會(huì)、建立管 理會(huì)計(jì)案例庫(kù)等方面取得了一系列進(jìn) 展。”談起近幾年管理會(huì)計(jì)的深入推 進(jìn)，秦榮生直言財(cái)政部功不可沒。 但歸根溯源，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核是 管理，單靠財(cái)政部推進(jìn)有局限性，會(huì)掣 肘于企業(yè)管理部門。秦榮生認(rèn)為，管理 會(huì)計(jì)下一步的發(fā)展要積極轉(zhuǎn)變思路， 深化管理理念，不能緊盯技術(shù)方法。 他表示： “管理會(huì)計(jì)中的‘會(huì)計(jì)’是 一種手段，它通過參與企業(yè)預(yù)決算、投 融資、成本管理、績(jī)效考評(píng)等工作，對(duì) 企業(yè)的產(chǎn)供銷進(jìn)行提前介入，達(dá)到為企 業(yè)降本增效的目的。這就要求企業(yè)財(cái) 務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行融合，會(huì)計(jì)要 懂業(yè)務(wù)流程，能夠找到有效數(shù)據(jù)來支撐 決策，這也就是所謂的 ‘業(yè)財(cái)融合’ 。 ” 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，就是要站在企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃的角度考慮，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng) 營(yíng)規(guī)模和研發(fā)新產(chǎn)品等進(jìn)行綜合考慮， 然后推進(jìn)事前介入，這就要求財(cái)務(wù)人員 懂業(yè)務(wù)，能找到有效數(shù)據(jù)來支撐決策。 “可以說，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)推進(jìn)管 理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。”秦榮生說，財(cái)務(wù)部門 需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提前介入，否則很難 在后期達(dá)到降本增效的目的。以汽車 制造業(yè)為例，汽車車型在生產(chǎn)初期，要 考慮配置、設(shè)計(jì)思路以及消費(fèi)群體等 關(guān)鍵要素，一旦形成生產(chǎn)方案，財(cái)務(wù)在
后期介入時(shí)針對(duì)車型降成本的空間將 大幅壓縮。 “此時(shí)，財(cái)務(wù)部門要在業(yè)務(wù)流程的 前端介入，掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，提供有效決 策。”秦榮生說。 事實(shí)上，整體來說，當(dāng)前我國(guó)企業(yè) 業(yè)財(cái)融合的程度不高，還有很長(zhǎng)的路 要走，但也不乏像華為等具有代表性 的優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì) 計(jì)時(shí)并未拘泥于西方的經(jīng)驗(yàn)之談，而 是更具時(shí)代特色。 “要用發(fā)展的眼光去看待管理會(huì) 計(jì)。”秦榮生直言，企業(yè)要在總結(jié)管理 會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有模型進(jìn)行 再升級(jí)，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能 和云平臺(tái)等技術(shù)的應(yīng)用。
搭建管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架
審視管理會(huì)計(jì)要有發(fā)展的眼光， 在 育人方面同樣要有明確的框架體系。 在財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指 引和應(yīng)用指引中，給出了管理會(huì)計(jì)職 能的8個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、成 本管理、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管 理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化。 秦榮生告訴記者，在培養(yǎng)管理會(huì) 計(jì)人才時(shí)，要提升他們的政治站位，讓 他們系統(tǒng)了解黨和國(guó)家的政策方針， 加強(qiáng)他們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的了解。企業(yè)發(fā) 展要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，響應(yīng)大政方針，這 樣才會(huì)少走彎路。 當(dāng)然，基于管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合的 需要，管理會(huì)計(jì)人才要掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流 程，不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)很難有 話語(yǔ)權(quán)。 “目前，管理會(huì)計(jì)人才更多地傾 向于定制化人才，要分行業(yè)、分階段、分 層次，要因材施教。 ” 秦榮生說。 同樣，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)要植根 于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景。在秦榮生看來，數(shù) 字經(jīng)濟(jì)已成為撼動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的新杠 桿，必然帶來新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)和新 的模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新的步伐 加快。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的問題，管理 會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮促進(jìn)其推進(jìn)的積極作用。 “管理會(huì)計(jì)人才需要很好地利用 新技術(shù)帶來的便利，努力擴(kuò)展自身知 識(shí)架構(gòu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè) 力量。”秦榮生認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)在中國(guó) 的發(fā)展未來可期。
