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據(jù)《財務與會計》201802期，DT物流公司使用“科目分配法”“成本分層法”和“作業(yè)成本法與分攤法結合法”，對傳統(tǒng)作業(yè)成本法進行優(yōu)化，構建了“DT模式”的作業(yè)成本體系。其主要做法有：
一是利用“科目分配法”將財務會計系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)集成，從而使作業(yè)成本法獲取成本數(shù)據(jù)更加及時，使作業(yè)成本法的實施得以實現(xiàn)。DT公司根據(jù)資源庫內的9類資源劃分(崗位、建筑物、倉庫、作業(yè)設備、運輸設備、辦公設備、電腦設備、電氣設備和通訊設備)，將科目明細劃分到了四級科目(如人工費-工資-快遞員-張某)，實現(xiàn)了直接將科目中數(shù)據(jù)自動同步到作業(yè)成本系統(tǒng)相應的資源庫中，使會計科目信息和成本會計需要的信息直接對應。
二是選擇合適的成本分配路徑。DT公司對成本科目屬性進行分析，將科目對應的成本分為三個層次：產量層次成本/ 批量層次成本、產品或服務支持成本、組織支持成本。并按不同的分層結果分別使用“科目到資源”“科目到作業(yè)”“科目到產品”三種路徑分配成本科目，有效減少了分配步驟，使得作業(yè)成本法的實施更加快捷，具有可比性。
三是部分引用作業(yè)成本法，避免“大而全”。DT 公司根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點以及成本效益原則對作業(yè)成本法進行了本土化改良，采用了作業(yè)成本法和分攤法相結合的成本計算模式，對快遞站的成本費用運用作業(yè)成本法進行分配，而公司的管理費用則采用了分攤法。這是因為管理費用包含的各類費用寬泛，且很難與一定的作業(yè)流程相聯(lián)系，無法確定準確的動因并進行成本分配。同時，相對于快遞站營業(yè)費用而言，管理費用占成本比重相對較小，使用分攤法進行成本分配不會對成本分攤的準確性造成影響。
