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該同志推動廈航財務規(guī)范化管理,總結(jié)并踐行“廈航精細化財務管理理念”,帶領財務團隊將財務職能逐步延伸到公司戰(zhàn)略、績效、法務、董事會事務等領域,形成整合多種職能為一身的“廈航大財務管理模式”;組織完成廈航三個重大管理體系—全面預算管理體系、SRP戰(zhàn)略管理體系、精細核算管理體系;推動財務轉(zhuǎn)型建成民航業(yè)首家全服務的財務共享中心等。其出色的業(yè)務能力和先進的財務理念,為廈航穩(wěn)步健康發(fā)展作出了貢獻。