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 一、構(gòu)建財務(wù)“鷹雁”團(tuán)隊，培育CFO群體，實現(xiàn)萬華財務(wù)從“利潤管理者”到“價值創(chuàng)造者”、再到“資源分配者”的轉(zhuǎn)變
培育業(yè)務(wù)過硬的財務(wù)團(tuán)隊！寇光武明確提出了萬華財務(wù)部門的使命、愿景、價值觀，“為萬華聚財、理財”為使命，“促進(jìn)公司正確業(yè)務(wù)決策，實現(xiàn)公司決策過程中戰(zhàn)略價值和財務(wù)價值并重”為愿景，秉承“陽光會計、真實財務(wù)、誠信萬華”的價值觀，以“做公司基業(yè)長青護(hù)航人、培育CFO群體的搖籃”為財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，打造萬華財務(wù)“鷹雁”團(tuán)隊，具有獵鷹振翅的個人能力，追求整體績效的團(tuán)隊精神成為了財務(wù)人的風(fēng)格，“業(yè)財融合”成為優(yōu)秀會計的標(biāo)志，知識結(jié)構(gòu)從單一向復(fù)合、從資歷向能力、文憑向水平的轉(zhuǎn)變，比學(xué)習(xí)、比能力、比奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。
經(jīng)過多年的不懈追求，在萬華財務(wù)190多人的團(tuán)隊中，專業(yè)碩士生比例超過60%，英語六級以上占比90%，培育了一批具有注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊評估師、海外兩年以上工作經(jīng)歷經(jīng)驗的員工，適應(yīng)國際化運營的財務(wù)團(tuán)隊已初具雛形；萬華財務(wù)擺脫了傳統(tǒng)的“賬房先生”、“警察”的形象，逐步成為了公司業(yè)務(wù)合作伙伴、價值創(chuàng)造者、資源分配者；萬華財務(wù)部被山東省宣傳部、財政廳、總工會聯(lián)合評為“山東省先進(jìn)會計工作集體”；萬華化學(xué)管理會計入選2018年國家工信部的管理會計案例集。
二、優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，推廣會計教育，聯(lián)合東北財經(jīng)大學(xué)辦“在職MPACC會計碩士萬華班”，提升非會計人員的財務(wù)知識，培育萬華復(fù)合型人才
為提高萬華非會計人員的會計財務(wù)知識水平，培育萬華復(fù)合型管理團(tuán)隊，2011年提議、倡導(dǎo)、主責(zé)萬華和東北財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合舉辦“在職MPACC會計碩士萬華班”，將萬華一批業(yè)務(wù)部門的骨干、中層經(jīng)理、部門總經(jīng)理進(jìn)行了專業(yè)的財務(wù)能力教育，38名員工通過在職MPACC會計碩士萬華班學(xué)習(xí)獲得MPACC碩士學(xué)位，形成了有潛質(zhì)的復(fù)合管理人才。
結(jié)合萬華在財務(wù)管理方面的心得，積極開展財務(wù)交流，寇光武除了在中央財經(jīng)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、國家會計學(xué)院等院校舉辦講座外，多次參加總會計師協(xié)會舉辦的財務(wù)論壇，在財務(wù)管理、財務(wù)創(chuàng)新等方面開展財務(wù)知識與理念的傳承與分享。鑒于此方面的業(yè)績，寇光武被東北財經(jīng)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等多所院校聘為會計碩士生導(dǎo)師，成為東北財經(jīng)大學(xué)會計信息化實驗室學(xué)術(shù)委員會八名委員中唯一的企業(yè)專家委員，兼任山東上市公司協(xié)會財務(wù)總監(jiān)專業(yè)委員會主任委員。
三、全面參與萬華的IPO上市，完成了二級市場再融資、2018年萬華化學(xué)的整體上市，構(gòu)建了萬華風(fēng)險管控矩陣，搭建了清晰透明的符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司股權(quán)架構(gòu)
在1998年公司成立之初，作為總會計師以上市公司標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)控體系，公布實施149個內(nèi)部控制制度，主責(zé)完成了IPO財務(wù)工作。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘，2015年全面主責(zé)萬華化學(xué)證券市場再融資，并以定向增發(fā)形式在2017年1月實現(xiàn)證券市場融資25億元。2017年主責(zé)萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組的整體上市，在2018年8月獲得證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核無條件通過，實現(xiàn)了萬華化學(xué)的整體上市。
從IPO到再融資、到整體上市，業(yè)務(wù)量大，時間跨度長，交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜，雖然困難重重，但是在資本市場實現(xiàn)了多方面的重大突破，起到了多贏的局面，萬華的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加清晰，管理層級更加壓縮，更加有助于萬華的國際化。2018年6月，習(xí)近平總書記視察萬華化學(xué)集團(tuán)時說：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)”。
四、利用多種金融工具，內(nèi)外聯(lián)動，實現(xiàn)了超低成本融資，財務(wù)成為價值創(chuàng)造者
萬華成立以來規(guī)模迅速擴(kuò)張，在滿足資金需求的同時，利用各種貨幣金融工具，規(guī)避了投資損失。通過對多種金融工具的運用，在快速擴(kuò)張的情況下，萬華實現(xiàn)了第一個十年財務(wù)費用累計為負(fù)值的業(yè)績；第二個十年，連續(xù)多年綜合融資成本比銀行同期貸款利率低20%。有鑒于此，2014年萬華化學(xué)榮獲《歐洲金融》“陶朱獎——最佳融資解決方案重點推薦獎”，2019年資金管理獲《歐洲金融》“陶朱獎——最佳風(fēng)險管理獎”。
五、主導(dǎo)了萬華收購匈牙利博蘇化學(xué)公司（BorsodChem）項目過程中的資金安排與稅收籌劃，成為一帶一路中國企業(yè)的典范
2009年主責(zé)了萬華收購匈牙利博蘇化學(xué)公司（BorsodChem）的資金安排和稅收籌劃，并在收購?fù)瓿珊笾髫?zé)匈牙利BorsodChem公司的財務(wù)的整合，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略制衡的同時，BorsodChem公司的經(jīng)營業(yè)績也由收購前2010年虧損1.6億歐元到2018年實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤4.5億歐元，實現(xiàn)了戰(zhàn)略價值、財務(wù)價值并舉；同時，通過解決就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂盏龋嵘酥袊跂|歐的形象，促進(jìn)了中匈政府之間的合作。
萬華收購匈牙利博蘇化學(xué)公司（BorsodChem）被《國際金融評論》評為2010年歐洲、中東、非洲地區(qū)年度最佳重組交易，是我國企業(yè)在跨國收購交易取得的最佳榮譽；以萬華BorsodChem公司為主體的工業(yè)園，成為了中匈國家級的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，萬華匈牙利BorsodChem公司成為一帶一路中國企業(yè)的典范。
六、全面主責(zé)實施萬華SAP信息化系統(tǒng)，力推信息化建設(shè)，借力IT變革流程，提升管理升級，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
作為公司CFO和CIO，全面負(fù)責(zé)實施了ERP SAP系統(tǒng)，通過“創(chuàng)建業(yè)務(wù)模型、構(gòu)建知識庫、模擬專家系統(tǒng)、對生產(chǎn)和決策做出智能輔助、實現(xiàn)信息技術(shù)的自動管理”，搭建萬華信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建了“安全、可靠、高效的數(shù)字智能萬華”，從財務(wù)信息系統(tǒng)，到生產(chǎn)成本DCS、MES系統(tǒng)、到項目管理P3E系統(tǒng)、再到OA系統(tǒng)，全面實施信息化管理與運用，大大地提高了公司生產(chǎn)效率。
由于寇光武在信息化建設(shè)方面的出色成就，萬華的信息化被SAP全球總部評為“SAP中國區(qū)化工行業(yè)最佳樣板客戶”，SAP ERP,SAP BPC兩個項目德國總部認(rèn)定的全球成功案例；寇光武被聘為中國SAP用戶協(xié)會化工行業(yè)分會高層指導(dǎo)委員會副主任委員，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會授予寇光武“全國石油和化工行業(yè)兩化融合杰出管理獎”。