新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 一、持久學(xué)習(xí)，鉆研理論
在思想政治方面，本人積極學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終如一貫徹落實黨的各項方針政策，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，以學(xué)促做，知行合一；在工作中，主持把控集團公司的財務(wù)管理服務(wù)工作質(zhì)量，堅持原則，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)；在專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，數(shù)十年始終堅持財務(wù)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)理論水平，堅持學(xué)以致用，并在財務(wù)組織變革、成本管控、全面預(yù)算管理、并購與財務(wù)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制與風險管理等方面取得一定理論與實踐突破，較好應(yīng)用支持集團公司實際經(jīng)營。
在學(xué)術(shù)與科研成果研究水平方面，本人注重學(xué)術(shù)研究與管理創(chuàng)新，在國內(nèi)外雜志和核心期刊《中國總會計師》、《中國農(nóng)業(yè)會計》、《經(jīng)營管理者》、《經(jīng)營與管理》等發(fā)表國家級、省部級學(xué)術(shù)論文5余篇，其中1篇為全國中文核心論文。2018年科研成果全國（第三屆）國企管理創(chuàng)新成果《基于集團公司財務(wù)管控模式設(shè)計與管理實踐》獲得中國財政部財政科學(xué)研究院的國務(wù)院國企管理創(chuàng)新成果實踐成果二等獎。
二、推動管理創(chuàng)新，落地財務(wù)轉(zhuǎn)型
1、策劃濰柴集團財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主持推動集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，推進公司業(yè)財融合取得重大突破。
組織策劃濰柴集團層面財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，制訂濰柴集團財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，為濰柴集團財務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃了路徑，制訂三到五年財務(wù)轉(zhuǎn)型工作計劃；主持推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化一期建設(shè)項目，推動集團打破原有財務(wù)業(yè)務(wù)信息孤島，實現(xiàn)一個統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)信息化管理平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享整合，大幅提高財務(wù)業(yè)務(wù)融合度，使財務(wù)工作有效支持公司業(yè)務(wù)決策與經(jīng)營改進。
2、主持推進會計標準化建設(shè)，實現(xiàn)集團財務(wù)政策標準“大統(tǒng)一”，有效提升集團財務(wù)管控時效性。
主持策劃會計標準化工作，一方面，全力推進濰柴集團層面會計標準化項目及合并報表項目，實現(xiàn)濰柴集團各成員單位會計科目統(tǒng)一、財務(wù)核算規(guī)則統(tǒng)一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一；另一方面，在集團財務(wù)語言的統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，全面推進濰柴集團合并報表項目，借助搭建合并報表系統(tǒng)，實現(xiàn)集團賬平臺規(guī)范化、合并報表系統(tǒng)化，合并取數(shù)自動化、報表體系活靈化。并于2014年-2016年期間將合并報表項目拓展至山東重工集團及陜重汽集團，進一步借助會計標準化專項工作助力集團財務(wù)管控時效性提升。
3、精益財務(wù)管理，創(chuàng)新設(shè)計機械制造行業(yè)典型財務(wù)經(jīng)營預(yù)測分析體系、成本監(jiān)控體系，大幅推進成本降低。
按區(qū)域、產(chǎn)品等對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行研究，利用數(shù)學(xué)建模思路等手段，先后建立了企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測模型、最佳庫存量模型，銷售政策設(shè)計模型、動態(tài)經(jīng)營利潤預(yù)測模型、成本控制倒推模型；結(jié)合“成本樹”理念，設(shè)置各環(huán)節(jié)重點成本數(shù)據(jù)收集模板，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控，并以績效考核，力推成本控制，在成本動態(tài)控制、剛性執(zhí)行模式下中，推進陜重汽2018年采購、技術(shù)、生產(chǎn)成本降低6.2億元。
4、強力推動財務(wù)共享模式下的集團財務(wù)管控模式變革，實現(xiàn)集團傳統(tǒng)財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)的轉(zhuǎn)型變革。
主持策劃陜重汽財務(wù)共享中心建設(shè)，開展集團范圍內(nèi)系統(tǒng)性財務(wù)共享模式設(shè)計，從財務(wù)流程重組、財務(wù)信息化整合、全集團220名財務(wù)人員定崗定編、新財務(wù)模式人員職責體系設(shè)計等多方面，構(gòu)建了陜重汽集團的財務(wù)共享集團財務(wù)管控模式，實現(xiàn)財務(wù)工作處理效率大幅提升，財務(wù)核算透明度提升，核算人員數(shù)量降低12%以上，推動財務(wù)人員職責轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向支持公司戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。
三、創(chuàng)新資金管控模式，助力集團戰(zhàn)略重組
1、推動資金集中管控，搭建集團資金平臺，構(gòu)建重卡制造商、銀行機構(gòu)與經(jīng)銷商的全面直連模式，有效降低資金成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率。
推動濰柴集團建立資金管理中心，實現(xiàn)分散資金管理模式向集中資金模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團范圍資金共享，降低集團資金風險與籌資成本；搭建陜重汽資金平臺，覆蓋陜重汽全集團范圍各子公司，推動構(gòu)建陜重汽資金平臺系統(tǒng)、經(jīng)銷商平臺系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)全面直連模式，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)資金收付零等待，以資金效率帶動銷售效率大幅提升。
2、籌劃海外并購財務(wù)方案，設(shè)計實施資金籌集方案，有效支持濰柴動力重大重組戰(zhàn)略落地。
從財務(wù)運作及資金籌劃方面組織財務(wù)團隊積極支持公司實現(xiàn)以7.38億歐元圓滿完成了戰(zhàn)略收購德國凱傲集團及林德液壓股權(quán)項目，于2013年完成二次增持；在收購資金籌措上，通過收購主體、費用承擔主體等方面設(shè)計，高效籌備資金，為企業(yè)當年節(jié)約資金成本7000多萬元。
四、強化運營風險管理，實現(xiàn)營銷金融支持
1、搭建重卡運營風險管理體系，有效推動風險管理向全過程管控模式轉(zhuǎn)變。
為有效化解重卡企業(yè)面對終端競爭市場的渠道庫存風險、應(yīng)收帳款風險、金融產(chǎn)品風險等整車行業(yè)特有運營風險，強化全過程風險控制，有效降低企業(yè)風險損失。一方面，以內(nèi)部控制方式為載體在關(guān)注業(yè)務(wù)設(shè)計與執(zhí)行，識別、規(guī)避業(yè)務(wù)風險，全面落實積壓車的消化工作；另一方面，對于金融風險，深化“現(xiàn)場+非現(xiàn)場”遞進式風控循環(huán)掃描，及時調(diào)控風險敞口，建立重大（緊急）風險應(yīng)對機制，保障重大（緊急）事件的處置效率，僅吉林一個案例為企業(yè)減少了損失六百多萬元。
2、主持設(shè)計創(chuàng)新金融營銷手段，有效支持企業(yè)民品銷量突破，進入行業(yè)第一梯隊。
設(shè)計創(chuàng)新金融營銷模式將金融工具手段與營銷促銷手段有效結(jié)合。通過“價格+促銷”、“廠家投入+平臺跟進”、“聯(lián)合促銷方式”支持銷售；首次創(chuàng)新搭建“終端普惠金融聯(lián)盟”，整合社會金融資源彌補短板，最大惠及市場終端，創(chuàng)新?lián)ＤＪ?，彌補抵押風控短板，解決了經(jīng)銷商中短期融資需求等等，多項金融營銷支持及模式創(chuàng)新，實現(xiàn)陜重汽終端金融實現(xiàn)超2萬輛支持突破，有效支持陜重汽民品銷量進入行業(yè)前三。
五、變革集團管控，推動團隊建設(shè)
1、創(chuàng)建集團子公司閉環(huán)財務(wù)管理體制，推進集團子公司財務(wù)管理規(guī)范、高效。
建立以財務(wù)總監(jiān)為紐帶的全過程管控機制。針對集團眾多子公司，以運營管控型思路，制訂下發(fā)子公司財務(wù)管理細則，健全財務(wù)總監(jiān)考核標準，建立季度本部財務(wù)系統(tǒng)與子公司財務(wù)總監(jiān)分析會機制，設(shè)置子公司管理專崗，實現(xiàn)對子公司月度監(jiān)控、季度績效考核促管理。
建立信息化模式下的子公司財務(wù)管控模式。2017-2018年兩年時間梳理陜重汽所屬子公司管理現(xiàn)狀，并針對重點子公司開展了ERP的升級改造，實現(xiàn)了三個產(chǎn)供銷一體子公司及一個外貿(mào)型子公司的全面業(yè)財改造，實現(xiàn)子公司與集團本部系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)、分析決策互聯(lián)、管理流程互聯(lián)，達到集團與子公司互通有無，管控有效。
2、時刻注重團隊建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、務(wù)實型”的財務(wù)隊伍。
作為集團公司委派的財務(wù)負責人，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議。立足財務(wù)管理，注重團隊建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”財務(wù)管理模式，為集團公司培養(yǎng)輸送了多名財務(wù)管理優(yōu)秀干部。
六、立足一線，奉獻自我
作為一名女兒、妻子和母親，父親早逝，母親老年癡呆逐步發(fā)展到生活不能自理，在2008年孩子仍在上小學(xué)期間，公司安排派駐到重慶偏僻山溝基層工作，為了支持公司發(fā)展，克服家庭困難，義無反顧的投身到異地工作，努力提升所在公司的各項財務(wù)管理工作，得到了所在公司的高度好評與認可。在2014年又根據(jù)工作需要離開家鄉(xiāng)到濟南、2016年又調(diào)任西安至今。作為外派人員雖然缺失了家庭責任的承擔，但工作中努力與所派駐單位的溝通融合直至順利開展工作并得到認可，這期間酸甜苦辣都一一體會，但奉獻企業(yè)服務(wù)企業(yè)的初心一直如一。