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 據(jù)《會計之友》201811期，畢節(jié)煙草專賣局通過構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)中心、業(yè)務(wù)財務(wù)中心和財務(wù)共享服務(wù)中心的“三中心”的財務(wù)管理組織架構(gòu)和基于價值增值的財務(wù)共享服務(wù)模式，實現(xiàn)了財務(wù)服務(wù)價值增值。其主要做法有：

一是重塑財務(wù)管理組織體系。在公司財務(wù)管理科設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心，實行全市煙草商業(yè)集中會計核算，集中資金支付。對業(yè)務(wù)流程簡單、標準化程度高、定額標準健全和成本費用較小的煙葉營銷中心、卷煙營銷中心和卷煙物流配送中心，不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，在綜合部門增設(shè)專職預算管理員負責預算管理，其他財務(wù)管理由財務(wù)管理科業(yè)務(wù)財務(wù)人員負責。對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)較大、成本費用較高的各縣（區(qū)）分公司，仍設(shè)置財務(wù)部，配備業(yè)務(wù)財務(wù)人員，專業(yè)負責本單位的財務(wù)管理。

二是建立“三中心”的財務(wù)管理組織架構(gòu)。戰(zhàn)略財務(wù)中心配備專業(yè)素養(yǎng)精深、知識結(jié)構(gòu)合理、溝通能力過硬、學習能力較強的高端財務(wù)人員，主要從事全面預算、資金管理、投融資管理、財務(wù)政策、稅務(wù)管理等工作，為公司戰(zhàn)略及經(jīng)營管理提供決策支持服務(wù)。業(yè)務(wù)財務(wù)中心配備財務(wù)知識扎實、熟悉公司經(jīng)營和財務(wù)政策、具備一定溝通協(xié)調(diào)能力的財務(wù)人員，派駐各基層單位擔任財務(wù)負責人和一線財務(wù)人員，直接服務(wù)于各基層單位的生產(chǎn)、營銷、物流、專賣、投資等業(yè)務(wù)部門，指導業(yè)務(wù)部門制定定額標準、編制業(yè)務(wù)預算、指導和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行過程、驗證業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果等，實現(xiàn)以較小的投入取得更大的經(jīng)濟效益。財務(wù)共享服務(wù)中心配備具有會計專業(yè)知識的基礎(chǔ)核算型財務(wù)人員，承擔公司財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入和輸出工作，輸出的數(shù)據(jù)具有標準化、格式化和批量化等特點，是公司的財務(wù)大數(shù)據(jù)管理中心。建立流程貫通管理辦公室，負責公司財務(wù)共享服務(wù)的流程優(yōu)化、流程推進、流程貫通、信息化管理等工作，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標建立良好的橫向協(xié)作機制，該辦公室是將“三中心”乃至公司各職能部門、各分支機構(gòu)、各運營主體連接成一個緊密的利益共同體的關(guān)鍵部門。