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 每日一練：甲公司是一家專門從事手機生產的國有控股上市公司，成立以來一直將利潤作為業(yè)績 考核的核心指標。但近年來，公司產品市場占有率不斷下滑，股票價格低迷，公司從資本 市場融資的難廢增加'資本成本上升。為了扭轉這種局面，公司董事會決定召開會議討論 企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標以及業(yè)結評價方法。有關人員的發(fā)言要點如下：
總經理：公司應轉變財務戰(zhàn)略目標，由利潤最大化目標轉變?yōu)榻洕黾又底畲蠡?標，并決定以經濟增加值作為其業(yè)績考核的核心指標，公司確定的2018年目標經濟增加 值為2500萬元。
財務部經理：目前正在進行2018年財務規(guī)劃，具體資料如下：
(1) 2018年預計銷售收入在2017年30000萬元的基礎上增長10%, 2017年公司凈利 潤2500萬元，平均資產總額10000萬元，平均無息流動負債1800萬元。預計2018年銷售 凈利率、資產周轉率不變，并且平均無息流動負債與銷售收入的比例也不變。
(2) 公司為推進技術創(chuàng)新，提高市場競爭力，2018年擬投入費用化的研發(fā)支出600萬 元(研發(fā)支出在計算EVA時不作為當期費用扣除)。
（3） 公司目標資本結構為：60%（有息債務責農）/40%（權益責本），2018年將繼續(xù)維 特。在該資本結構下，公司有息債務資本的平均利率為5%。
（4） 公司所得稅稅率為25%,加權平均資本成本（WACC）為10%。
戰(zhàn)略部經理：我們公司一宜以來過于關注財務指標而忽略非財務指標，財務指標存在 的缺陷，會使得我們無法全面準確地考核公司的業(yè)績，建議建立一套指標管理系統(tǒng)，其中包 括市場占有率、銷售收入、訂單處理速度、員工保持率等基于平衡計分卡的關鍵績效考核指標體系，公司寄希望于考核管理系統(tǒng)的實施，培養(yǎng)員工的責任意識，提升管理水平，增 加企業(yè)競爭力。
做設不考虐其他因素。
要求：
1. 根據(jù)總經理的觀點，簡要說明相時于其他績效評價方法，使用經濟增加值指標進 行績效評價的效果。
2. 根據(jù)財務部經理的觀點，計算甲公司2018年的經濟增加值，并判斷該公司能否實 現(xiàn)目標。
3. 簡述平衡計分卡的指標體系包含哪四個維度。根據(jù)戰(zhàn)略部經理的建議，資料中列 舉的各項考核指標分別屬于哪個維度？
【參考答案】
1.相對于會計利潤指標，使用經濟增加值指標進行績效評價的效果：
（1）提高企業(yè)資金的使用效率；（2）優(yōu)化企業(yè)資本結構；（3）激勵經營管理者，實現(xiàn)股 東財富的保值增值；（4）引導企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配更。
2. 2018 年平均資產總額 = 10000x（1 + 10%）= 11000（萬元）
平均無息流動負債=1800x（ 1 + 10%）= 1980（萬元）
平均資本占用= 11000-1980 = 9020（萬元）
平均債務資本= 9020x60% = 5412（萬元）
利息支出=5412x5% =270.6（萬元）
稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研發(fā)費用）x（1 -所得稅稅率）
= 2500x（ 1 + 10%）+（270. 6+600）x（1-25%）= 3402. 95（萬元）
經濟增加值= 3402.95-9020x10%-2500.95（萬元）
由于預計的經濟增加值高于目標經濟增加值（2500萬元），因此能實現(xiàn)目標。
3. 平衡升分卡的指標體系包含四個維度：財務維度、顧客維度、內部業(yè)務流程維度、 學習和成長維度。
資料列舉的各項考核指標中：
屬于財務維度的指標有銷售收入
屬于顧客維度的指標有市場占有率；
屬于內部業(yè)務流程維度的指標有訂單處理速度；
屬于學習和成長維度的指標有員工保持率。