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 適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的 事件及趨勢(shì)作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額等 幾個(gè)選擇展開。
(1) 戰(zhàn)略的適宜性分析應(yīng)考慮的因素有：該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)？該戰(zhàn) 略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題？所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致？ 
”、鑿變對(duì)"W霄
(2) 生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個(gè)理念：一方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的 生命周期的各個(gè)階段之間存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系；另一方面，戰(zhàn)略的各個(gè)要素之間存在可預(yù) 測(cè)的關(guān)系。
(3) 資源和能力考慮。為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要采用一個(gè)基于組織現(xiàn)有資源和 能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展其他資源和能力。對(duì)任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng) 重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。
(4) 企業(yè)概況分析。該方法將備選戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn) 行比較來(lái)評(píng)估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)實(shí)力、質(zhì)量、產(chǎn)量、生 產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)銷支出、議價(jià)能力以及后勤等。

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