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在評估戰(zhàn)略的適宜性后,可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來說,有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法:
(1) 情景分析法,這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起,它特 別適用于存在高度不確定性的情況。
(2) 評級和評分法,這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進(jìn)行 分級。
(3) 決策樹法,這種方法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序 作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時,這個方法很有效。