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這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔有關的戰(zhàn)略責任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，進一步落實和貫徹 戰(zhàn)略，使每個層級管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實施的過程中作出各自的貢獻。
合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實 施成功的可能性。
該模式的缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產物，有可 能會使戰(zhàn)略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分 調動全體管理人員的智慧和積極性。復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)適宜采用這種模式。
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