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 企業(yè)開展績效評(píng)價(jià)時(shí)，一般按照制定績效計(jì)劃、執(zhí)行績效計(jì)劃、實(shí)施績效評(píng)價(jià)、編 制績效評(píng)價(jià)報(bào)告等程序進(jìn)行。
（一） 制定績效計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮績效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部 管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)分解的程序， 在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級(jí)的績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃。制定績效計(jì)劃通常從企業(yè)級(jí) 開始，層層分解到所屬單位（部門），最終落實(shí)到具體崗位和員工?？冃в?jì)劃制定完成 后，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審核，報(bào)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效 計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整，若受國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客 觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。
（二） 執(zhí)行績效計(jì)劃
審批后的績效計(jì)劃，應(yīng)以正式文件的形式下達(dá)執(zhí)行，確保與計(jì)劃相關(guān)的被評(píng)價(jià)對(duì)象 能夠了解計(jì)劃的具體內(nèi)容和要求?？冃в?jì)劃下達(dá)后，各計(jì)劃執(zhí)行單位（部門）應(yīng)認(rèn)真組 織實(shí)施，從橫向和縱向兩方面落實(shí)到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的 績效計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系。在績效計(jì)劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機(jī)制，及 時(shí)記錄執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保績效計(jì)劃的有效執(zhí)行。 績效計(jì)劃執(zhí)行過程中，績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)通過會(huì)議、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、公告欄等形式，進(jìn) 行多渠道、多樣化、持續(xù)不斷的溝通與輔導(dǎo)，使績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃得到充分理解和有 效執(zhí)行。
（三） 實(shí)施績效評(píng)價(jià)
績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期實(shí)施績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)，按照績效計(jì)劃 與激勵(lì)計(jì)劃的約定，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的績效表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、公正、客觀的評(píng)價(jià)，并 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)。評(píng)價(jià)主體應(yīng)按照績效計(jì)劃收集相關(guān)信息，獲取被評(píng)價(jià)對(duì) 象的績效指標(biāo)實(shí)際值，對(duì)照目標(biāo)值，應(yīng)用選定的計(jì)分方法，計(jì)算評(píng)價(jià)分值，并進(jìn)一步形 成對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。績效評(píng)價(jià)過程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄，結(jié)果應(yīng)得到評(píng) 價(jià)主體和被評(píng)價(jià)對(duì)象的確認(rèn)，并進(jìn)行公開發(fā)布或非公開告知。公開發(fā)布的主要方式有召 開績效發(fā)布會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站績效公示、面板績效公告等；非公開發(fā)布一般釆用“一對(duì)一” 書面、電子郵件函告或面談告知等方式進(jìn)行。評(píng)價(jià)主體應(yīng)及時(shí)向被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行績效反 饋，反饋內(nèi)容包括評(píng)價(jià)結(jié)果、差距分析、改進(jìn)建議及措施等，可采取反饋報(bào)告、反饋面 談、反饋報(bào)告會(huì)等形式進(jìn)行。績效結(jié)果發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果，組織兌現(xiàn) 激勵(lì)計(jì)劃，綜合運(yùn)用績效薪酬激勵(lì)、能力開發(fā)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等多種方式，逐級(jí)兌 現(xiàn)激勵(lì)承諾。
（四）編制績效評(píng)價(jià)報(bào)告
績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或根據(jù)需要編制績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告，對(duì)績效評(píng)價(jià)和 激勵(lì)管理的結(jié)果進(jìn)行反映?？冃гu(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部 分，應(yīng)確保內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚，為報(bào)告使用者提供滿足決策需 要的信息?？冃гu(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果編制，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績效計(jì)劃完成情況，通 常由報(bào)告正文和附件構(gòu)成?？冃гu(píng)價(jià)可分為定期報(bào)告、不定期報(bào)告。定期報(bào)告主要反映 一定期間被評(píng)價(jià)對(duì)象的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理情況，每個(gè)會(huì)計(jì)年度至少出具一份定期報(bào)告; 不定期報(bào)告根據(jù)需要編制，反映部分特殊事項(xiàng)或特定項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理情況。 績效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)報(bào)送薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審批。企業(yè)應(yīng)定期通過 回顧和分析，檢查和評(píng)估績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理的實(shí)施效果，不斷優(yōu)化績效計(jì)劃，改進(jìn)未 來績效管理工作。

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