服務熱線
400 180 8892
內部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀律與架構，影響經營管理目標的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并 影響員工的控制意識，是企業(yè)建立與實施內部控制的基礎。內部環(huán)境主要包括治理結構、 機構設置及權責分配、內部審計機制、人力資源政策、企業(yè)文化等。
1-治理結構e
企業(yè)應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則, 明確董事會、監(jiān)事會和經理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的 職責分工和制衡機制。董事會應當獨立于經理層，對內部控制的設計與運行進行監(jiān)控。
2. 機構設置及權責分配。
企業(yè)應當結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責 任落實到各責任單位。企業(yè)內部機構設置雖然沒有統(tǒng)一的模式，但所采用的組織結構應 當有利于提升管理效能，保證信息通暢流動。
3. 內部審計機制。
企業(yè)應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。
4. 人力資源政策。
人力資源政策應當有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一般包括員工的聘用、培訓、辭退與辭 職；員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制 度；對掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等內容。企業(yè)應當將職業(yè) 道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教 育，不斷提升員工素質。企業(yè)應當致力于吸引、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才，以配合戰(zhàn)略目標
的實現(xiàn)。
5. 企業(yè)文化。
企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的道德價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、 愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識和法制觀念。 董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員應在塑造良好的企業(yè)文化中發(fā)揮關鍵作用。
奧財網校，高級會計師考試論文評審輔導專業(yè)網站
因為專業(yè)，所以信賴，因為專業(yè)，所以靠譜。
高級會計師論文輔導 高級會計師評審輔導 高級會計師考試輔導課程點擊進入
17年以上深耕高會論文、評審和考試服務，深刻把握各省市評審要求和特點，服務專業(yè)水平高，質量提升明顯。
強大師資力量，優(yōu)質服務保證，服務質量保障，考試評審過關無憂。
掃描微信獲取最新高會資訊，最新最快考評信息一網打盡。
聯(lián)系方式：
奧財網校wlls-world.com
網校聯(lián)系 QQ:898180377， 389961449
奧財網校郵箱：kjlww@vip.163.com
掃描為微信好友
.png)
