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羅伯特•卡普蘭教授基于對成本信息相關性的分析后認為，如果不提高成本信息的 相關性，則成本管理就難以為企業(yè)競爭力提升提供管理基礎。在企業(yè)管理中，成本管理 系統(tǒng)正經歷著從成本核算到成本控制的轉變過程，羅伯特•卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了 如下階段性的劃分：第一階段，成本管理系統(tǒng)只是作為一個單純的核算報告系統(tǒng)；第二 階段，成本管理系統(tǒng)關注對外財務報告，其目標是財務報告的可靠性；第三階段，成本 管理系統(tǒng)開始追蹤關鍵的經營數(shù)據，生成更加具有相關性、精確性的成本信息以供決策
使用;第四階段，戰(zhàn)略相關性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分，并引發(fā)了戰(zhàn) 略成本管理的產生和推廣應用。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經歷巨大變化，促使人們重新思考卓越企業(yè)的內涵，引導企業(yè)如何 以顧客為導向為顧客創(chuàng)造價值、如何構建新型商業(yè)模式以取得合理盈利、如何建立企業(yè) 持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。所有這些都意味著企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是戰(zhàn)略成本管理必須 變革創(chuàng)新，以適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對 企業(yè)競爭優(yōu)勢的深刻影響，戰(zhàn)略成本管理應運而生。
戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關14的成本管理信 息，以服務于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法、體系。戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬 了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關注企業(yè)內部活動拓展到企業(yè)外部，而且還 延伸了成本管理的“時間”，即從基于日常經營控制而轉向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結合的產物，是傳統(tǒng)成本管理方法對現(xiàn)代商 業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應性變革°經過不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理形成了各種不同的 管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德(Cranfield)模式、羅賓•庫 伯(Robin Cooper)模式和?？?Shank)模式，其中?？四Ｊ绞悄壳鞍l(fā)展最為完善、認 可度最高、應用最為廣泛的一種，其指出：戰(zhàn)略成本管理的形成來源于價值鏈分析、成 本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合，分析方法是基于戰(zhàn)略管理而產生的。
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