新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 與我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相適應(yīng)，注冊(cè) 會(huì)計(jì)師行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模近 20 年來(lái)穩(wěn)步增 長(zhǎng)，市場(chǎng)主體不斷增多，做大做強(qiáng)成效 顯著，本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)份 額得到很大提升，事務(wù)所的規(guī)模不斷提 升，獨(dú)立性日益增強(qiáng)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的三大困境
在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)與本土?xí)?jì)師 事務(wù)所規(guī)模不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，也還存 在一些問題，影響其進(jìn)一步做強(qiáng)，具體 如下：
一是規(guī)模與內(nèi)部治理的困境。
業(yè)務(wù)規(guī)模排名對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù) 所業(yè)務(wù)拓展影響巨大，強(qiáng)者愈強(qiáng)，業(yè)務(wù) 排名靠前會(huì)增加會(huì)計(jì)師事務(wù)在業(yè)務(wù)拓 展方面的影響力。在業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ) 之上，還衍生出許多影響業(yè)務(wù)拓展的因 素，例如協(xié)同能力、數(shù)據(jù)掌握和運(yùn)用能 力、對(duì)大型跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)承接能力和 勝任能力等，這一切的基礎(chǔ)就是規(guī)模。
正因?yàn)槿绱?，各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都 非常重視業(yè)務(wù)規(guī)模，為了業(yè)務(wù)規(guī)模而給 予有業(yè)務(wù)來(lái)源的合伙人以極大的管理 自主權(quán)，事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目合伙人的控制 力度弱化。一個(gè)項(xiàng)目合伙人成為一個(gè) 利潤(rùn)中心，自己拉自己的隊(duì)伍，自己的 業(yè)務(wù)自己做，有的合伙人帶著項(xiàng)目在 不同的事務(wù)所之間四處游走。表面上
■ 王偉 陳亞超/文 看，事務(wù)所的規(guī)模有所擴(kuò)大，實(shí)質(zhì)上的 經(jīng)營(yíng)主體仍然停留在小規(guī)模的項(xiàng)目合 伙人層次。
二是業(yè)務(wù)拓展與質(zhì)量控制的困境。
合伙人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)并不 一致，對(duì)事務(wù)所發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略的認(rèn) 同也并不一致，缺乏控制和約束機(jī)制。
近年來(lái)，證監(jiān)會(huì)的多項(xiàng)處罰案例表 明，函證、監(jiān)盤、商譽(yù)減值測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估等審計(jì)程序執(zhí)行不到位是會(huì)計(jì)師事 務(wù)所遭受處罰的一個(gè)直接原因。有的 項(xiàng)目合伙人為節(jié)約成本，不愿儲(chǔ)備太多 人才，再加上事務(wù)所的年度審計(jì)有很強(qiáng) 的季節(jié)性，平時(shí)業(yè)務(wù)不是很緊張，而到 期末時(shí)造成人手不足，審計(jì)程序執(zhí)行不 到位。
三是人才困境。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)具有年輕人流動(dòng) 性大、合伙人固化現(xiàn)象。中小型會(huì)計(jì)師 事務(wù)所業(yè)務(wù)少，并且有一定的季節(jié)性， 出于成本考慮，平時(shí)不愿意維持較多的 工作人員，專門對(duì)每年招聘的少量新手 進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本 上來(lái)說(shuō)，都難以實(shí)施。所以，為數(shù)眾多 的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不太愿意招聘 沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。缺 乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和成長(zhǎng)通道反過(guò)來(lái)又導(dǎo) 致應(yīng)屆生在找工作時(shí)不愿意到中小型 會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。
上述問題的核心在于，本土?xí)?jì)師 事務(wù)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)模尤為重 要。出于對(duì)規(guī)模的追求，會(huì)計(jì)師事務(wù)所 對(duì)擁有客戶資源的合伙人竭力吸引，而 給予合伙人很大的自主管理權(quán)。
合伙人在這種機(jī)制下演變成為一 個(gè)自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心，為了提高利 潤(rùn)，想法設(shè)法降低成本，會(huì)計(jì)師事務(wù)所 的招聘、培養(yǎng)機(jī)制在成本的約束下愈來(lái) 愈短期化，進(jìn)一步降低行業(yè)對(duì)人才的吸 引力。
推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議
一是深化合伙人內(nèi)部治理機(jī)制。
強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的控制力。業(yè)務(wù)控制 在事務(wù)所里，就有較高的獨(dú)立性；業(yè)務(wù) 控制在項(xiàng)目合伙人手里，事務(wù)所對(duì)客戶 和項(xiàng)目合伙人的談判能力就低，就不容 易做強(qiáng)。因此，項(xiàng)目由事務(wù)所里統(tǒng)一支 配，才有可能實(shí)現(xiàn)大范圍的協(xié)同、配合， 承接大型、特大型項(xiàng)目。
強(qiáng)化人力資源管理。人員由事務(wù) 所聘用，員工入職時(shí)會(huì)覺得有保障，合 伙人離職時(shí)人員不容易帶走；人員由合 伙人聘用，合伙人會(huì)考慮成本問題而疏 忽人才的培養(yǎng)，也可能造成合伙人離職 時(shí)帶走整個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)內(nèi)部治理。建立積極、上進(jìn)、 民主的治理機(jī)制和良好氛圍，要以透明 的管理制度、恰當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、完善? 培養(yǎng)制度來(lái)吸引英才，避免依靠單純的 經(jīng)濟(jì)手段，以高提成、高讓利來(lái)吸引合 伙人。 二是將合伙人的考核機(jī)制由利潤(rùn) 中心模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖胫行哪Ｊ健?br /> 在機(jī)制上將分部、分所由利潤(rùn)中心 改為收入中心。項(xiàng)目合伙人要以收入 來(lái)考核，合伙人的收入與項(xiàng)目收入掛 鉤，而不以利潤(rùn)來(lái)考核或兌現(xiàn)，以鼓勵(lì) 合伙人積極展業(yè)；在房租、人力資源支 持等成本端，由總所統(tǒng)一安排，加強(qiáng)成 本端的控制。
三是各地注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)加強(qiáng) 引導(dǎo)。
各地注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)揮引導(dǎo)作 用的途徑首先是倡導(dǎo)良好氛圍，利用 行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)、媒體，倡導(dǎo)正確的發(fā) 展方向，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所加大機(jī)制 改革，由“做大”變?yōu)?ldquo;做強(qiáng)”，建設(shè)統(tǒng)一 化管理的執(zhí)業(yè)平臺(tái) 。其次是樹立典 型，推廣經(jīng)驗(yàn)。
四是加強(qiáng)行業(yè)后備人才的培養(yǎng)。
行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才，如何吸引 人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，留住人才，用好人 才，給他們以展現(xiàn)才華的平臺(tái)是行業(yè)面 臨的重大課題。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)一方面要做好非 執(zhí)業(yè)會(huì)員的服務(wù)、管理和組織工作，可 以多舉辦、策劃一些活動(dòng)，建立一些組 織或平臺(tái)，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)會(huì)員和非執(zhí)業(yè)會(huì)員 之間的聯(lián)系和互動(dòng)，共同為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策；另一方面，積極引導(dǎo)校企合作 ， 建立有序的“大學(xué)生——注冊(cè)會(huì)計(jì)師” 實(shí)習(xí)成長(zhǎng)體系。
（作者單位：和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所）