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  龍力鋼 彭滿如

一、高校科研經(jīng)費“放管服”的背景和意義

1.背景。

“放管服”是由國家提出的關于政府職能轉型的措施，是指“簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務”，通過下放管理權限，減除多重管理及環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管職能，優(yōu)化服務職能。自中央發(fā)布關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見（中辦發(fā)〔2016〕50號）文件以來，國家先后制定了一系列關于科研經(jīng)費“放管服”改革措施的文件，其中主要包括：一是把制定差旅費、會議費等管理辦法的權限下放給項目承擔單位，由承擔單位自主制定差旅費、會議費定額標準等；二是項目預算直接費用中取消勞務費比例限制，間接費用中不限制績效支出的比例，由項目負責人根據(jù)實際需要編制；三是簡化和合并部分預算科目，并進一步擴大科研項目預算編制及調整的自主權；四是簡化科研儀器設備的采購流程，提高采購效率。

2.意義。

科研經(jīng)費“放管服”改革措施的實施對于我國科技創(chuàng)新具有重要意義。通過深化改革，下放科研自主權，加大績效激勵，激發(fā)科研人員創(chuàng)新動力和活力，讓他們能夠全身心投入到科研項目中，為他們解除后顧之憂，有利于科研項目的順利實施和結題。在“放管服”背景下，高校應深刻學習和領會文件精神，修訂補充完善現(xiàn)有科研經(jīng)費管理制度，重建和完善高校科研經(jīng)費管理機制。

二、“放管服”背景下高?？蒲薪?jīng)費管理存在的主要問題

1.科研改革政策需進一步落地見效，科研經(jīng)費管理制度需進一步完善。
2016年以來，國家先后出臺了一系列關于科研經(jīng)費“放管服”改革的文件，有力激發(fā)了科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進了科技事業(yè)的發(fā)展，但也存在一些改革措施落實不到位、科研經(jīng)費管理制度不夠完善等問題。為深入貫徹落實中央關于科研經(jīng)費“放管服”改革要求，高校需進一步完善科研經(jīng)費管理制度，創(chuàng)新服務方式，激發(fā)科技創(chuàng)新動力與活力。

2.科研項目預算編制及審核不夠科學準確。

科研項目預算由科研人員進行編制，由于項目在實施過程中存在技術路線、科研周期等不確定性，很難編制科學準確的經(jīng)費預算，學校財務部門在審核科研項目預算時，由于專業(yè)的限制，無法準確了解項目任務書是否有遺漏、重復部分，因此也不能對預算編制進行合理的評判。只有在項目實施過程中，出現(xiàn)問題后才會發(fā)現(xiàn)預算與項目脫節(jié)，必須進行預算調整。

3.項目結余經(jīng)費管理缺失。

高校普遍存在項目結余經(jīng)費不及時處理或者結題不結賬的現(xiàn)象，科研項目結題后，科研項目負責人未能及時結賬，雖然存在主客觀原因，但結題不結賬的結果將形成項目結余經(jīng)費管理的缺失，一是增加支出報銷風險，增加結余經(jīng)費管理難度；二是造成了科研經(jīng)費的閑置，不利于科研經(jīng)費的統(tǒng)籌規(guī)劃使用，不利于提高科研經(jīng)費使用效益。

4.科研經(jīng)費的績效評價不健全。

目前，多數(shù)高校只對科研經(jīng)費的收支進行管理，只對項目的效益指標做分析，對于科研經(jīng)費的績效評價未能引起足夠重視，未建立健全完善的績效評價體系。缺乏跟蹤科研項目全過程的管理，缺少對經(jīng)費預算執(zhí)行、經(jīng)費使用效益等做出詳細的綜合分析評價。科研經(jīng)費績效評價的缺失，不能對科研項目進行整體的、全面的費用與效益分析評價，科研項目預算編制和經(jīng)費使用的經(jīng)驗或不足不能及時得到分享和改進提高，不能有效提高科研經(jīng)費使用效益。

5.科研項目經(jīng)費的信息數(shù)據(jù)共享有待進一步提升。

多數(shù)高校建立了科研項目管理信息平臺，解決了科研人員少跑腿、信息多跑路的問題，辦事效率得到了很大提高，但科研項目管理平臺與校內財務、資產等部門管理信息系統(tǒng)未實現(xiàn)完全對接，科研信息數(shù)據(jù)還不能實現(xiàn)充分共享。

三、加強和改進高?？蒲薪?jīng)費管理的對策及建議

1.進一步修訂、補充和完善科研經(jīng)費管理制度。

根據(jù)國家有關政策精神，結合高?？蒲袑嶋H，充分尊重科研規(guī)律，進一步修訂、補充和完善縱向、橫向科研經(jīng)費及間接費用、差旅費、野外科研出差、會議費、財務報銷、結余經(jīng)費等管理辦法，進一步明確科研經(jīng)費管理權限，加大績效激勵，有效解決科研活動面臨的實質性問題，如野外考察、心理測試等科研活動無法取得發(fā)票或財政性票據(jù)報銷等。在充分釋放政策紅利的同時，結合內部控制體系建設要求，修訂、補充和完善經(jīng)濟責任制度、科研信息公開公示管理辦法、采購與招標管理制度等，進一步落實二級單位和科研項目負責人的經(jīng)濟責任，加強科研誠信管理，確保科研經(jīng)費管理工作“放得下、接得住、管的好”。

2.加強科研經(jīng)費的全過程管理。

一是提高科研人員項目預算編制水平，加強科研部門預算審核，強化財務部門對科研經(jīng)費政策制度和財務數(shù)據(jù)的把關。二是加強科研經(jīng)費的支出管理，一方面運用科學的方法和技術手段來提高經(jīng)費報銷效率，解決報賬耗時費力的問題，另一方面有效預防虛報冒領、侵占貪污、經(jīng)費浪費等問題的發(fā)生。三是規(guī)范科研項目結題結賬工作，加強項目結余經(jīng)費的管理，提高項目結余經(jīng)費使用效益。四是加強科研固定資產使用效益的管理，建立科研儀器設備臺賬，提高各院系、各學科的科研儀器設備共享率，充分發(fā)揮科研固定資產的最大效益。
3.健全科研經(jīng)費績效評價體系。

學校各部門之間相互配合，探索制定出比較完善的、合理的、有效的績效評價體系。構建項目投入、預算執(zhí)行、經(jīng)費使用、產出效益等定量指標，運用經(jīng)濟效益、社會效益、技術效益等定性指標，并充分考慮不同類別科研項目的差異性給予不同權重，對科研項目經(jīng)費績效做出整體的全面的科學評價。同時，績效評價結果與獎勵機制相掛鉤，真正不斷激勵科研人員的工作積極性和創(chuàng)造性，有效提高科研成果產出率和成果轉化率，進一步提高科研經(jīng)費使用效益。
4.進一步提高科研管理信息化水平。

學?？蒲?、財務、資產、信息等多部門加強聯(lián)動和協(xié)同，積極推進科研管理信息共享平臺建設，進一步落實“數(shù)據(jù)多跑路，師生少跑腿”工作目標。完善科研項目立項、預算、經(jīng)費入賬、資產建賬建卡、網(wǎng)上預約報賬、信息查詢等科研管理服務信息共享系統(tǒng)，有效解決科研經(jīng)費“報銷繁”等實際困難，進一步提高科研管理信息化水平。

5.建立科研項目信息公示制度。

建立科研項目信息公示制度，公開科研項目經(jīng)費使用及績效情況，主動接受師生員工監(jiān)督。出臺科研信息公開公示管理辦法，對科研信息公開的范圍、內容、程序及方式等進行明確和規(guī)范。設立科研網(wǎng)站信息公開欄目，實時公開科研項目及經(jīng)費有關信息，暢通監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮全校師生的監(jiān)督作用。

6.建立科研財務助理和財務聯(lián)絡員制度。

科研項目組實施科研財務助理制度，細化科研財務助理聘用與管理細則，明確崗位設置、應聘條件、崗位職責、薪酬待遇、管理考核等內容，由項目組聘請科研財務助理，提供專業(yè)化服務，使科研人員從日常事務中解脫出來。同時，財務部門建立財務聯(lián)絡員制度，選聘財務業(yè)務骨干對口聯(lián)系二級學院、科研項目組及科研財務助理，一方面宣傳政策制度具體內容，解決專業(yè)業(yè)務問題，另一方面聽取科研人員意見與建議，不斷改進工作，提高服務水平。

7.做好宣傳培訓。

在學校門戶網(wǎng)站設置專欄，定期更新中央財政科研項目資金管理文件、政策解讀、經(jīng)驗交流等內容，定期開展宣講培訓，幫助科研人員、科研財務助理和財務聯(lián)絡員熟悉和執(zhí)行好國家和學?？蒲薪?jīng)費政策、制度。匯總修訂和完善后的政策解讀、各項財務知識解答等內容，編印“放管服”財會服務手冊。開通財務微信公眾號，定期將文件制度制作成要點清晰、通俗易懂的圖片、圖表和文字推送給全校師生。

四、結束語

綜上所述，高等院校作為國家人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新的主陣地，擁有一大批學術科技人才，具有得天獨厚的科技優(yōu)勢，如何進一步修訂、補充和完善科研經(jīng)費管理制度，建立健全配套的監(jiān)管機制，努力提高科研經(jīng)費管理服務水平，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，發(fā)揮科研經(jīng)費的最大效益是高校長期面臨的重要課題之一。