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成本效益分析在預(yù)算績效評價中的應(yīng)用以江蘇省宜興市生活污泥處理項目為例

 今年8月,財政部印發(fā)了《中央部門項目支出核心績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置及取值指引(試行)》,明確提出應(yīng)當(dāng)設(shè)置成本指標(biāo),以反映預(yù)期提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的成本,并把成本指標(biāo)作為績效指標(biāo)四類一級指標(biāo)之一。根據(jù)實踐,我們認(rèn)為,針對該指標(biāo)的成本效益分析法是績效評價的重要方法,較為適合在重大投資、公用事業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域推廣應(yīng)用。

  城市生活垃圾處理屬于政府提供的公共服務(wù)產(chǎn)品。當(dāng)前,我國處于以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展階段,垃圾處理“減量化、無害化、資源化”是重要目標(biāo)。一個城市每年要處理的生活垃圾少則幾百萬噸,多則幾千萬噸,如何盡可能用最經(jīng)濟(jì)的成本實現(xiàn)目標(biāo),是擺在各地政府面前的一道難題。

  近年來,江蘇省宜興市運(yùn)用成本效益績效評估方法,確定了項目實施產(chǎn)生的各方面成本的預(yù)期控制范圍,收效良好。

  2017年,宜興市公用事業(yè)局通過政府采購,對生活垃圾污泥處置項目進(jìn)行公開招標(biāo),最終某國有企業(yè)以每噸200元的價格中標(biāo)。而運(yùn)營3年后,該企業(yè)以虧損為由,提出需要調(diào)價至每噸360元的要求。在對該項目績效評估過程中,評價機(jī)構(gòu)通過成本效益分析,論證了垃圾污泥處置的生產(chǎn)工藝,分析了污泥處置成本,提出了合理的價格標(biāo)準(zhǔn)。具體評估步驟包括:

  ——分析垃圾污泥處理工藝流程,并進(jìn)行科學(xué)論證。核定成本,首先要了解生產(chǎn)流程,該企業(yè)采用垃圾污泥干化技術(shù),將污水處理廠產(chǎn)出的含水率80%左右的濕污泥,利用廠內(nèi)生產(chǎn)的富余蒸汽熱源經(jīng)圓盤干化機(jī)干化,干化后的污泥作為低熱值燃料與燃煤摻燒,充分實現(xiàn)了污泥“減量化、無害化、資源化”利用。在此基礎(chǔ)上,評價機(jī)構(gòu)調(diào)研了周邊同類企業(yè),發(fā)現(xiàn)各地處置工藝各有差異,前端所用能源來源不同、種類不同,對成本影響較大;中端干泥綜合利用用途不同,使用價值也有差異;末端廢氣廢水排放達(dá)標(biāo)對企業(yè)自身技改能力要求較高。通過比較論證,最終給出建議:整個污泥處置工藝科學(xué)、合理,相較其他企業(yè),在固定資產(chǎn)投入、燃料成本、生產(chǎn)成本等方面達(dá)到最低。

  ——分析垃圾來源,核定年垃圾處理量。評價機(jī)構(gòu)通過對11家污水處理廠的延伸調(diào)研,追溯垃圾源頭,把其中工業(yè)污水、企業(yè)自身產(chǎn)品產(chǎn)生的污水等垃圾進(jìn)行剔除,從垃圾接收企業(yè)和送出企業(yè)兩頭核定垃圾處理數(shù)量。

  ——分析垃圾污泥處理成本,核定各項成本單耗。分別從電能和蒸汽消耗、人工成本、折舊、設(shè)備檢修成本、脫硫成本、污水處理和財務(wù)和管理成本等10個方面,將其從企業(yè)成本中進(jìn)行剝離,通過對3年成本進(jìn)行梳理和比對,確定每噸垃圾污泥處理中10項成本的單耗,并據(jù)此核算出企業(yè)實際成本。結(jié)合企業(yè)提出的因干泥摻燒對鍋爐等設(shè)備損耗增加因素,增加了對未來燃煤機(jī)組修理提存率,最終形成垃圾污泥處理的成本為每噸249元,比企業(yè)申請的每噸360元價格,節(jié)約了31%。

  ——形成綜合性績效評估意見。通過績效評估,提出有關(guān)建議:一是為避免企業(yè)風(fēng)險,確保生活垃圾處理有保障,政府可以采用參股企業(yè)、分散服務(wù)商等方式,降低供應(yīng)商單一可能帶來的風(fēng)險。二是在選擇供應(yīng)商時,處理工藝和能源來源應(yīng)作為重要指標(biāo)。因此應(yīng)盡可能在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全過程環(huán)保處理,實現(xiàn)“三化”效果。此外,因處理成本中能源成本占60%以上,企業(yè)有自產(chǎn)能源(如自產(chǎn)蒸汽、發(fā)電)能力較為重要,可以較好地解決能源的對外依賴程度和能源成本不穩(wěn)定問題。三是污泥處理設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的車間管理模式,比單獨(dú)設(shè)立項目公司更為合理,可以節(jié)約三成以上的成本。四是末端廢氣廢水排放達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任在企業(yè),需要考慮社會責(zé)任感強(qiáng)的、有較大規(guī)模和較強(qiáng)技術(shù)能力的企業(yè),以滿足不斷提高的環(huán)保要求。五是建立采購人和服務(wù)商之間的有效協(xié)商機(jī)制,確定合理的服務(wù)價格,以維系穩(wěn)定和共贏的合作關(guān)系。另外,對于污泥處置服務(wù)費(fèi)應(yīng)建立定期調(diào)價機(jī)制,并在合理成本的基礎(chǔ)上,設(shè)置一定的毛利率空間。

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