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 國家“十四五”規(guī)劃明確提出要“加
快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”。數(shù)字化
轉(zhuǎn)型成為國家重要戰(zhàn)略。
“作為國民經(jīng)濟(jì)核心支柱的國有企
業(yè)，其財(cái)務(wù)或管理會計(jì)部門是企業(yè)的數(shù)
據(jù)處理中心，是貫通國有企業(yè)全面數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的中樞系統(tǒng)?；趪衅髽I(yè)數(shù)字
化轉(zhuǎn)型下管理會計(jì)如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，仍是
許多國有企業(yè)當(dāng)前需要面對的主要問題
之一。”湖南省管理會計(jì)咨詢專家、中國
聯(lián)通湖南省分公司企業(yè)戰(zhàn)略客戶部副總
經(jīng)理張艷軍說。
“四化”是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
主要路徑
國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序
漸進(jìn)的過程，從企業(yè)經(jīng)營、管理到日常運(yùn)
營，再到組織生產(chǎn)。
“其本質(zhì)涵蓋‘基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化、管理
數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化以及生產(chǎn)數(shù)字化’，伴
隨時(shí)代演進(jìn)呈現(xiàn)出不同階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)
型內(nèi)在需求與特征。”張艷軍說。
國有企業(yè)管理的數(shù)字化主要體現(xiàn)在
推動(dòng)管理、決策模式向平臺化、智能化管
理模式轉(zhuǎn)變。“通過構(gòu)建各管理模塊和平
臺采集管理數(shù)據(jù)，基于多維度數(shù)據(jù)構(gòu)建
決策模型，提供決策建議，促進(jìn)國有企業(yè)
資源高效配置。”張艷軍說。
在經(jīng)營數(shù)字化方面，國有企業(yè)借助
數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施（互聯(lián)網(wǎng)、云聯(lián)網(wǎng)）和云
計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、信息安
全、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，從單一的線下渠道
向線上、線下融合轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)線下依靠
規(guī)模獲取利潤、依靠人工進(jìn)行獲客、封閉
單一的經(jīng)營模式向靈活的商業(yè)模式、智
能獲客、高附加值產(chǎn)品、經(jīng)營能力共享開
放等方面轉(zhuǎn)型。
而生產(chǎn)的數(shù)字化則是國有企業(yè)利用
“云大物智安鏈”等新技術(shù)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施
（工廠、車間、生產(chǎn)流程等）智能化改造，實(shí)
現(xiàn)人、機(jī)、料等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、生產(chǎn)
全流程的監(jiān)控、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)運(yùn)營。
傳統(tǒng)管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，國企傳統(tǒng)的管理會計(jì)面臨
諸多挑戰(zhàn)。
第一，傳統(tǒng)管理會計(jì)的工具、應(yīng)用環(huán)
境、管理會計(jì)活動(dòng)等均不能完全適應(yīng)企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，應(yīng)及時(shí)結(jié)合企業(yè)數(shù)字
化整體規(guī)劃做出調(diào)整。
第二，管理會計(jì)職能未完全融入國有
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。“國企數(shù)字化
轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性工程，目前存在
企業(yè)轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈，但缺乏明確統(tǒng)一的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和規(guī)劃支撐不到位等問
題。”張艷軍說，特別是管理會計(jì)等專業(yè)
維度，無法有針對性地找準(zhǔn)差距、創(chuàng)新工
作來補(bǔ)齊短板。
第三，缺少多維度的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理
源頭數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，不能更好地支
撐經(jīng)營管理決策，煙囪式傳統(tǒng)企業(yè)信息系
統(tǒng)和平臺無法支撐管理會計(jì)數(shù)字化創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型。新功能、新技術(shù)與傳統(tǒng)的管理會計(jì)