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 國務(wù)院辦公廳日前發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一 步加大對中小企業(yè)紓困幫扶力度的通 知》（下稱《通知》），從加大紓困資金支 持力度、推進(jìn)減稅降費(fèi)等方面提出一系 列具體舉措，為中小企業(yè)紓困解難。
業(yè)內(nèi)人士表示，《通知》的出臺加大 了對中小企業(yè)民生領(lǐng)域和新型基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)投資力度，在開拓市場源頭的同 時(shí)，可以有效緩解成本管理工作壓力， 促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變成本管理思路
創(chuàng)新降本增效舉措
“從《通知》具體內(nèi)容看，《通知》的 實(shí)施將促進(jìn)中小企業(yè)的原材料、人工、 物流、資金等成本明顯降低，資金流動 性增強(qiáng)，市場逐步打開，風(fēng)險(xiǎn)得到有效 管控。”中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng) 理、總會計(jì)師荊寶森稱。
財(cái)政部管理會計(jì)咨詢專家，山東高 速集團(tuán)有限公司黨委常委、執(zhí)行董事李 航認(rèn)為，《通知》的出臺，有助于增強(qiáng)企 業(yè)競爭力，也對中小企業(yè)的成本管理工 作提出更高要求。
重慶華西會計(jì)師事務(wù)所有限公司技 術(shù)總監(jiān)姚太明對此表示贊同。他舉例說， 《通知》的出臺改變了成本自身特性，減稅 降費(fèi)政策使稅費(fèi)剛性成本支出變成低成 本或零成本，重構(gòu)了部分企業(yè)外部經(jīng)營環(huán) 境。市場支持和貨款支付保障增加了中 小企業(yè)在收入方面的確定性，降低了中小 企業(yè)推廣宣傳、貨款追收等費(fèi)用。
對此，李航表示，中小企業(yè)應(yīng)積極 轉(zhuǎn)變成本管理思路，將成本管理延展至 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，貫穿全流程，將成 本管理重點(diǎn)由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分 析、由被動處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)。
李航進(jìn)一步表示，資金是企業(yè)發(fā)展 的血脈，面對資金問題，應(yīng)不斷創(chuàng)新直 達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貨幣政策，增強(qiáng)創(chuàng)新貨幣 工具對市場流動性和社會融資規(guī)模的 影響，完善價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，引入更多金 融機(jī)構(gòu)對接中小企業(yè)融資需求。
“建設(shè)政銀企合作平臺，讓中小企 業(yè)可以多方面提升評級與增信，減少融 資難的問題。”荊寶森補(bǔ)充說，樹立成本 管理理念，增強(qiáng)成本核算意識，健全成 本核算制度，在開展成本管理與控制工 作的過程中，擴(kuò)大信息技術(shù)運(yùn)用范圍。 相關(guān)部門應(yīng)搭建多功能財(cái)務(wù)共享信息 系統(tǒng)或提供低成本的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，幫 助中小企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái) 務(wù)管理水平。
在姚太明看來，不同行業(yè)的成本管 理有著不同特點(diǎn)，應(yīng)引導(dǎo)中小企業(yè)聚 焦“專精特新”,專注核心業(yè)務(wù)，爭做細(xì) 分領(lǐng)域的“小能手”。
同時(shí)，用系統(tǒng)思維提升成本管理信 息的相關(guān)性，從企業(yè)商業(yè)模式角度系統(tǒng) 理解成本內(nèi)涵。結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，增強(qiáng)成 本管理的針對性和有效性。還要有協(xié) 作共生理念，從商業(yè)模式和價(jià)值鏈角度 整合內(nèi)外部資源進(jìn)行成本管理。
針對會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中遇到的 問題，李航說，相關(guān)部門間應(yīng)建立互認(rèn) 互通機(jī)制，降低單位協(xié)調(diào)成本；創(chuàng)造公 平的會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施環(huán)境，開展會計(jì)準(zhǔn)則 執(zhí)行專項(xiàng)檢查，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的突 出、共性問題。

威勝信息技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù) 中心主任彭姣認(rèn)為，降成本是企業(yè)持 續(xù)發(fā)展的重要工作。財(cái)務(wù)管理部門和 財(cái)務(wù)人員應(yīng)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面、全過程的動 態(tài)管理，以利潤或企業(yè)價(jià)值最大化為 目標(biāo)，提高企業(yè)市場價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競 爭力。根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，及時(shí)優(yōu) 化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理，提高資金 流動性及使用效益，靈活精準(zhǔn)運(yùn)用多 種金融政策工具。
加速業(yè)財(cái)融合
提升財(cái)務(wù)管理水平
“成本管理應(yīng)借助‘大智移云物區(qū)’ 等新技術(shù)，全面融入財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加速業(yè) 財(cái)融合。”李航說，將新興技術(shù)應(yīng)用于 企業(yè)管理和業(yè)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù) 的實(shí)時(shí)智能轉(zhuǎn)化、采集和再存儲、加工 和清洗，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)底座，搭建 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值鏈條和服務(wù)體系 ， 切實(shí)將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略資 產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)在“內(nèi)增值、外增效” 兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。
李航表示，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)盡快建立 符合自身主營業(yè)務(wù)和市場數(shù)據(jù)運(yùn)營特 點(diǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 資產(chǎn)內(nèi)部信息共享和數(shù)據(jù)運(yùn)營外部流 通，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對內(nèi)支撐數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 整合應(yīng)用、對外形成強(qiáng)大數(shù)據(jù)服務(wù)能 力，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值。
荊寶森表示，為降低中小企業(yè)成 本，財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入 學(xué)習(xí)，理解吃透《通知》的各項(xiàng)政策，將 政策用好用足，將紅利落到實(shí)處；建立 完善的財(cái)稅管理體系，了解扶持優(yōu)惠 政策，進(jìn)行合理的納稅籌劃，有效節(jié)約 成本，與上下游企業(yè)共建共享共贏。 同時(shí)，將成本精細(xì)化核算與企業(yè)的經(jīng) 營管理績效相結(jié)合，促進(jìn)各部門協(xié)同 合作，制定適合自身發(fā)展的成本核算 方法。
由于成本原因，部分中小企業(yè)需 要代理記賬機(jī)構(gòu)幫助其進(jìn)行會計(jì)核 算。 因此，應(yīng)建立分門別類、業(yè)務(wù)精通 且價(jià)格公道的代理記賬機(jī)構(gòu)隊(duì)伍。相 關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)籌安排、聯(lián)合推進(jìn)，切實(shí)為 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理提供支 持和幫助。
“中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái) 務(wù)人員應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上， 保證數(shù)據(jù)、要素資產(chǎn)、物流信息的一致 性和準(zhǔn)確性。”姚太明說，良好的政企 融合是國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的基 石。財(cái)務(wù)人員需正確理解政企關(guān)系， 掌握、用好、用活相關(guān)政策，由被動協(xié) 助向主動參與轉(zhuǎn)變。
“財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員應(yīng)改 變現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)體系，拓展會計(jì)專業(yè) 知識邊界，加強(qiáng)培養(yǎng)跨學(xué)科理論學(xué)習(xí) 和實(shí)踐應(yīng)用能力。”李航表示，要重視 數(shù)字技術(shù)知識、能力的學(xué)習(xí)提升，注重 算法應(yīng)用技能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)場景、會計(jì)數(shù) 據(jù)治理的融合思維，重塑會計(jì)思維與 認(rèn)知，提高數(shù)據(jù)素養(yǎng)，在智商和情商之 外培養(yǎng)“數(shù)商”。
加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
數(shù)據(jù)要素已成為企業(yè)生產(chǎn)要素之一。
李航表示，企業(yè)管理會計(jì)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型需要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn) 業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程及組織的再 造以及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。利用技術(shù)手段 實(shí)現(xiàn)“IT+DT”數(shù)據(jù)處理技術(shù)的雙輪驅(qū) 動，利用 IT技術(shù)健全信息系統(tǒng)，連通數(shù) 據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；利用DT 技術(shù)以及數(shù)據(jù)驅(qū)動，圍繞場景決策的 數(shù)字化，提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平，實(shí)現(xiàn) 管理會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
彭姣則認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)優(yōu)化現(xiàn) 有財(cái)務(wù)核算流程和方法，并借助信息 化手段提升工作效率，為決策層提供 支持，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一 體化。“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財(cái) 務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)，財(cái)務(wù) 人員應(yīng)主動進(jìn)行跨部門溝通、協(xié)調(diào)。
“加快‘制度流程’管理建設(shè)。深 入開展管理會計(jì)理論討論學(xué)習(xí)，及時(shí) 進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定出符合企業(yè)自身 的管理會計(jì)制度，使其成為公司經(jīng)營 發(fā)展、成本管理的堅(jiān)實(shí)依據(jù)和基礎(chǔ)。” 荊寶森說。
在人才培養(yǎng)方面，李航認(rèn)為，企業(yè) 應(yīng)著力選拔、培養(yǎng)、用好兼具業(yè)財(cái)融合 能力、精通數(shù)據(jù)分析技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn) 營能力的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，推動我 國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 同時(shí)，創(chuàng)新 會計(jì)人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建會計(jì)人才能 力發(fā)展框架，加強(qiáng)政、校、企合作力度， 形成良性的政策、科研測試基地和人 才聯(lián)合培養(yǎng)試驗(yàn)田，聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型、 創(chuàng)新型數(shù)字化金融科技會計(jì)人才，建 立引導(dǎo)財(cái)經(jīng)院校以獲取會計(jì)職業(yè)資格 證書、技術(shù)應(yīng)用和解決實(shí)際工作問題 的能力為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐教學(xué)評價(jià)體 系，切實(shí)改革人才培養(yǎng)模式。
荊寶森對此表示贊同。他認(rèn)為， 相關(guān)部門應(yīng)加快統(tǒng)籌建設(shè)全國適用的 “數(shù)字化”會計(jì)管理工具和管理思路， 統(tǒng)籌全國各類企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型工作。搭 建以財(cái)務(wù)共享、人力資源共享等為核 心內(nèi)容的多功能共享平臺，將財(cái)務(wù)人 員從繁重、復(fù)雜的會計(jì)核算、資金結(jié) 算、報(bào)表編制工作中解放出來，投入到 數(shù)據(jù)分析、成本管控和經(jīng)營管理中，在 公司資本運(yùn)營、戰(zhàn)略決策等方面發(fā)揮 更大作用。