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 ■ 林燕玲 劉繼承/文
企業(yè)國(guó)際化發(fā)展為會(huì)計(jì)師事務(wù)所 “走出去”提供了機(jī)遇。順應(yīng)中國(guó)企業(yè) “走出去”戰(zhàn)略，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)國(guó)際化 趨勢(shì)日益明顯。
在慣性思維中，國(guó)際化是大型會(huì)計(jì) 師事務(wù)所的專(zhuān)利，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所難 以從中分得蛋糕。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)全球 化與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，眾多中小企業(yè) 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、獲取海外客戶(hù)、加速業(yè) 務(wù)增長(zhǎng)和進(jìn)入新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等踏足國(guó) 際市場(chǎng)，需要尋求會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提 供國(guó)際稅務(wù)、監(jiān)管合規(guī)、外匯和獲取外 部融資等方面的支持。
這為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所躋身國(guó)際 舞臺(tái)創(chuàng)造了條件。
中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化 發(fā)展的機(jī)會(huì)
中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以在細(xì)分市場(chǎng) 發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，做出自己的特色，充 分認(rèn)識(shí)、挖掘、培育不同客戶(hù)群體特有 的市場(chǎng)需求，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展 國(guó)際化業(yè)務(wù)。
以廣東省為例，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所 具有眾多國(guó)際化發(fā)展機(jī)會(huì)。
一是“一帶一路”倡議帶來(lái)國(guó)際合作 的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2015 年5 月，廣東省率先發(fā)布《廣東 省參與建設(shè)“一帶一路”的實(shí)施方案》，成 為我國(guó)首個(gè)與“一帶一路”倡議銜接的省 份。該方案將廣東省定位成“一帶一路” 的戰(zhàn)略樞紐、經(jīng)貿(mào)合作中心和重要引擎。 這個(gè)定位得到了國(guó)家的認(rèn)可。2017 年和 2018 年，廣東省連續(xù)發(fā)布了《廣東企業(yè)“一 帶一路”走出去行動(dòng)報(bào)告》。 自2013 年以 來(lái)，廣東企業(yè)全方位多層次參與“一帶一 路”建設(shè)，積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作。
廣東省企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”倡 議“走出去”。從數(shù)量上來(lái)看，民營(yíng)中小 企業(yè)在參與的企業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)高的 比例，這無(wú)疑給廣東省中小會(huì)計(jì)師事務(wù) 所帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。廣東省中小企業(yè) 在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家進(jìn)行投資和開(kāi) 展貿(mào)易活動(dòng)，需要掌握當(dāng)?shù)刂R(shí)的會(huì)計(jì) 師事務(wù)所提供高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，包括 并購(gòu)或交易對(duì)象盡職調(diào)查、投資項(xiàng)目 可行性論證、所投資實(shí)體財(cái)務(wù)報(bào)表審 計(jì)、投后管理和整合咨詢(xún)、納稅代理或 籌劃等。會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)有句名言：客戶(hù) 走到哪里，我們的服務(wù)就跟到哪里。在 企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際資源和市場(chǎng)從國(guó)內(nèi) 走向國(guó)際的過(guò)程中，如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所 服務(wù)不能跟上，則有被原有客戶(hù)拋棄的 風(fēng)險(xiǎn)。 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要從戰(zhàn)略 角度思考，能為哪些企業(yè)提供相關(guān)服務(wù) 支持。
二是國(guó)家賦予廣東改革開(kāi)放的新使 命和新定位帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)為廣東產(chǎn)業(yè)提 質(zhì)增效提供難得的歷史機(jī)遇。
《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》提 出，鼓勵(lì)粵港澳共建專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，促 進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)發(fā)展。會(huì)計(jì)專(zhuān) 業(yè)服務(wù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的“基礎(chǔ)設(shè)施” 和國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn) 業(yè)體系、參與大灣區(qū)建設(shè)的重要力量之 一。 隨著粵港澳大灣區(qū)國(guó)家戰(zhàn)略的大 力推進(jìn)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的地位和作用越 來(lái)越重要，優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)服務(wù)的意義和價(jià)值 越來(lái)越凸顯。
港澳與廣東在具體政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 上存在差異，在大灣區(qū)投資或創(chuàng)業(yè)需要 專(zhuān)業(yè)人士的建議。廣東省尤其是珠三 角的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解國(guó)情、占據(jù) 地域的優(yōu)勢(shì)、熟悉國(guó) 內(nèi)經(jīng)濟(jì)商業(yè)習(xí)慣， 又長(zhǎng)期受港澳經(jīng)濟(jì)文化的影響，能幫 助廣東中小企業(yè)更快融入大灣區(qū)發(fā)展， 幫助大灣區(qū)內(nèi)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力或潛力 的企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。廣東省中 小會(huì)計(jì)師事務(wù)所能在國(guó)內(nèi)國(guó)際稅務(wù)、財(cái) 務(wù)分析及策劃、企業(yè)并購(gòu)重組及風(fēng)險(xiǎn)管 理等方面為灣區(qū)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
在資產(chǎn)和財(cái)富管理服務(wù)方面，隨著 大灣區(qū)的建設(shè)進(jìn)程，投資功能優(yōu)勢(shì)逐步 凸現(xiàn)，粵港澳大灣區(qū)勢(shì)必成為全球高端 產(chǎn)業(yè)和高凈值人群集中地，這也會(huì)增加 資產(chǎn)管理和投資需求。注冊(cè)會(huì)計(jì)師是 資產(chǎn)和財(cái)富管理服務(wù)的不二之選。港 澳會(huì)計(jì)師在個(gè)人資產(chǎn)和財(cái)富管理方面 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?；浉郯拇鬄硡^(qū)會(huì) 計(jì)合作的深入，必將提升廣東省中小會(huì) 計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)服務(wù)能力。
在投資服務(wù)方面，粵港澳大灣區(qū)吸 引大量的投資進(jìn)入，需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師為 企業(yè)投資的全過(guò)程提供服務(wù)。 比如，投 資前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)設(shè)計(jì) 等；投資中的盡職調(diào)查、財(cái)稅籌劃、資產(chǎn) 估值、投資融資分析等；投資后的財(cái)務(wù) 報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)賬務(wù)整理、內(nèi)控管理、效 益評(píng)估、重組上市等。
在稅務(wù)服務(wù)方面，粵港澳大灣區(qū)涵 蓋 3個(gè)不同的關(guān)稅區(qū)，中小企業(yè)稅務(wù)和 個(gè)人所得稅如果籌劃不當(dāng)，可能造成重 復(fù)繳稅或者多繳稅。廣東中小會(huì)計(jì)師 事務(wù)所可以與港澳會(huì)計(jì)師合作，為中小 企業(yè)提供全面的稅務(wù)支持。
在基建服務(wù)方面，中小會(huì)計(jì)師事務(wù) 所可與政府、投資者、建設(shè)者開(kāi)展密切 合作，從初始戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施 工等全項(xiàng)目生命周期提供專(zhuān)業(yè)支持。
在灣區(qū)會(huì)計(jì)合作方面，粵港澳大灣 區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)層次具有多元性，既有接近 發(fā)達(dá)國(guó)家的高端產(chǎn)業(yè)，也有相對(duì)低端的 產(chǎn)業(yè)。大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)資源正在加速向外 輻射，大灣區(qū)外的周邊城市也正在主動(dòng)全 面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，主動(dòng)對(duì)接來(lái)自大灣區(qū)的 資本、技術(shù)、人才要素溢出，粵港澳大灣區(qū) 建設(shè)同樣能帶動(dòng)大灣區(qū)以外的中小會(huì)計(jì) 師事務(wù)所的業(yè)務(wù)增量。灣區(qū)外的中小會(huì) 計(jì)師事務(wù)所也要主動(dòng)對(duì)接灣區(qū)，加強(qiáng)自 身建設(shè)，做好充分準(zhǔn)備，主動(dòng)出擊，全 方位融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。
中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化 發(fā)展戰(zhàn)略的路徑
一是樹(shù)立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略思維。
戰(zhàn)略思維是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理 的基本理念。 中小事務(wù)所需要轉(zhuǎn)變觀 念，不能認(rèn)為國(guó)際化與自己關(guān)系不大， 應(yīng)當(dāng)有明確的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位和實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的路線(xiàn)圖。在作出重大決策時(shí)， 應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球化、技 術(shù)帶給中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的既是挑戰(zhàn) 也是機(jī)遇。 國(guó)際化發(fā)展之路不是一馬 平川，不能因?yàn)橛龅秸系K就開(kāi)始質(zhì)疑甚 至放棄既定的發(fā)展戰(zhàn)略。
二是加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
人才的國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)事務(wù)所國(guó)際化 的基礎(chǔ)。 中小事務(wù)所選擇國(guó)際化發(fā)展 需要培養(yǎng)具備國(guó)際視野和熟練掌握國(guó) 際投資環(huán)境、監(jiān)管要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅 務(wù)政策的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。根據(jù)事務(wù)所國(guó) 際化發(fā)展戰(zhàn)略，提供員工職業(yè)規(guī)劃、培 訓(xùn)設(shè)施、工作與生活的平衡、技術(shù)途徑 等將是獲取和留住人才的關(guān)鍵。
三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)分配機(jī)制。
對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，實(shí)施 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略并不表明必須全面放 棄現(xiàn)有的客戶(hù)和業(yè)務(wù)，恰恰相反，現(xiàn)有 的客戶(hù)可能會(huì)成為國(guó)際化發(fā)展的重要 源泉。應(yīng)堅(jiān)持術(shù)有專(zhuān)攻，由點(diǎn)到面分步 實(shí)施，選擇 一 個(gè)部 門(mén) 專(zhuān) 攻 國(guó) 際 業(yè) 務(wù)。 在資源配置、業(yè)績(jī)考核等方面建立創(chuàng) 新機(jī)制。
四是探索中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所差異化 模式。
目前，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)各種 形式實(shí)施國(guó)際化，既可以選擇建立自己 的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，也可以加入國(guó)際排名靠前 的會(huì)計(jì)公司。 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所如果 與大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用同樣的思路， 選擇相同的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，可能會(huì)面臨更 加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。好的方法是在國(guó)際市 場(chǎng)采取差異化、形成自身獨(dú)特的業(yè)務(wù) 模式?？梢钥紤]與不同國(guó)家和地區(qū)的 會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息和 資源共享，更好地服務(wù)于國(guó)際化的中 小企業(yè)。
由廣東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、香港會(huì) 計(jì)師公會(huì)、澳門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)聯(lián)會(huì)共同搭建 的“粵港澳會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作聯(lián)盟”成 員共61 家，包括廣東省珠江三角洲及汕 頭地區(qū)的31 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所、香港22 家 會(huì)計(jì)師事務(wù)所和 8 家澳門(mén)會(huì)計(jì)師事務(wù) 所。這種合作聯(lián)盟也為中小事務(wù)所進(jìn) 軍國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的機(jī)遇和范本。