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 根據(jù)深化預(yù)算管理改革要求和省級政務(wù)信息化項目建設(shè)工作部署，為適應(yīng)數(shù)字政府發(fā)展趨勢、滿足單位財務(wù)管理和內(nèi)控信息化建設(shè)需求，廣東省財政廳主動謀劃、積極探索、開拓創(chuàng)新，采取“打造一個平臺、運(yùn)用兩項技術(shù)、聯(lián)通三大系統(tǒng)、內(nèi)嵌四項規(guī)程”的創(chuàng)新模式，將財政業(yè)務(wù)辦理與預(yù)算單位內(nèi)部財務(wù)管理相聯(lián)通，全面推進(jìn)預(yù)算單位財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)，打通財政財務(wù)管理“最后一公里”。近日，平臺系統(tǒng)已在省直部分單位開展試運(yùn)行，實現(xiàn)單位內(nèi)部財務(wù)管理全業(yè)務(wù)一體化、全流程電子化辦理，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算單位財務(wù)工作的時效性、規(guī)范性和協(xié)同性，提升預(yù)算單位財務(wù)管理水平。

　　一、打造一個平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理一體化。將預(yù)算單位項目庫、預(yù)算編制、預(yù)算細(xì)化管理、支出管理等業(yè)務(wù)功能整合到預(yù)算單位財務(wù)管理信息化平臺，同時集成省統(tǒng)一身份認(rèn)證,預(yù)算單位用戶辦理財政業(yè)務(wù)從財務(wù)管理信息化平臺“一個口”登陸，“一個口”接收財政統(tǒng)一發(fā)布的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，“一站式”“一體化”辦理單位內(nèi)部的項目庫、預(yù)算、支出、核算等全流程業(yè)務(wù)，切實提升財務(wù)管理工作效能和用戶體驗感。

　　二、運(yùn)用兩項技術(shù)，支撐業(yè)務(wù)辦理智能化。一是運(yùn)用移動互聯(lián)技術(shù)。利用數(shù)字政府“粵政易”移動政務(wù)服務(wù)平臺，將支出事前申請、事后報銷、借款、發(fā)票采集等功能整合形成“粵財通”業(yè)務(wù)應(yīng)用，并與“粵政易”移動APP充分融合，實現(xiàn)單位財務(wù)業(yè)務(wù)“隨時辦”“掌上辦”。二是運(yùn)用智能識別技術(shù)。對常規(guī)發(fā)票、車票、機(jī)票等票據(jù)通過智能識別一鍵生成單據(jù)要素，減輕人工錄入工作量，實現(xiàn)支出報銷“簡單辦”“規(guī)范辦”。同時，在財務(wù)管理信息化平臺中設(shè)置靈活的拓展配置功能，支持審批流程、單據(jù)要素等個性化設(shè)計，保障單位業(yè)務(wù)“順心辦”“有效辦”。

　　三、聯(lián)通三大系統(tǒng)，滿足應(yīng)用需求多元化。一是聯(lián)通數(shù)字財政一體化系統(tǒng)。打通預(yù)算單位與財政部門的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)通道，充分運(yùn)用數(shù)字財政建設(shè)成果，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一次錄入、全程留痕、數(shù)據(jù)共享”，解決業(yè)務(wù)辦理中的重復(fù)錄入、多頭統(tǒng)計等痛點，助力預(yù)算單位財務(wù)管理效能提升。同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源及共享，為單位會計核算提供精準(zhǔn)源頭數(shù)據(jù)，為部門決算、財務(wù)報告全面準(zhǔn)確編報奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)提取資產(chǎn)系統(tǒng)的資產(chǎn)卡片，獲取是否有閑置庫存等信息，同時將支出管理與資產(chǎn)報賬單相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)通辦。三是聯(lián)通政府采購系統(tǒng)。預(yù)算單位可以通過系統(tǒng)匯總單位內(nèi)部采購需求，形成采購清單并與采購品目核對一致，進(jìn)而生成采購計劃草稿推送至政府采購系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化單位部門與采購系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接過程，提高單位財務(wù)管理科學(xué)化水平。

　　四、內(nèi)嵌四項規(guī)程，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。一是內(nèi)嵌經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。將差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn)預(yù)置于系統(tǒng)，實現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)型升級，保障經(jīng)費(fèi)支出合法合規(guī)。二是內(nèi)嵌崗位分工制衡規(guī)則。通過對業(yè)務(wù)流程中所設(shè)計的崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、梳理，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)提供的流程、權(quán)限管理等基礎(chǔ)平臺功能，實現(xiàn)對應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。三是內(nèi)嵌業(yè)務(wù)風(fēng)險點規(guī)則。落實內(nèi)控管理制度要求設(shè)置崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險點，有效提醒和控制相關(guān)業(yè)務(wù)依規(guī)辦理，為風(fēng)險防控、源頭防腐提供有力支撐。四是內(nèi)嵌會計核算和報告規(guī)則。根據(jù)會計準(zhǔn)則以及相關(guān)制度要求，統(tǒng)一設(shè)置業(yè)務(wù)單據(jù)自動記賬模板、報表樣式和取數(shù)口徑，提升會計信息質(zhì)量，以信息化手段推動單位財務(wù)工作管理規(guī)范化。