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《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》全真模擬試題（六）

案例分析題一（本題15分）

（1） 甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個(gè)國家和 地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù)。2010 -2011年，受金融危機(jī)的影響， 甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)范圍縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額， 甲公司對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：

①  目前中國的手機(jī)市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭搶 這個(gè)市場。

②   除此之外，中國新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹。

③  現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷，尤其針對青年消費(fèi)者，大屏智能手 機(jī)更受歡迎。

④  由于在中國手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著 較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

⑤  為緩解低價(jià)格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公 司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同， 不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價(jià)格。

以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù) 中的龍頭地位優(yōu)勢加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計(jì)4G終端功能，通過與 移動(dòng)通信商的通力合作，引進(jìn)移動(dòng)通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實(shí)現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻 通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān) 控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動(dòng)醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的 競爭地位。

（2） 甲公司于2011年5月21日發(fā)行了 100萬份面值為200元、年利率為1. 75% , 并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日 至債券到期日內(nèi)任何時(shí)間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(jià)（在若干情況下可予以調(diào)整）轉(zhuǎn)換成

該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個(gè)交 易日內(nèi)的收市均價(jià)最少為每個(gè)交易日所適用的轉(zhuǎn)股價(jià)的130% ,甲公司可以選擇以相等 于債券本金金額1。0%的贖回價(jià)，連同任何應(yīng)計(jì)利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售 條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的 價(jià)格回售給發(fā)行公司。截至2015年6月30 H,該日每股價(jià)格達(dá)到27元。

要求：

根據(jù)以上資料，分別回答以下問題。

1.     根據(jù)資料(1),利用波特的五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。

2.     根據(jù)資料(1),分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要 求細(xì)化)。

3.     根據(jù)資料(1),簡述研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動(dòng) 通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于哪一種。

4.      根據(jù)資料(2),說明甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，具備了哪些基本要素。

5.      根據(jù)資料(2),計(jì)算轉(zhuǎn)換比率以及轉(zhuǎn)換價(jià)值。

6.      根據(jù)資料(2),分析發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的作用是什么。

案例分析題二(本題10分)

甲公司是國家高新技術(shù)企業(yè)。2019年底，公司管理層組織召開了年度預(yù)算和績效 考評會(huì)議。針對公司預(yù)算和績效管理中存在的主要問題進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，并 從制度和流程上進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)。預(yù)算與績效管理基本流程如下圖所示。

經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2020年公司在面對全球新冠肺炎疫情危機(jī)、供應(yīng)

鏈系統(tǒng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的艱難情形下，交岀了一份不錯(cuò)的成績。下表為公司核心預(yù)算與 績效指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行對比數(shù)據(jù)。

金額單位：億元

要求：

1.    簡述預(yù)算管理與績效管理的基本功能，以及兩者之間的聯(lián)系。

2.    請簡要分析評價(jià)公司將預(yù)算執(zhí)行偏差率小于5%作為獎(jiǎng)懲的判斷規(guī)則的合理性, 并說明理由。

3.    請簡述績效指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)有哪些方法？甲公司主要釆用了哪種方法, 并評價(jià)其合理性。

案例分析題三(本題10分)

甲公司為一家深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司全面實(shí) 施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，甲公司董 事會(huì)召開會(huì)議，研討如何優(yōu)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。下面是會(huì)議的部分內(nèi)容：

(1)       關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，建立規(guī)范的公 司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的 職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。公司治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最 大化。為此，公司董事會(huì)和經(jīng)理層應(yīng)該融為一體，對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

(2)       關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估。公司各個(gè)部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標(biāo)，在復(fù)雜 多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，釆取定量分析方法重點(diǎn)識別來自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生的可能性和影響程度，對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的 風(fēng)險(xiǎn)；對于重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，應(yīng)不惜一切代價(jià)，采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng) 險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，以免企業(yè)遭受毀滅性打擊。

(3)          關(guān)于控制活動(dòng)。公司應(yīng)在企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面進(jìn)行全方位控制基礎(chǔ)上，著重 對發(fā)展戰(zhàn)略、投資、研究與開發(fā)進(jìn)行重點(diǎn)控制：①作為在創(chuàng)業(yè)板上市不久的公司，目 前正處在高速增長時(shí)期，為有效應(yīng)對稍縱即逝的投資機(jī)會(huì)，董事會(huì)全權(quán)委托總經(jīng)理進(jìn) 行投資決策，一定要把主業(yè)做強(qiáng)做大。②運(yùn)營分析控制要求企業(yè)建立運(yùn)營情況分析制 度，綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分 析、趨勢分析等方法，不定期開展運(yùn)營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并 加以改進(jìn)。

(4)       關(guān)于信息與溝通。為了對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，重要信息要定期通報(bào)董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及審計(jì)委員會(huì)。

(5)       關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。公司應(yīng)在日常監(jiān)督基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專項(xiàng)監(jiān)督的作用，對生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程、全員性控制。①日常監(jiān)督應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注因資源限制而無法實(shí) 現(xiàn)不相容崗位相分離；業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變化；開展新業(yè)務(wù)、釆用新技術(shù)、設(shè)立新崗 位；關(guān)鍵崗位人員勝任能力不足或關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才流失；可能違反有關(guān)法律法規(guī); 其他應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)評估識別的重大風(fēng)險(xiǎn)。②日常監(jiān)督是專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)，專項(xiàng)監(jiān)督是 日常監(jiān)督的補(bǔ)充。日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督情況應(yīng)當(dāng)形成口頭報(bào)告，揭示存在的內(nèi)部控 制缺陷。

(6)       關(guān)于自我評價(jià)。為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷并加以改進(jìn)，保持內(nèi)部控制的持 續(xù)有效，公司每年由總經(jīng)理主持定期開展一次內(nèi)部控制自我評價(jià)，出具內(nèi)部控制評價(jià) 報(bào)告。在評價(jià)報(bào)告中，既要對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性進(jìn)行評價(jià)，也要對內(nèi)部控制運(yùn)行 有效性進(jìn)行評價(jià)；借鑒國際經(jīng)驗(yàn)著重對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價(jià)。由于公司 初創(chuàng)時(shí)間不長，內(nèi)部審計(jì)人員力量不足，公司聘請承擔(dān)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的A會(huì)計(jì) 師事務(wù)所出具內(nèi)部控制評價(jià)咨詢報(bào)告，并報(bào)經(jīng)公司審計(jì)委員會(huì)審定后對外發(fā)布。

(7)       關(guān)于外部審計(jì)。為了有利于公司整改內(nèi)控缺陷，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受公司委 托后，進(jìn)駐公司實(shí)施審計(jì)工作。注冊會(huì)計(jì)師在全面評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制和非財(cái)務(wù)報(bào) 告內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具了結(jié)論。

要求：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風(fēng)險(xiǎn)管理等要求，逐項(xiàng)分析判斷 甲公司事項(xiàng)(1)~(7)是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處， 并說明理由。

案例分析題四(本題10分)

甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B.控股 比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的 投資和利潤中心。A、B兩家公司2019年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示。

金額單位：萬元

2020年初，甲公司董事會(huì)在對這兩家公司進(jìn)行績效評價(jià)與分析比較時(shí)，對如何選 擇有效財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)及對兩家子公司財(cái)務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈的論證。

假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。

要求：

1.    根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司2019年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報(bào) 率（稅后）（要求列出計(jì)算過程）。

2.    根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率， 并據(jù)此對A、B兩家公司作出業(yè)績比較評價(jià)（要求列出計(jì)算過程）。

3.    簡要說明采用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績效評價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)。

案例分析題五（本題10分）

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中 國經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下，甲公司釆取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方 式獲得了發(fā)展。董事會(huì)決定召開會(huì)議研究自主品牌發(fā)展之事。以下是發(fā)言摘要：

（1） 總經(jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價(jià) 廉，市場銷路不斷擴(kuò)大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線利潤率極低，達(dá)不到 目標(biāo)利潤的要求，部分地區(qū)甚至已經(jīng)侵蝕其他品牌產(chǎn)品的利潤。公司要在穩(wěn)定市場售 價(jià)的基礎(chǔ)上，加大成本管理的力度。

（2） 總會(huì)計(jì)師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)作出了部署。首先成 立了以財(cái)務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算， 目前A系列汽車的市場售價(jià)是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前 該系列車的出廠完全成本是5. 5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成 本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2018年可以達(dá)到預(yù) 定成本目標(biāo)。

（3） 財(cái)務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個(gè)產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事 件。財(cái)務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選 擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易 出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了我們企業(yè)的聲譽(yù)，財(cái)務(wù)上也受到了較大損失, 與采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強(qiáng)管理，確保這種情況不再發(fā)生。

(4)          主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公 司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個(gè)重要抓手, 年終如果完不成指標(biāo)會(huì)影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面 做了大量的工作，出現(xiàn)這樣的問題我們也不希望，今后將采取加大質(zhì)量檢驗(yàn)力度的補(bǔ) 救措施，從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。

要求：

根據(jù)以上資料回答下列問題。

1.    根據(jù)資料(1)分析適合甲企業(yè)的成本管理方法是什么？實(shí)施目標(biāo)成本管理需 要遵循哪些原則？

2.    根據(jù)資料(2)計(jì)算A系列汽車的目標(biāo)成本是多少？ 2018年成本降低目標(biāo)是 多少？

3.    根據(jù)資料(3)指出甲公司成本管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變觀念。

案例分析題六(本題15分)

甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。近些年來隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，也開 始建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。

(1)       甲公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)前后經(jīng)歷了 2年的時(shí)間。第一步是進(jìn)行項(xiàng)目的可行 性分析，包括管理模式和服務(wù)模式的選擇，成本效益分析和框架設(shè)計(jì)等流程。按照財(cái) 務(wù)部門“三位一體”的財(cái)務(wù)運(yùn)營新模式，甲公司釆取“三中心”組織架構(gòu)，即財(cái)務(wù)管 理中心、稅務(wù)籌劃中心、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

(2)       甲公司的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)經(jīng)歷了變革，統(tǒng)一集團(tuán)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制度，公平對待集 團(tuán)所屬各公司的每一位員工，簡化簽批流程，由原來的線下的紙質(zhì)審批原始憑證轉(zhuǎn)變 為線上審批影像資料單據(jù)。由原來的線下保障變成通過互聯(lián)網(wǎng)提交報(bào)賬單據(jù)，網(wǎng)銀劃 轉(zhuǎn)報(bào)銷款項(xiàng)。通過影像系統(tǒng)聯(lián)查憑證及單據(jù)，更好地掌握公司情況，方便檔案管理工 作。高度集成的融合系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)記賬憑證，自動(dòng)生成報(bào)表。

(3)       甲公司逐步降低財(cái)務(wù)人力成本，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 最終實(shí)現(xiàn)“向創(chuàng)新求突破，向管理要效益，坐穩(wěn)財(cái)務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)。

(4)       甲公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的第二階段計(jì)劃采用大數(shù)據(jù)一財(cái)稅大數(shù)據(jù)服務(wù)中 心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析等應(yīng)用。同時(shí)利用RPA技 術(shù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的效率及智能化水平。

要求：

1.            根據(jù)資料(1),指出甲公司的共享中心和財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)系及優(yōu)點(diǎn)。

2.      根據(jù)資料(2),指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特有核心子系統(tǒng)有哪些。

3.      根據(jù)資料(3),判斷甲公司的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請

案例分析題七(本題10分)

甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，2021年甲單位內(nèi)部審 計(jì)部門對其部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查, 提岀了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng)：

(1)       甲單位由于新冠肺炎疫情防控需要，急需一臺特種設(shè)備。經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)， 甲單位用一臺不需用的儀器置換該特種設(shè)備。換出儀器的賬面價(jià)值為380萬元，評估 價(jià)值為320萬元，在置換中甲單位發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)支出15萬元，并支付補(bǔ)價(jià)35萬元。據(jù) 此，甲單位取得特種設(shè)備時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確定固定資產(chǎn)入賬價(jià)值為430萬元，在預(yù) 算會(huì)計(jì)中確定當(dāng)期預(yù)算支出50萬元。

(2)       甲單位實(shí)驗(yàn)室修繕項(xiàng)目完成，結(jié)余項(xiàng)目資金20萬元。甲單位為了加快基建進(jìn) 度，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將這些結(jié)余資金用于本單位“化工安全高精尖研 究大樓”基建工程款項(xiàng)目。

(3)       甲單位有關(guān)投資情況如下：①經(jīng)管理層集體研究，并報(bào)經(jīng)主管部門審批、同 級財(cái)政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓(原值980萬元 進(jìn)行花外投資，②甲單位 鑒于該投資對被投資單位不具有重大影響，作為長期股權(quán)投資采虧真在取 得現(xiàn)金股利15萬元時(shí)，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)當(dāng)期收入15萬元.在預(yù)算會(huì)計(jì)中確認(rèn) 當(dāng)期預(yù)算收入15萬元。

(4)       甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不 屬于集中釆購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工 程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。

(5)       甲單位收到零余額賬戶用款額度200萬元。為了加快項(xiàng)目資金結(jié)算進(jìn)度，甲單 位通過零余額賬戶向本單位實(shí)有資金賬戶劃撥資金60萬元，以方便采購資金的支付。

(6)       甲單位用銀行存款支付本月短期借款利息50萬元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 中增加當(dāng)期費(fèi)用50萬元，在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加當(dāng)期預(yù)算支出50萬元。

(7)       甲單位在編制下年度的預(yù)算工作中，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房 補(bǔ)貼支出，擬安排預(yù)算250萬元。對該項(xiàng)支出，甲單位建議按照政府支出功能分類科 目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”類。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府釆購、國有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定， 回答下列問題。

1.根據(jù)資料(1),判斷甲單位的處理是否正確；如不正確，請指出正確的會(huì)計(jì)

處理。

如不正確，請指出正確的會(huì)計(jì)處理:

案例分析題八(本題20分，本題為選答題，左案例分析題八、案例 分析題九中應(yīng)選一題作答)

甲公司是一家在深圳證券交易所上市的公司，主要從事W ,言設(shè)冬的研發(fā)和生產(chǎn)， 執(zhí)行財(cái)政部2017年修訂發(fā)布的金融工具系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則甲公司近年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及 相關(guān)會(huì)計(jì)處理資料如下：

(1)       2021年2月15 H,甲公司從證券市場購入丙公司當(dāng)日發(fā)行的10年期可轉(zhuǎn)換 公司債券，支付購買價(jià)款888萬元，另外支付交易費(fèi)用0.35萬元：該債券的未來現(xiàn)金 流無法通過“合同現(xiàn)金流量特征”測試。據(jù)此，甲公司對該金融資產(chǎn)進(jìn)行了如下會(huì)計(jì) 處理：

①  將該債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。

②  該金融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額為888. 35萬元。

③  期末將該債券公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入了當(dāng)期損益。

(2)       2021年10月28 H,甲公司由于流動(dòng)資金緊張，將該債券全部出售給A公司， 出售價(jià)格為919萬元；同時(shí)約定，甲公司1年后將按當(dāng)日市場價(jià)格從A公司回購該債 券。據(jù)此，甲公司未終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款確認(rèn)為金融負(fù)債。

(3)       2021年11月1日，甲公司向B公司定向發(fā)行股票2 000萬股，發(fā)行價(jià)為每股 5元，收到資金1億元，用于5G通信設(shè)備擴(kuò)建工程。同時(shí)約定，甲公司向B公司每年 支付固定股息480萬元，8年后甲公司按照股票發(fā)行價(jià)格回購該股票。據(jù)此，甲公司在 會(huì)計(jì)處理時(shí)，將該股票分類為權(quán)益工具。

(4)       甲公司隨著公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷增加，外幣結(jié)算業(yè)務(wù)日益頻繁，日常外 匯收支不匹配。為規(guī)避外匯市場風(fēng)險(xiǎn)，防范匯率大幅波動(dòng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制 造成的不良影響，甲公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)開展外匯套期保值業(yè)務(wù)，以減少匯率波動(dòng) 對公司業(yè)績的影響。甲公司為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，已簽訂2年后從境外購入生產(chǎn)所

需原材料的合同。為了鎖定遠(yuǎn)期匯率，2021年12月18日甲公司與中國銀行簽訂了 2年 到期時(shí)購入4 000萬美元的遠(yuǎn)期外匯合同，約定匯率為1美元=6.8元人民幣，并按凈額 結(jié)算。據(jù)此，甲公司在該套期滿足運(yùn)用套期會(huì)計(jì)方法的情況下進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理：

①   將該套期分類為現(xiàn)金流量套期。

②   將遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入了當(dāng)期損益。

③   確定購入原材料的人民幣成本為購入原材料約定的美元合同價(jià)款與當(dāng)日即期匯 率的乘積。

(5)          甲公司為了激勵(lì)員工，董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)初步擬定了下列股權(quán) 激勵(lì)方案；

①   本次股權(quán)激勵(lì)采用股票增值權(quán)激勵(lì)方式。因?yàn)楣善痹鲋禉?quán)行權(quán)期超過了邕氣有 象任期，可以起到約束激勵(lì)對象短期行為的作用；同時(shí)因?yàn)楣善痹鲋禉?quán)屬于現(xiàn)金主'算 的股份支付，適用于現(xiàn)金流量充裕且發(fā)展穩(wěn)定的公司。

②   為了做到公平合理，甲公司在召開股東大會(huì)前，通過公司網(wǎng)站.在公司內(nèi)部公 示激勵(lì)對象的姓名和職務(wù)，公示期為8天。

③   按照規(guī)定程序，股東大會(huì)對本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行表決，要求擬為激勵(lì)對 象的股東或與激勵(lì)對象存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東實(shí)行回避；該表決需經(jīng)出席會(huì)議的股東所 持表決權(quán)的65%以上才能通過。

④   甲公司財(cái)務(wù)部要求，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)情況的最佳 估計(jì)為基礎(chǔ)，按照公司承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)收入，同時(shí) 計(jì)入應(yīng)付職工薪酬；并在結(jié)算前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日和結(jié)算日對負(fù)債的公允價(jià)值重新 計(jì)量，將其變動(dòng)計(jì)入損益。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.     根據(jù)資料(1),分別判斷事項(xiàng)①?③的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，請指出 正確的會(huì)計(jì)處理。

2.     根據(jù)資料(2),判斷出售金融資產(chǎn)未終止確認(rèn)的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正 確，請指出正確的會(huì)計(jì)處理。

3.     根據(jù)資料

4.     根據(jù)資料 正確的會(huì)計(jì)處理。

5.     根據(jù)資料

的會(huì)計(jì)處理。

案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例 分析題九中應(yīng)選一題作答)

甲單位為中央級行政單位，乙單位為甲單位下屬的從事環(huán)境保護(hù)的事業(yè)單位，均 執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度。為了更好地做好工作，甲單位召開本單位及附屬單位的財(cái)務(wù)工作 會(huì)議，財(cái)務(wù)處就下列事項(xiàng)或交易提出如下建議：

(1)       乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進(jìn)行了專項(xiàng)研究，該項(xiàng)目由同 級財(cái)政部門核撥經(jīng)費(fèi)800萬元，至3月5日該項(xiàng)目已結(jié)題通過評審驗(yàn)收，共發(fā)生項(xiàng)目支 出750萬元，項(xiàng)目支出結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價(jià)上漲福度較大，財(cái)務(wù)處建議將 該項(xiàng)目支出結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出.以緩解人員經(jīng)費(fèi)緊 張狀況，改善職工待遇。

(2)       乙單位年初預(yù)算批復(fù)為18 000萬元.因全國霧霾加大—境惡化，國家加大 了大氣治理力度，由同級財(cái)政部門追加項(xiàng)目預(yù)算2 000萬元 本年度決算支出21 000萬 元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1 500萬元。財(cái)務(wù)處建議本年預(yù)算收入完成率為111. 11%, 預(yù)算支岀完成率為116. 67%。

(3)       乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)算金額為1 200萬 元，已經(jīng)財(cái)政部審核批準(zhǔn)。為此：①該設(shè)備未列入集中采購目錄但達(dá)到了限額以上標(biāo) 準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處建議直接指定有長期合作關(guān)系的A社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理采購。②經(jīng)調(diào)查，該 設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財(cái)務(wù)處建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品, 在進(jìn)口設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。

(4)       乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清査，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價(jià)值1 萬元；往來款掛賬3萬元因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財(cái)務(wù)處建議在財(cái)政部門批復(fù) 之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財(cái)政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。

(5)       由于國民對環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環(huán)境保護(hù) 的資金投入。為此，財(cái)務(wù)處建議，按照適應(yīng)性原則調(diào)整乙單位內(nèi)部控制目標(biāo)，除了原 有“合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證 單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果”外, 增加“以經(jīng)濟(jì)效益為中心增收節(jié)支”。

(6)       乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的 目標(biāo)，擬從B項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中臨時(shí)借用300萬元對其進(jìn)行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出 租給企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)處建議將該方案 上報(bào)乙單位管理層批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(7)       乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計(jì)提折舊60萬元，擬淘汰處置。 財(cái)務(wù)處建議，應(yīng)經(jīng)乙單位管理層同意，報(bào)主管部門審批后報(bào)財(cái)政部備案。處置時(shí)，預(yù) 計(jì)處置收入為25萬元，扣除預(yù)計(jì)的評估費(fèi)等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位統(tǒng) 一核算，統(tǒng)一管理。

(8)       甲單位在編制下年度預(yù)算時(shí)，根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)，甲單 位擬安排本級人員經(jīng)費(fèi)3 000萬元(其中在職人員經(jīng)費(fèi)2 600萬元，離退休人員經(jīng)費(fèi) 400萬元)，擬安排本級日常公用經(jīng)費(fèi)5 000萬元(其中辦公費(fèi)3 200萬元，水費(fèi)200萬 元，電費(fèi)100萬元，供暖費(fèi)500萬元，專用設(shè)備購置費(fèi)1 000萬元)。對于支出的分類, 財(cái)務(wù)處建議：