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. [ 本 題 1 5 分 ]甲公司是一家國有上市公司,實施多元化經(jīng)營,橫跨電子、物流、金 融、房地產(chǎn)等行業(yè).在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,進一步加強全面預(yù)算管理.

(1)2021年 11月 15 日召開了2022年度全面預(yù)算管理工作啟動會議,各發(fā)言人員發(fā)言 要點如下:

預(yù)算管理委員會辦公室主任: 2021年 12月,預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)編制完成2022年度全 面預(yù)算草案 ;2022年 1月, 甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進 行審議 ;該草案經(jīng)董事會審議通過后,預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達 執(zhí)行。

A事業(yè)部經(jīng)理:  鑒于建筑材料的價格持續(xù)上漲,2022年 1月3 日,公司將并購一家乙  建筑材料生產(chǎn)企業(yè),并入A事業(yè)部進行管理, 乙企業(yè)注銷.2022年的預(yù)算費用項目和金額 與往年相比不具備可比性,因此本事業(yè)部的費用預(yù)算應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法來編制.

總經(jīng)理: 全面預(yù)算考核是整個企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán),具有承上啟下的作用.全 面預(yù)算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核,企業(yè)只需在特定預(yù)算完成后適時進行考核, 以便 更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標。

(2) 甲公司在并購乙企業(yè)前,聘請了資產(chǎn)評估機構(gòu)對該企業(yè)進行估值,資產(chǎn)評估機構(gòu)以 2022~2026年為預(yù)測期,匯總的該企業(yè)的財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示:

乙企業(yè)財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)                      單位: 萬元

假定從2027年開始, 乙企業(yè)自由現(xiàn)金流量以5% 的年復(fù)利增長率固定增長, 乙企業(yè)的 加權(quán)平均資本成本為 10%.

1

部分現(xiàn)值系數(shù)如下表所示:

假定不考慮其他因素

要求:

(1)根據(jù)資料(1),指出預(yù)算管理委員會辦公室主任的觀點是否正確,并簡要說明 理由。

(2)根據(jù)資料(1),指出A事業(yè)部經(jīng)理的觀點是否正確,并簡要說明理由.

(3)根據(jù)資料(1) ,從并購雙方所處行業(yè)相關(guān)性和并購后雙方法人地位的變化情況來 看,甲公司并購乙企業(yè)屬于哪種并購類型.

(4) 根據(jù)資料(1),指出總經(jīng)理的觀點是否正確,并簡要說明理由.

(5)根據(jù)資料(2) ,計算乙企業(yè)的價值.

2.[本題15分]甲公司是一家從事果汁飲品生產(chǎn)和銷售的公司,2022年計劃在上海證 券交易所主板上市,遂聘請A會計師事務(wù)所對公司2021年度內(nèi)部控制情況進行審計,發(fā)現(xiàn) 如下情況:

(1)內(nèi)部環(huán)境方面.甲公司為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力,積極建立和實施 統(tǒng)一的、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,建立了規(guī) 范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面  的職責(zé)權(quán)限,形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制.除此之外,甲公司對人才的選拔也是 力求做到完美,將員工的個人能力和行業(yè)個人地位排行作為準入的唯一重要考慮指標.

(2) 風(fēng)險評估方面.甲公司積極地對公司內(nèi)部和外部的情況進行分析,評估相關(guān)風(fēng)險的 影響程度,并根據(jù)分析結(jié)果及時地調(diào)整公司的運營策略,以將風(fēng)險對公司的不利影響降低 到可承受度之內(nèi).但是公司經(jīng)營還是存在不確定性,特別是甲公司處在生產(chǎn)和銷售食品的 行業(yè),更是對食品安全方面有很高的要求,甲公司曾經(jīng)也出現(xiàn)過因為食品安全數(shù)據(jù)不達標 被消費者提起訴訟的情況

(3) 控制活動方面.甲公司在沒有聘請外部審計之前,已經(jīng)對公司的各種情況進行了初 步分析和改進,但是在授權(quán)審批方面一直是薄弱項.甲公司根據(jù)要求建立了授權(quán)審批制度, 規(guī)范了常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的職權(quán)范圍,特別明確常規(guī)授權(quán)可以辦理企業(yè)在特殊情況、特 定條件下例外的非常規(guī)性交易事項

(4) 信息與溝通方面.甲公司管理層深知信息的價值必須通過傳遞和使用才能體現(xiàn),遂  積極地根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立健全信息溝通制度。將內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級次、 責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間,以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進  行溝通和反饋。并特別強調(diào)重要的信息必須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會以及全體員工。

(5) 內(nèi)部監(jiān)督方面.甲公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立健全監(jiān)督機制,將內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督,二者各自履行相應(yīng)職責(zé).并規(guī)定將監(jiān)督情況形成書面報告,在報告中需要揭 示存在的內(nèi)部控制缺陷. 同時建立了內(nèi)部監(jiān)督報告的有效報告渠道,確保發(fā)現(xiàn)的重要問題 能及時送達至治理層和內(nèi)部審計部門

針對上述情況, 內(nèi)部審計部經(jīng)理認為應(yīng)當加強風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對工作,并發(fā)表了如 下看法:

(1) 關(guān)于風(fēng)險分析.①可以采用情景分析的定性分析方法,以及敏感性分析、蒙特卡洛  模擬的定量分析方法,定性分析與定量分析結(jié)合運用,提高風(fēng)險分析的準確性. ② 企業(yè)在 進行風(fēng)險分析時只需要對單一風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行分析,為企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策 略提供支持。

(2) 關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對. ① 應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果,合理選擇應(yīng)對策略、應(yīng)對方案.在考慮應(yīng) 對方案的時候,不同應(yīng)對方案均需要確定統(tǒng)一的固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險. ②甲公司于2021年 發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼 亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障.這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中 的風(fēng)險對沖。

假定不考慮其他因素。

要求 :

(1) 根據(jù)資料,從企業(yè)內(nèi)部控制的五要素方面,判斷甲公司的內(nèi)部控制是否存在不當之 處,如存在不當之處,簡要說明理由.

(2) 根據(jù)資料,判斷內(nèi)部審計部經(jīng)理的看法是否存在不當之處,若存在不當之處,簡要 說明理由。

3.[ 本題 10 分 ]甲公司是一家高科技公司,致力于設(shè)計、開發(fā)和銷售計算機軟件、在 線服務(wù)和個人計算機。

(1) 創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑,可以根據(jù)價值鏈分析理論對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進行 分析,根據(jù)近一段時間的調(diào)查,主要分析到的內(nèi)容包括:

①當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時,甲公司卻進行供應(yīng)鏈創(chuàng)新, 以空運方式迅速鋪貨

②甲公司注重對員工進行定期培訓(xùn),保證員工能夠掌握最先進的技能.

③甲公司在每一次新品展示會上,在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節(jié)上 盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍

④ 重視消費者體驗,通過創(chuàng)新這一根本,不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品,特別

是對市場和產(chǎn)品進行細分,使其擁有不同階段的用戶.

⑤創(chuàng)新、注重智慧和朝氣的富有生命力的企業(yè)文化,是給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力

⑥甲公司聘請咨詢公司進行廣告策劃。

(2) 甲公司的經(jīng)營市場一直都是在國內(nèi),公司管理層有想要把市場擴張至全球的意向, 但是面臨著比較大的風(fēng)險.經(jīng)過分析公司目前情況以及類似的企業(yè)案例得出結(jié)論,公司想要擴張市場是可以的,但是目前的資金只能維持短短幾個月,公司將面臨運營資金短缺的 瓶頸.而且想要拓展國外市場,國外企業(yè)一 般都是要求按照其本國的貨幣進行交易結(jié)算, 需要考慮各國匯率的影響.在擴張全球市場的同時,必須關(guān)注各國的法律規(guī)定和公司所在

行業(yè)的政治環(huán)境,避免出現(xiàn)因為國別不同,導(dǎo)致公司面臨法律訴訟的情況.

經(jīng)過權(quán)衡利弊之后,2020年初,甲公司擬收購乙集團公司旗下國外子公司丙公司,丙 公司是一家生產(chǎn)和銷售個人計算機的制造業(yè)企業(yè),甲公司組織公司中高層管理人員召開收 購丙公司研討會,部分與會人員發(fā)言要點如下:

總經(jīng)理: 通過企業(yè)價值鏈分析,如果并購丙公司成功,將有助于公司快速打人國外市 場,為把市場擴張至全球做好鋪墊.

財務(wù)部經(jīng)理: 經(jīng)過與乙集團公司洽談,乙集團公司給出的丙公司收購對價為10.3億 元,專業(yè)評估機構(gòu)評估丙公司的估值為9億元,如果收購丙公司,還將發(fā)生律師費、審計  費、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購交易費用0.9億元.甲公司當前的估值為42億元,收 購丙公司并整合后,預(yù)計整體價值可達到58億元.

假定不考慮其他因素。

要求

(1) 根據(jù)資料(1) ,依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論,對甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分類.

(2) 根據(jù)資料(2) ,按照風(fēng)險的內(nèi)容劃分,指出甲公司可能面臨的風(fēng)險,并分別說明 理由。

(3) 根據(jù)資料(2) 總經(jīng)理的發(fā)言,判斷甲公司進行了何種價值鏈分析(如能細分,請將 其進一步細分) .

(4) 根據(jù)資料(2)財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言,計算并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈 收益,并判斷并購丙公司是否具備財務(wù)可行性.

4.[本題10分] 甲公司是一家重型設(shè)備加工企業(yè),為了提高管理效率,保障公司內(nèi)部

所有員工都盯住戰(zhàn)略目標,召開績效評價專題討論會,擬選擇與戰(zhàn)略推進密切相關(guān)的關(guān)鍵 指標對相關(guān)人員進行績效評價。會議資料摘錄如下:

(1) 要求科學(xué)的選擇和設(shè)置關(guān)鍵績效指標,關(guān)鍵績效指標應(yīng)該概念明確、可度量、與戰(zhàn) 略高度相關(guān)、并能反映企業(yè)績效結(jié)果,每一層的指標數(shù)量限定在5-8個

(2) 關(guān)鍵績效指標權(quán)重的設(shè)置,必須考慮該指標對企業(yè)價值的貢獻程度.如果影響企業(yè) 整體價值指標未完成,即使其他指標完成,也視為未完成績效.

假定不考慮其他因素。

要求:

(1) 根據(jù)資料(1) ,指出如何制定企業(yè)級的關(guān)鍵績效指標.

(2)根據(jù)資料(1),指出關(guān)鍵績效指標的設(shè)置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明 理由。

(3) 根據(jù)資料(2) ,指出關(guān)鍵績效指標權(quán)重的設(shè)置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明理由。

(4) 根據(jù)資料,指出關(guān)鍵績效指標法的缺點.

5.[ 本題 10 分 ]甲公司是一家境內(nèi)上市的國有企業(yè)集團,主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè) 計等業(yè)務(wù),正處于從承包商、建筑商向投資商、運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段.2021年 10月, 甲公 司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和境外直接投資研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點 如下 :

(1)總經(jīng)理 : 近年來,公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ) 設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴張。為了抓住"一帶一 路"建設(shè)帶來的機遇，我們應(yīng)該加快國外市場的投資布局，建議在"一帶一路"沿線國家直 接購買當?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張

(2) 投資部經(jīng)理: 在投資業(yè)務(wù)推動下,公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升,但是公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵 崗位人才短缺的問題日益嚴重,制約著公司"走出去" 的步伐.預(yù)計未來五年內(nèi),我國基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速.但從目前國際局勢來看,部分 國家安全形勢不容樂觀,一旦發(fā)生政治動蕩,發(fā)生的損失是不可逆轉(zhuǎn)的

(3) 財務(wù)部經(jīng)理: 公司要實現(xiàn)投資規(guī)模的擴張,僅僅依靠內(nèi)部融資是遠遠不夠的.公司 必須積極拓展融資渠道,建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金,從而滿 足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。

假定不考慮其他因素。

要求 :

(1) 根據(jù)資料(1),指出甲公司近年來所采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 (如能細分,請寫出 細分戰(zhàn)略類型) , 并說明理由 .

(2) 根據(jù)資料(1) ,指出總經(jīng)理建議公司應(yīng)采取的境外直接投資的方式,并說明理由.

(3)根據(jù)資料(1)和 (2), 結(jié)合SWOT模型 ,指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅

(4) 根據(jù)資料(3) ,指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類型 (基于融資方式), 并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。

6.[ 本題 10 分 ]] 甲單位為一省級事業(yè)單位, 已執(zhí)行政府會計準則制度,根據(jù)省級財政 部門的要求,其參照執(zhí)行中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定.2019年 7月,甲單位審計處組織人員召開2019年上半年資產(chǎn)管理、會計核算、政府采購等相關(guān)工 作會議,會上討論了如下事項 :

(1) 關(guān)于甲單位預(yù)算草案中住房改革支出的編制,財務(wù)處王某建議將住房公積金、提租 補貼、購房補貼均納入住房改革支出預(yù)算的編制范圍,并將住房改革支出按照支出功能分 類科目列入"住房保障支出"類,按照支出經(jīng)濟分類科目列入"工資福利支出"類

(2) 2019年3月, 甲單位為進行一項科研活動,擬采購一臺專用設(shè)備 (屬于集中采購目 錄范圍,且達到公開招標數(shù)額標準) . 由于該項科研活動時間較為緊急,為節(jié)省時間,經(jīng)單 位領(lǐng)導(dǎo)班子批準,政府采購人員已于2019年3月底采用非公開招標方式完成采購活動并將設(shè)備投入使用.政府采購負責(zé)人劉某解釋, 由于該采購項目時間緊迫,無需上級主管單位 的審批,單位可直接進行采購

(3) 2019年4月, 甲單位組織相關(guān)人員進行了資產(chǎn)清查,檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備 (賬 面原值900萬元, 已計提折舊800萬元)已嚴重毀損,不能滿足使用要求. 甲單位報經(jīng)主管 部門審批后直接進行了處置,并將取得的殘值變價收入20萬元作為單位自有資金處理.財 務(wù)處李某解釋,該批辦公設(shè)備的殘值變價收入金額較低,應(yīng)當留歸本單位使用

(4)甲單位屬于增值稅一般納稅人 , 適用的增值稅稅率為 13%,2019 年 5 月 , 以政府 集中采購方式購入非自用材料一批,總價款226萬元(含稅價) ,款項已經(jīng)通過財政直接支 付方式支付,材料已經(jīng)由供應(yīng)商交付甲單位. 甲單位的會計處理為增加庫存物品和財政撥 款收入各226 萬元

(5) 甲單位M項目在2019年4月底提前完成,形成財政撥款項目支出剩余資金200萬元  財務(wù)處經(jīng)進一步測算,下達的N項目預(yù)算控制限額600萬元不足,預(yù)計完成N項目需要經(jīng)費 支出800萬元,于是直接將M項目剩余財政撥款資金追加用于存在資金缺口的N項目.

假定不考慮其他因素。

要求 :

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度等相關(guān)規(guī)定,逐項 判斷事項(1) 至(5) 的處理是否正確.如不正確,指出正確的處理.

7.[ 本題 10 分 ]通達集團是一家民營股份制集團企業(yè) , 成立于 2007年 ,旗下員工達 3000余人,總部位于東部某市.該公司現(xiàn)已形成四大主業(yè)、七個事業(yè)部 : 一是物流業(yè) , 二 是農(nóng)機流通業(yè),三是工程機械流通業(yè), 四是生產(chǎn)銷售商品混凝土,在我國多個省市設(shè)立集 團下屬分公司.為支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展,通達集團擬實施傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù),2021年一季度 末,通達集團財務(wù)部門召開由財務(wù)骨干人員參加的集團財務(wù)共享服務(wù)研討會.有關(guān)人員發(fā) 言要點如下:

會計人員A: 實施傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù),應(yīng)將下屬單位的財務(wù)人員集中在一起辦公,不 需要改變原來的業(yè)務(wù)處理流程和人員分工。

會計人員B: 財務(wù)共享和財務(wù)外包都會使企業(yè)集團的分子公司不再進行會計處理,相 關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理都委托給了分子公司實體之外的其他單位或部門處理,并且,都能幫助 集團內(nèi)部分子公司更多地把精力集中在核心業(yè)務(wù)上,因此,二者沒有區(qū)別.

會計人員C: 集團財務(wù)管理部門和財務(wù)共享服務(wù)中心通常有兩種關(guān)系模式 : 第一種 是平行關(guān)系,都直接向集團公司的財務(wù)總監(jiān)匯報,兩者之間屬于協(xié)同合作的關(guān)系,這種 模式有利于增強集團政策推行的力度 ;第二種是歸屬關(guān)系,財務(wù)共享服務(wù)中心服從于集 團財務(wù)管理部門管理,集團財務(wù)管理部門向集團財務(wù)總監(jiān)報告,這種模式有利于提高組 織效率。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求: 根據(jù)資料,逐項判斷通達集團會計人員的發(fā)言是否正確,如不正確,說明理由.

二、案例分析題選答題(第8題、第9題為選答題,考生應(yīng)選其中一題作答,本類題 20分.凡要求計算的,可不列出計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保 留小數(shù)點后兩位小數(shù),百分比只保留百分號前兩位小數(shù).凡要求分析、說明理由的,必須  有相應(yīng)的文字闡述.請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

8.[本題20分]甲公司為一家非上市公司.甲公司在編制2020年年度財務(wù)報告時,內(nèi) 審部門就2020年以下有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理提出異議:

(1)2020年6月1日,甲公司自二級市場購入乙公司1%有表決權(quán)股份,甲公司對乙上 市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項股票投資分類為以公允價值計量 且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。甲公司將購入該股票時所支付的買價和傭金手續(xù)費等 一并計人該項金融資產(chǎn)的初始確認金額。

(2) 2020年7月1日,甲公司從上海證券交易所購入丙公司2020年1月1日發(fā)行的 3年期債券50萬份.該債券面值總額為5000萬元,票面年利率為4.5%,于每年年初支付 上一年度債券利息.甲公司購買丙公司債券合計支付了5122.5萬元(包括交易費用) . 甲公 司持有該債券的目的是為了滿足每日流動性需求,為了降低其管理流動性需求的成本,甲 公司高度關(guān)注該金融資產(chǎn)組合的回報，包括收取的合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)的利得或 損失.該項債券的相關(guān)合同條款表明其在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,僅為對本金和以未償 付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付,因此甲公司將該債券分類為以公允價值計量且其變動計 人其他綜合收益的金融資產(chǎn)。甲公司該項金融資產(chǎn)不屬于購買或源生時已發(fā)生信用減值的 金融工具。

2020年12月31日,由于市場利率變動等外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素的影響,該債務(wù)工具 的公允價值跌至4110萬元.甲公司認為,雖然該工具的信用風(fēng)險自初始確認后并無顯著增 加,但由于其公允價值下跌幅度過大,因此應(yīng)當按照相當于該金融工具整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期 信用損失的金額計量其損失準備。

(3) 2020年7月15日,甲公司發(fā)行了一 項由其自行決定是否派發(fā)股利的含6%非累積 股利的優(yōu)先股.該項優(yōu)先股附有一項或有結(jié)算條款,即如果適用的稅務(wù)或會計處理要求在 未來期間被修訂,該股份將被贖回

甲公司認為"適用的稅務(wù)或會計處理要求被修訂"屬于發(fā)行人和持有人均無法控制的現(xiàn) 實的或有事項,可能導(dǎo)致甲公司在除其清算之外的時間必須交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn),因 此將該金融工具分類為一項金融負債。

(4) 2020年8月5日,甲公司利用境外衍生品市場開展原材料X套期保值.針對原材 料X市場價格總體上漲的情況,甲公司決定對2個月后需購入的該原材料采用買入套期保 值方式進行套期保值,并與有關(guān)方簽訂了正式協(xié)議.

(5)2020年9月1日,甲公司與某投資機構(gòu)簽訂合同,按照合同,投資機構(gòu)向甲公司提 供100盎司黃金.6個月后,甲公司應(yīng)當向投資機構(gòu)支付與110盎司黃金等值的本公司股票 以結(jié)算該合同.其中,黃金價值按6個月后的市場公允價值確定,股票數(shù)量以到期日前30個交易日甲公司股票的平均收盤價為基礎(chǔ)進行計算。甲公司將該合同分類為權(quán)益工具。 假定不考慮其他因素

要求: 根據(jù)上述資料,逐項分析、判斷甲公司對相關(guān)金融工具的分類是否正確,如不 正確,請簡要說明理由

9.[本題20分]某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門要求,參照執(zhí)行中央級行政 事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定,并已實行國庫集中支付制度.該省農(nóng)業(yè)廳 下設(shè)一所研究中心,該研究中心屬國家設(shè)立的研發(fā)機構(gòu).農(nóng)業(yè)廳及研究中心自2019年1月  1日起執(zhí)行《政府會計準則》和《政府會計制度》.2019年11月,該省農(nóng)業(yè)廳財務(wù)處負責(zé)人組   織有關(guān)人員召開工作會議,對下列事項進行研究

關(guān)于對下屬研究中心的管理事項:

(1) 在2020年"二上"預(yù)算編制階段,研究中心根據(jù)當?shù)毓┡M上調(diào)的具體情況,決定 在日常公用經(jīng)費的預(yù)算控制數(shù)內(nèi),適當減少物業(yè)及保安費、增加供暖費.會議建議審核同 意并報省財政廳。

(2) 2019年4月,研究中心自主決定將一項持有的科技成果作價投資,未報主管部門、 財政部門審批。

(3) 研究中心一房屋修繕項目原計劃于2019年2至5月份實施,該項目已于1月底收 到財政授權(quán)支付額度,并于2月初與工程施工方簽訂合同.但由于施工設(shè)計存在問題,房 屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài),合同無法如期實施.2019年5月30日,為加快預(yù)算執(zhí)行進 度,研究中心將該項目資金用于正在實施的其他基建項目

(4) 2019年6月,研究中心經(jīng)財政批復(fù)購置一套研究設(shè)備,與中標的甲公司簽訂了總 價500萬元的政府采購合同.為了保證服務(wù)配套的要求,研究中心決定繼續(xù)從原供應(yīng)商甲 公司處采購金額為60萬元的配套設(shè)備。

(5) 2019年7月,采購工作人員王某購買一批價值5萬元的研究材料,通過公務(wù)卡結(jié)算 并已經(jīng)辦理報銷還款手續(xù).當月,研究人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題(材料尚未領(lǐng)用),經(jīng)同供貨商 協(xié)商,對方同意退回80%的貨款,并將4萬元退貨款退回王某的公務(wù)卡.根據(jù)公務(wù)卡管理 制度的規(guī)定,王某在收到退款后,及時到財務(wù)部門辦理了退款手續(xù),財務(wù)部門據(jù)此將王某 公務(wù)卡中的4萬元退貨款退回研究中心零余額賬戶并進行了如下會計處理: 增加零余額賬 戶用款額度4萬元,沖銷相應(yīng)支出4萬元

(6) 2018年9月1日,研究中心支付價款10萬元購入5年期國債,另支付相關(guān)交易費 用3500元.該批國債面值總額10萬元,票面年利率5%,每年付息一次.2019年8月 31日,研究中心收到國債利息5000元,并將其計入事業(yè)收入.

關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級的事項:

(7)農(nóng)業(yè)廳項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定,所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理,內(nèi)部 各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標.2019年4月,后勤管理處申請對辦公樓進行裝 修改造,預(yù)計需要項目經(jīng)費100萬元.后勤管理處將項目績效目標設(shè)定為"該工程完成后將更好地滿足行政及業(yè)務(wù)管理部門的辦公需要,能夠為管理層、業(yè)務(wù)人員及服務(wù)對象提供良 好的工作與交流環(huán)境",同時采用產(chǎn)出指標、效益指標和滿意度指標等績效指標對績效目標 進行細化和量化描述。