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 如何描述財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報(bào)告等；

3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告；

5、最后把你對財(cái)務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié)：做什么，什么時(shí)候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。

二財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務(wù)性工作：跟財(cái)務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；

管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)工作：激勵(lì)別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

三能力與觀念升級(jí)

1.目標(biāo)導(dǎo)向
做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的，為公司未來的某個(gè)戰(zhàn)略，某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時(shí)候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。

2.角色轉(zhuǎn)變——工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）

處理問題

審批文件（報(bào)銷等等）

參加會(huì)議（自己部門的，其他部門的，公司級(jí)別的）

溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）

商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）

布置任務(wù)、指導(dǎo)工作

總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）

3.多任務(wù)，多指針

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單——基礎(chǔ)工作

1）組織架構(gòu)：對財(cái)務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配

2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配

3）工作規(guī)范與流程

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單——團(tuán)隊(duì)打造
1）人力資源管理

2）團(tuán)隊(duì)績效管理

3）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與文化

四財(cái)務(wù)部目標(biāo)與角色

1.部門使命與目標(biāo)
以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制；以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化。

2.財(cái)務(wù)部的職責(zé)
1）財(cái)務(wù)賬和管理賬

2）幫助公司做好科學(xué)決策

3）財(cái)務(wù)管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預(yù)算，促進(jìn)發(fā)展

6）績效管理

五擬定工作拓展計(jì)劃書

1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容

2、深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個(gè)方面情況（參與會(huì)議，現(xiàn)場參加，走訪等等）

3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施

4、做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備

5、對自己工作（財(cái)務(wù)能力和體系）的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想

財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù)，要做到你中有我，我中有你！

好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長為管理型會(huì)計(jì)。

一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。