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相比在金融行業(yè)發(fā)動數(shù)字化轉型的“先驅部隊”銀行業(yè)而言，資產管理公司、信托公司、基金公司、金融租賃公司、理財公司等非“銀證保”類專業(yè)金融機構的轉型仍處于探索階段，面對國家整體戰(zhàn)略導向、監(jiān)管政策逐漸收緊、競爭環(huán)境日趨激烈的高壓態(tài)勢，以及內部管理提質增效和客戶需求高頻多變的訴求，其亦認識到了數(shù)字化轉型的必要性和迫切性。非“銀證保”類專業(yè)金融機構應快速找準自身定位與特色化道路，量身打造適合自身商業(yè)模式的數(shù)字化轉型方案，通過數(shù)字化賦能在愈發(fā)激烈的競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)轉型破局，成功邁出數(shù)字化轉型這場“馬拉松”的關鍵一步。

專業(yè)金融機構（非“銀證保”類）具備總體規(guī)模相對較小、機構間業(yè)務差異性大等天然屬性，這使其在數(shù)字化轉型過程中面臨著諸多痛點與挑戰(zhàn)：

• 整體入局較晚，同業(yè)領先實踐與經(jīng)驗較少，缺乏系統(tǒng)化的頂層設計與實施路線。

• 大多機構數(shù)字化思維接收程度相對較低，對轉型的認知仍停留在表面，導致工作的開展流于任務化、表面化、形式化。

• 機構間的業(yè)務相似度低，場景的復雜度高，領域更為細分且極具特色化，導致業(yè)務層面的轉型難對標、難復用。

• 信息科技缺乏整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)基礎較差，已有系統(tǒng)相對割裂且建設情況相對落后。

• 數(shù)字化轉型配套組織架構、管理體系尚未成型，數(shù)字化人才儲備相對較少，無法全面支撐數(shù)字化轉型規(guī)劃的落地與運行。

因此，數(shù)字化轉型“該從哪里入手”、“怎么做才能落地”、“如何判斷轉型成效”等問題亟待專業(yè)金融機構做出解答，其需要進行深刻思考和冷靜判斷，結合自身業(yè)務環(huán)境及發(fā)展需求，全面開展分析和研判，進而保證轉型工作的順利推動。

基于金融行業(yè)數(shù)字化轉型的服務實踐與經(jīng)驗積累，安永建議專業(yè)金融機構應對自身的戰(zhàn)略定位、業(yè)務現(xiàn)狀、科技能力、支撐體系進行全面診斷評估，分析市場發(fā)展趨勢，對標行業(yè)最佳實踐，開展數(shù)字化轉型整體方案設計。

方案應涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、能力體系、業(yè)務賦能、基建技術、保障體系五大模塊，以數(shù)字化轉型目標為牽引，以賦能業(yè)務為核心，自上而下、全域覆蓋。在設計過程中，應注重以下幾點：

對不同行業(yè)領域、不同企業(yè)類型、不同業(yè)務結構、不同資產規(guī)模的專業(yè)金融機構而言，其自身需求定位與未來發(fā)展方向皆不相同，這決定了其數(shù)字化轉型重點和實現(xiàn)路徑也各有千秋。因此，其數(shù)字化轉型應結合所處行業(yè)特點和發(fā)展階段，因企制宜，探索適合自身發(fā)展訴求的整體轉型方案。

專業(yè)金融機構需建設貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行、落地賦能、基礎支撐三大能力體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、生態(tài)融合與協(xié)同、業(yè)務經(jīng)營與創(chuàng)新、科技支撐與保障等多個層面進行能力的構建與夯實，不斷提升自身核心競爭力，以保障轉型目標的順利實現(xiàn)。

專業(yè)金融機構應聚焦主責主業(yè)，制定具體的轉型實施策略。對內，聚焦自身業(yè)務價值鏈，探索數(shù)字化轉型業(yè)務場景，加強建設與數(shù)字化轉型相匹配的風險控制體系等中后臺管理體系，企業(yè)經(jīng)營和風險防控運行提質增效；對外，創(chuàng)新服務場景，豐富金融產品與渠道，加強內外部資源整合，構建安全高效、合作共贏的金融服務生態(tài)。

數(shù)字化建設與實施需要強大的數(shù)據(jù)與科技架構支撐，專業(yè)金融機構應加強數(shù)據(jù)質量、標準、安全管理，持續(xù)深化數(shù)據(jù)綜合應用場景，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值轉換；在大力推進信息化建設、夯實IT基礎的同時，積極探索金融科技技術應用，以創(chuàng)新驅動數(shù)據(jù)能力、科技能力等支撐建設，有力地支持業(yè)務跨越式轉型與發(fā)展。

數(shù)字化轉型是一場“經(jīng)營管理革命”，極易出現(xiàn)愿景與實踐間的落差，專業(yè)金融機構需從政治思想意識、經(jīng)營管理思維、體制機制改革等多層面開展數(shù)字化轉型的保障體系建設，注重數(shù)字化人才的儲備與培養(yǎng)，多維助力數(shù)字化轉型工作的平穩(wěn)推進。

正確的規(guī)劃需要正確的策略來落實，在數(shù)字化轉型這一重大任務開展的過程中，專業(yè)金融機構既要準確判斷現(xiàn)狀和形勢，也要制定切合實際的目標任務、推進策略。安永建議，其應以制定數(shù)字化轉型整體規(guī)劃為起點，并以規(guī)劃為導向，制定數(shù)字化轉型實施策略與路徑，按階段循序開展，以保障轉型各項工作有序、高質、穩(wěn)步推進。

科學的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃是銀行推進數(shù)字化轉型目標的基石，也是數(shù)字化轉型能夠有效推進的關鍵。專業(yè)金融機構應將“數(shù)字化轉型”上升為企業(yè)級戰(zhàn)略，深入剖析政策、環(huán)境、市場等新變化可能對公司業(yè)務模式帶來的影響，對標領先行業(yè)實踐，明確自身競爭優(yōu)勢，結合自身稟賦和已有積淀，錯位競爭，找準適合自身的特色發(fā)展方向。

各機構應結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務愿景，明確目標客群、產品服務、渠道等的定位，制定數(shù)字化轉型短期和中長期目標，并遵循科學性、針對性、可行性、完整性、前瞻性、靈活性等規(guī)劃原則，制定可貫穿頂層發(fā)展目標、落地賦能場景和數(shù)字化能力打造的一體化數(shù)字化轉型規(guī)劃，以實現(xiàn)對外展業(yè)、對內管理端到端的數(shù)字賦能。

戰(zhàn)略是策略的“指南針”，策略是落實戰(zhàn)略的“路線圖”。在轉型過程中，專業(yè)金融機構應將戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性相結合，在整體轉型規(guī)劃的引領下，結合自身現(xiàn)狀，制定差異化的實施路徑，以保障穩(wěn)步有序切實落地。

其一是應對總體目標進行子任務拆解和項目卡片設計，形成覆蓋整體轉型的項目卡片群，對每個卡片進行應用場景、實現(xiàn)目標、子任務、項目價值的設計與闡述，以分步指導具體落地。

二是應遵循重點先行、急用先上、高可落地的核心原則，結合當前資源和外部發(fā)展環(huán)境，兼顧領域間協(xié)同關系，進行數(shù)字化轉型具體路徑的規(guī)劃，以指引整體轉型工作有條不紊地開展。

同時，需搭建相匹配的體制機制，籌建數(shù)字化戰(zhàn)略委員會，明確牽頭部門、領導小組及執(zhí)行小組，適時形成柔性組織，自上而下統(tǒng)籌推進整體轉型工作，同時明確各個階段數(shù)字化轉型實施的管理機制和保障措施，確保規(guī)劃切實落地執(zhí)行。

數(shù)字化轉型是一場持久戰(zhàn)，在實施過程中會面臨外部環(huán)境、內部發(fā)展等不同層面的變化，及時監(jiān)測、分析與調整調優(yōu)是取得勝利的必要條件。安永建議，專業(yè)金融機構應結合自身數(shù)字化轉型的目標與定位，建立戰(zhàn)略目標跟蹤、反饋、評價和優(yōu)化提升機制，在落地過程中持續(xù)進行監(jiān)測與評估，及時把控數(shù)字化轉型工作推進和落地情況，從而進行調整與優(yōu)化；同時，應構建數(shù)字化轉型效果評估指標體系，形成數(shù)字化轉型效果全景視圖，掌握轉型進程、發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時，聚焦堵點痛點，為下一步建設重點提供切實有效的實施路徑建議，持續(xù)滾動推進數(shù)字化轉型方案的落地。