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數(shù)字化賦能下的全新供應(yīng)鏈金融一站式解決方案

 

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融正面臨前所未有的挑戰(zhàn),多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷趨嚴(yán)的監(jiān)管要求以及供應(yīng)鏈自身的變化趨勢都在迫使供應(yīng)鏈金融環(huán)節(jié)的參與者們?nèi)で笮碌母淖兒蜕墶.咇R威認(rèn)為,供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格外重要,通過從客戶和場景端出發(fā)、以平臺化方式進(jìn)行連接,打造數(shù)字化風(fēng)險管理方法等方式,可以提供全新的供應(yīng)鏈金融一站式解決方案,實(shí)現(xiàn)鏈條上各方的重塑和升級。

 

畢馬威洞見

 

初識供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈金融是指在對供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以核心企業(yè)為依托,以真實(shí)貿(mào)易為前提,運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的方式,對供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持和綜合性金融服務(wù)。

 

在供應(yīng)鏈金融中,主要包含以下參與者:核心企業(yè)、供應(yīng)商(核心企業(yè)的上游)、分銷商(核心企業(yè)的下游)及提供金融服務(wù)的資金方。有時,核心企業(yè)可能與上下游企業(yè)或資金方同屬同一控制下的實(shí)體,更加需要通過供應(yīng)鏈金融獲得敏捷的金融產(chǎn)品。

 

供應(yīng)鏈金融在商貿(mào)流通環(huán)節(jié)的意義

 

 

對于處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上相對弱勢的上游供應(yīng)商和下游分銷商來說,供應(yīng)鏈金融提供的資金可以解決他們的銷售回款和采購資金方面的資金流轉(zhuǎn)難題。

 

對于處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上強(qiáng)勢地位的核心企業(yè)來說,供應(yīng)鏈金融可以夯實(shí)其核心地位,加強(qiáng)其和上下游企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)黏性,從長期看加速周轉(zhuǎn)與銷售水平;同時強(qiáng)化企業(yè)形象。

 

對于提供金融服務(wù)的資金方來說,供應(yīng)鏈金融可以挖掘及盤活中小企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)客戶資源,利用真實(shí)的貿(mào)易背景及核心企業(yè)地位,強(qiáng)化風(fēng)控水平,在保證風(fēng)險的基礎(chǔ)上,提高資金方的綜合收益。

 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融面臨的困境

困境1

 

資金方面臨風(fēng)險和收益較難平衡的兩難境地

 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,從資金方角度看,由于存在交易環(huán)節(jié)中貿(mào)易真實(shí)性識別難、存貨不易監(jiān)管等風(fēng)險因素,其風(fēng)控依據(jù)往往僅依賴于上下游中小企業(yè)端的實(shí)質(zhì)資產(chǎn)抵押或核心企業(yè)的擔(dān)保增信,在這種情況下,資金方提供的授信資金可能無法滿足供應(yīng)商或經(jīng)銷商在供應(yīng)鏈端的全部金融需求,但單筆業(yè)務(wù)的固定成本已經(jīng)發(fā)生,從而陷入“授信多,怕風(fēng)險;授信少,難盈利”的兩難境地。

困境2

 

產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)仍依賴強(qiáng)擔(dān)保獲取資金

 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,對于上下游環(huán)節(jié)的中小企業(yè)來說,由于其處于相對弱勢地位,因此從資金方獲得的授信相對有限,且多依賴于資產(chǎn)抵押或核心企業(yè)的擔(dān)保,未能將供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

困境3

 

核心企業(yè)背負(fù)超額信用壓力,存在或有負(fù)債風(fēng)險

 

供應(yīng)鏈金融中各參與者中最重要的一個環(huán)節(jié)——核心企業(yè),在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下,同樣面臨著一些難題。主要表現(xiàn)在多數(shù)情況下需要為上下游企業(yè)獲得授信資金提供擔(dān)保,無形中增加了或有負(fù)債風(fēng)險。影響上下游企業(yè)經(jīng)營水平的因素很多,當(dāng)企業(yè)主自身非供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的因素使企業(yè)經(jīng)營變差,資金端的壓力就可能傳導(dǎo)至核心企業(yè)。

 

我們發(fā)現(xiàn)有一類企業(yè),希望參與到供應(yīng)鏈金融的生態(tài)中,但在面對以上傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式下的困境和瓶頸時,更需要供應(yīng)鏈金融的深度變革。

某大型農(nóng)業(yè)集團(tuán),控股了某商業(yè)保理公司,該商業(yè)保理公司是其金融板塊的重要組成部分,但經(jīng)營上相對獨(dú)立。該商業(yè)保理公司在拓展業(yè)務(wù)中,希望將大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)(大股東)作為核心企業(yè),圍繞大股東,開展其上下游的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。但大股東為控制自身杠桿率及或有負(fù)債,不能對上下游的中小企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。

 

在面對該困境時,企業(yè)該如何決策?

畢馬威認(rèn)為,針對以上矛盾和困境,最好的解決方式是通過數(shù)字化方式賦能該類型企業(yè),依托其和核心企業(yè)間的內(nèi)部關(guān)聯(lián),通過提供全新的供應(yīng)鏈金融一站式解決方案,打通各方信息,加強(qiáng)各方鏈接,通過數(shù)字化的方式解決信息不對稱的難題,最終實(shí)現(xiàn)各方共贏。

 

 

數(shù)字化賦能,畢馬威一站式供應(yīng)鏈金融解決方案

 

畢馬威認(rèn)為,數(shù)字化的新型供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)該運(yùn)用區(qū)塊鏈等最新技術(shù),通過系統(tǒng)方式賦能供應(yīng)鏈金融企業(yè),將數(shù)字化元素注入供應(yīng)鏈金融的參與者中,解決信息孤島難題,增加信用評估維度,提升產(chǎn)品服務(wù)效率。

 

基于客戶及場景端的產(chǎn)品設(shè)計

數(shù)字化供應(yīng)鏈金融管理系統(tǒng),從完整的供應(yīng)鏈場景端出發(fā),基于供應(yīng)鏈金融的上游、下游及庫存環(huán)節(jié),建立數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺,提供多項供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品

 

應(yīng)收款融資可滿足供應(yīng)商提前回款的需求,是針對供應(yīng)商在核心企業(yè)形成的應(yīng)收賬款設(shè)計的無抵押、低成本、隨借隨還的融資解決方案。通過抓取供應(yīng)商與核心企業(yè)間各節(jié)點(diǎn)的交易數(shù)據(jù),形成有效風(fēng)控,解決信息不對稱困境,提升融資效率。

 

預(yù)付款融資通過數(shù)字化的方式連接經(jīng)銷商、核心企業(yè)和資金方,通過供應(yīng)鏈金融平臺,一方面可以由核心企業(yè)直接確認(rèn)經(jīng)銷商的訂單,保證交易的真實(shí)性,另一方面可以通過系統(tǒng)采用受托支付方式將貨款直接由資金方付款給核心企業(yè),提供較為明確的資金用途,降低交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

 

庫存類融資基于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的多鏈條場景,通過數(shù)字化方法將商品管理和倉儲管理納入供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)管理平臺,實(shí)現(xiàn)對于庫存狀態(tài)及價值的有效掌控,提升了在這一環(huán)節(jié)里資金方的抗風(fēng)險能力。 


 

 

平臺化模式將供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)端進(jìn)行有效連接

正如前文提到的處于困境中的商業(yè)保理公司,作為大集團(tuán)下屬的供應(yīng)鏈金融平臺,更可利用數(shù)字化供應(yīng)鏈金融系統(tǒng),將自身的金融服務(wù)能力和集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接,通過金融平臺使各模塊嵌入業(yè)務(wù)平臺的子系統(tǒng)中,在掌握了足夠長度的、可持續(xù)、完整的真實(shí)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)條件下,金融平臺可采用經(jīng)過挖掘的真實(shí)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)的強(qiáng)抵押或資產(chǎn)質(zhì)押形式進(jìn)行服務(wù),并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、以交易過程中所形成的能夠交叉驗證的真實(shí)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)來主動識別風(fēng)險、精準(zhǔn)定價而非被動地分散風(fēng)險。

 

 

 

通過這種方式使資金方回歸于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),并在多個方面收益。一是擺脫了不少金融機(jī)構(gòu)沿用的“開當(dāng)鋪”傳統(tǒng)模式。二是無需核心企業(yè)對其上下游中小企業(yè)進(jìn)行信用綁定,降低系統(tǒng)性風(fēng)險的概率。三是能夠根據(jù)交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù),對服務(wù)對象設(shè)計有針對性的綜合金融服務(wù)。四是服務(wù)對象可大可小,使得普惠金融能夠扎實(shí)落地。


打造數(shù)字化風(fēng)險管理方法——三步走

第一步

 

完善的風(fēng)險管理體系作為基礎(chǔ)

 

數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融管理平臺具有模型化的風(fēng)險管理體系,從風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險結(jié)果形成全鏈路的風(fēng)控管理方法論。

 

 

第二步

 

將數(shù)字化手段植入風(fēng)險控制的每一個節(jié)點(diǎn)

 

數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融管理平臺將數(shù)字化手段滲透進(jìn)風(fēng)險控制方法內(nèi),同步植入于貸前、貸中、貸后等每一個節(jié)點(diǎn),最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無死角的風(fēng)控結(jié)果。

 

 

第三步

 

數(shù)字化的風(fēng)險評估手段

 

通過數(shù)字化的方式,利用系統(tǒng)對接外部平臺,多維度采集融資企業(yè)基礎(chǔ)信息、外部第三方信息形成用戶畫像,同時通過平臺收集到的核心企業(yè)與被評估企業(yè)之間的采購、付款、物流等交易信息,綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、結(jié)果回歸等方法構(gòu)建評估模型,高效的對資金需求企業(yè)進(jìn)行評估,解決信息不對稱矛盾,了解企業(yè)真實(shí)需求,形成全面的風(fēng)險評估結(jié)果。

 

 

 

結(jié)

面對后疫情時代多變的供應(yīng)鏈環(huán)境,無論是核心企業(yè)還是資金方均需要提前應(yīng)對,早做安排。畢馬威一站式供應(yīng)鏈金融解決方案,通過數(shù)字化的方式,改善并提升供應(yīng)鏈金融各環(huán)節(jié)的敏捷度,消除信息不對稱,高效的提升風(fēng)控水平,取得效益和風(fēng)險的平衡,為供應(yīng)鏈金融中的企業(yè)帶來新機(jī)會,為其引擎助力。

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