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數(shù)字化時(shí)代對(duì)于組織管理提出了更高的要求

人事信息數(shù)字化升級(jí)是實(shí)現(xiàn)員工數(shù)字化管理和賦能的基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)干部管理數(shù)字化是國(guó)企人才數(shù)字化升級(jí)管理中的重要環(huán)節(jié)

01

實(shí)現(xiàn)組織管理兼并包容：未來(lái)組織管理上，多類(lèi)型的組織架構(gòu)是必然存在的。而且可以預(yù)見(jiàn)到，隨著國(guó)企在不同單位間的甚至與外單位的開(kāi)放性項(xiàng)目合作不斷加深、加強(qiáng)，組織管理將發(fā)生深刻的改變，也即從原有的“建立組織→明確職責(zé)→配置員工→完成工作”向“明確工作事項(xiàng)→配置員工→明確各方職責(zé)→建立柔性組織”的方向轉(zhuǎn)變。

明確組織管理映射規(guī)則：在這個(gè)基礎(chǔ)上，組織管理的重心將從原有的標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變；與之對(duì)應(yīng)，在管理規(guī)則上也需調(diào)整，改變?cè)械?ldquo;本位”角度和思路：在提出組織建立需求時(shí)，應(yīng)明確與其他組織架構(gòu)之間的映射和關(guān)聯(lián)關(guān)系，尤其是行政管理、財(cái)務(wù)管理等合規(guī)要求較高的組織，以保證能生成清晰的規(guī)則實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)。

建立組織管理中樞系統(tǒng)：組織管理是上級(jí)單位對(duì)下管理的重要內(nèi)容，在面對(duì)復(fù)雜度升級(jí)挑戰(zhàn)時(shí)，會(huì)看到更多領(lǐng)先企業(yè)將主數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為收集和同步公司內(nèi)各類(lèi)組織信息的管理樞紐，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中所需的組織數(shù)據(jù)互通互聯(lián)、及時(shí)同步；并有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限管控，強(qiáng)化數(shù)據(jù)合規(guī)權(quán)限管理，提升上級(jí)單位管控力度。

02

豐富人事信息維度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工“了如指掌”：結(jié)合企業(yè)級(jí)BI分析、人力素質(zhì)模型、人才畫(huà)像、崗位畫(huà)像以及業(yè)務(wù)管理者在配置和選拔團(tuán)隊(duì)時(shí)最關(guān)心的核心要素等實(shí)際管理需要，建立真正的員工完整人事信息檔案，將各類(lèi)人力資源管理動(dòng)作完成后的結(jié)果結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化地記錄在人事信息中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的全生命周期人事管理數(shù)據(jù)化，也為后續(xù)各類(lèi)管理應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

提升人事信息標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)治理規(guī)則。在完善信息維度的基礎(chǔ)上，不斷建立和規(guī)范人事信息數(shù)據(jù)治理，讓人事信息能夠達(dá)到與企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理同樣的規(guī)范水平，支撐人事數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)用。集團(tuán)化企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)：保持人事數(shù)據(jù)“主干統(tǒng)一”以支持集團(tuán)化管控要求；并保持“末端靈活”以支持子企業(yè)人事管理與其業(yè)務(wù)發(fā)展高度匹配的靈活性；與此同時(shí)，人事信息由于其本身的特點(diǎn)，還存在相對(duì)其他數(shù)據(jù)更加嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，有效保障員工個(gè)人隱私、建立符合數(shù)據(jù)安全的治理規(guī)則也至關(guān)重要。

03

干部發(fā)展全程可見(jiàn)。首先，實(shí)現(xiàn)干部選拔任命、考核、輪崗交流、退出及年輕干部培養(yǎng)的管理流程全程線上操作，流程可視。其次，干部實(shí)際工作中不同階段、不同崗位上的績(jī)效結(jié)果、民主測(cè)評(píng)、考察談話(huà)、主要特長(zhǎng)、行為特征、缺點(diǎn)和不足等全程可見(jiàn)。最終，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)標(biāo)簽化管理，建立每位領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)生涯發(fā)展地圖，為后續(xù)選拔任用奠定基礎(chǔ)。

干部任用數(shù)據(jù)賦能。充分承接國(guó)家選用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身管理要求，形成不同崗位干部的人才畫(huà)像。通過(guò)數(shù)字化賦能、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)字化工具，能夠公開(kāi)透明地展現(xiàn)優(yōu)秀干部人才及與其崗位匹度較差的干部，有效支撐管理決策，進(jìn)一步提升干部任用、選拔的科學(xué)性和規(guī)范性，將最優(yōu)秀的干部放到最合適的崗位上。