新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 “未來(lái)五年，顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)將 引發(fā)業(yè)務(wù)流程的大變革，極大改變銷 售、營(yíng)銷、溝通、合作、培訓(xùn)和創(chuàng)新的方 式。”《預(yù)測(cè)型組織：將顛覆和變革轉(zhuǎn)化 為機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)》中的這句話與財(cái)會(huì)行業(yè) 未來(lái)的發(fā)展非常契合。
數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展正在影響著社 會(huì)方方面面，并正在財(cái)會(huì)行業(yè)掀起一波 改革的浪潮 。 隨著《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展 “十四五”規(guī)劃綱要》《關(guān)于中央企業(yè)加 快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo) 意見(jiàn)》等一系列政策的出臺(tái)，推進(jìn)會(huì)計(jì) 職能對(duì)內(nèi)對(duì)外拓展，提升財(cái)務(wù)管理水平 比肩世界一流財(cái)務(wù)管理體系成為企業(yè) 未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。
其中，全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成為 重要舉措。管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)、會(huì) 計(jì)信息化蓬勃發(fā)展和管理會(huì)計(jì)人才隊(duì) 伍培養(yǎng)將為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入新 鮮活力。
財(cái)務(wù)數(shù)字化挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值基石
自 2014 年財(cái)政部全面推進(jìn)管理會(huì) 計(jì)體系建設(shè)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入了 “黃金期”。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例不斷 落地的進(jìn)程中，數(shù)據(jù)正逐漸成為構(gòu)建企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，而數(shù)據(jù) 價(jià)值的挖掘正是基于財(cái)務(wù)數(shù)字化。
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)秦榮生在 接受《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)：“對(duì) 企業(yè)而言，數(shù)據(jù)可能成為價(jià)值的源泉， 也可能成為錯(cuò)放的資源。基于數(shù)字化 技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖、分析、利 用，可以說(shuō)處處充滿著驚喜。這其中的 關(guān)鍵，就是數(shù)據(jù)能否被最大化利用。”
對(duì)此，新希望集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官吳俊 峰表示認(rèn)同 。他認(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代 下，企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策更多要依賴 數(shù)據(jù)分析。管理會(huì)計(jì)使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié) 合更緊密，使財(cái)務(wù)從事后走到了事前， 從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼?管理會(huì)計(jì)體系將更有效地促進(jìn)企業(yè)持 續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。
客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)能提升財(cái)務(wù) 人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測(cè)能力。
IMA 管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí) 行官杰弗里 ·湯姆森認(rèn)為，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì) 時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員思維要不斷拓展。 在面對(duì)新興技術(shù)帶來(lái)的影響和以新冠肺 炎疫情為代表的黑天鵝事件時(shí)，要積極發(fā) 揮其預(yù)測(cè)思維，將意外因素納入短期及長(zhǎng) 期規(guī)劃。
數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)而 言是一次挑戰(zhàn)。平安銀行副行長(zhǎng)兼首 席財(cái)務(wù)官項(xiàng)有志表示，在過(guò)去很長(zhǎng)一段 時(shí)間，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)化數(shù)據(jù)的支撐，企 業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐一直面臨一定 挑戰(zhàn)。隨著科技發(fā)展，數(shù)智化工具使管

理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中能夠發(fā)揮更大作 用。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，管理會(huì) 計(jì)能夠有效助力企業(yè)戰(zhàn)略決策。
此外，當(dāng)深度運(yùn)用管理會(huì)計(jì)之后， 企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)將對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生更大的 驅(qū)動(dòng)作用。 因?yàn)?，?cái)務(wù)可以通過(guò)管理會(huì) 計(jì)數(shù)據(jù)分析，主動(dòng)深入到業(yè)務(wù)前端，指 導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，指出當(dāng)前存在的問(wèn)題與不 足，起到驅(qū)動(dòng)和加速業(yè)務(wù)改善的作用。
“數(shù)據(jù)必須要同規(guī)模、維度、及時(shí)性 相結(jié)合，才能充分發(fā)揮作用。”秦榮生補(bǔ) 充說(shuō)，數(shù)據(jù)是維持企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的核心 生產(chǎn)要素。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一道 選擇題，而是一道必答題。答錯(cuò)答慢等 于落伍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是商業(yè)模 式轉(zhuǎn)型，從由內(nèi)向外的商業(yè)模式轉(zhuǎn)為由 外向內(nèi)的商業(yè)模式。
“從供應(yīng)端了解客戶需求，定制個(gè) 性化生產(chǎn)產(chǎn)品，最終滿足客戶需要，這 就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”秦榮生說(shuō)。
數(shù)字化為管理會(huì)計(jì)插上騰飛之翼
如何高效地搜集、分析、利用數(shù)據(jù)， 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的 首選，而管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用無(wú)疑加快 了這一進(jìn)度。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供事后數(shù)據(jù)信 息，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用并不大。在 強(qiáng)調(diào)預(yù)算績(jī)效管理的當(dāng)下，事前預(yù)測(cè)、 事中管控受到更多關(guān)注，亦是管理會(huì)計(jì) 的應(yīng)有之義。
為此，在智能會(huì)計(jì)建設(shè)的路徑上， 秦榮生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分為 3 個(gè)階段：基于業(yè) 務(wù)與財(cái)務(wù)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這是智 能會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；基于商業(yè)智能的智能管 理會(huì)計(jì)平臺(tái)，這是智能會(huì)計(jì)的核心內(nèi) 容；基于業(yè)財(cái)一體化的智能會(huì)計(jì)平臺(tái)， 這是智能會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。
“財(cái)務(wù)正從信息化向數(shù)字化、智能 化轉(zhuǎn)型，這將使管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確 和及時(shí)，大數(shù)據(jù)將大大提升財(cái)務(wù)分析的 廣度和深度，也將進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率 的提升、成本的降低和戰(zhàn)略決策的科學(xué) 性。”吳俊峰表示，面對(duì)新的形勢(shì)、新的 發(fā)展階段，新希望提出了建設(shè)卓越財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng)體系，即運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念和工 具，以數(shù)字化為手段，以組織變革為保 障，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù) 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“儀表盤(pán)”、戰(zhàn)略的“導(dǎo) 航儀”、風(fēng)險(xiǎn)的“剎車片”。
近年來(lái)，平安銀行持續(xù)加大科技研 發(fā)及戰(zhàn)略投入，推動(dòng)全面數(shù)字化、線上 化經(jīng)營(yíng)縱深發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng) 新。隨著科技賦能成效的逐步顯現(xiàn)，平 安銀行的成本收入比逐年優(yōu)化。
“業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化、 移動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，有效節(jié)約了運(yùn)營(yíng) 成本，投產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化。”項(xiàng)有志介 紹，優(yōu)化組織架構(gòu)、前中后臺(tái)的協(xié)同機(jī) 制等同樣是有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重

要因素。平安銀行未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃 提出進(jìn)一步打造“數(shù)字銀行、生態(tài)銀行、 平臺(tái)銀行”，通過(guò)“三先、三提、三降”，即 決策先知、先覺(jué)、先行，經(jīng)營(yíng)提效益、提 效率、提產(chǎn)能，管理降成本、降風(fēng)險(xiǎn)、降 人力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)代 CFO 應(yīng)具備預(yù)測(cè)能力
財(cái)務(wù)人員懂運(yùn)營(yíng)是業(yè)財(cái)融合的體 現(xiàn)，也是當(dāng)代CFO 應(yīng)具備的能力之一。
在杰弗里 ·湯姆森看來(lái)，CFO 需要 在技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng) 域具備預(yù)測(cè)能力。
盡管人工智能(AI)和機(jī)器人流程 自動(dòng)化(RPA) 已經(jīng)在許多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的 業(yè)務(wù)流程中占有一席之地，但 CFO 還 需要關(guān)注新興技術(shù)。
“新興技術(shù)帶來(lái)的影響是多方面 的。”杰弗里 ·湯姆森認(rèn)為，財(cái)務(wù)、人力資 源、運(yùn)營(yíng)和IT 團(tuán)隊(duì)必須快速權(quán)衡技術(shù)應(yīng) 用的利弊，包括否定決策對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)產(chǎn)生的潛在影響。
新技術(shù)的應(yīng)用有時(shí)會(huì)帶來(lái)更大風(fēng) 險(xiǎn)。如新冠肺炎疫情讓遠(yuǎn)程辦公成為 一種普遍行為，但網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題隨之而 來(lái)。“CFO在信息化系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，就要 有相應(yīng)的意識(shí)，抵御可能面臨的安全風(fēng) 險(xiǎn)。”杰弗里 ·湯姆森表示，這需要 CFO 提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，做好技術(shù)的部署與 監(jiān)督工作，以防出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)泄露事件。
可持續(xù)發(fā)展是CFO培養(yǎng)預(yù)測(cè)思維的 關(guān)鍵領(lǐng)域之一。杰弗里 ·湯姆森認(rèn)為，可 持續(xù)發(fā)展意味著組織在追求長(zhǎng)期盈利時(shí)， 應(yīng)盡可能降低對(duì)環(huán)境的影響。CFO 必須 跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的思維局限，將可 持續(xù)發(fā)展和未來(lái)戰(zhàn)略納入職責(zé)范圍。
“CFO 過(guò)去最擅長(zhǎng)事后反思與監(jiān) 督。但隨著自身職能的轉(zhuǎn)變，提供洞見(jiàn) 和遠(yuǎn)見(jiàn)已成為新的職能要求。”杰弗里·湯 姆森笑稱，有些人甚至將CFO稱為“首席 未來(lái)官”。無(wú)論如何，面對(duì)日益錯(cuò)綜復(fù)雜、 變幻莫測(cè)的外部環(huán)境，戰(zhàn)略思維和預(yù)測(cè)能 力是CFO 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必備素質(zhì)。
談及可持續(xù)性，越來(lái)越多的企業(yè)意 識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性。吳俊峰表 示，在新商業(yè)文明的格局下，推動(dòng)企業(yè) 持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)、提升核心能力的核心工 具就是管理會(huì)計(jì)。
“關(guān)鍵在于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)深 度介入運(yùn)營(yíng)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為牽引，層層 分解至業(yè)務(wù)端，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù) 指標(biāo)，使其數(shù)字化，可量化、可跟蹤、可 考核，提升業(yè)務(wù)效率，降低成本。”他說(shuō)。
當(dāng)前，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展以及 “大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)卓越運(yùn) 營(yíng)中將更加智能化和精細(xì)化。
吳俊峰認(rèn)為，內(nèi)外部海量的數(shù)據(jù)分 析，將推動(dòng)企業(yè)不斷改善內(nèi)部管理流 程，提升管理效率；不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程

或優(yōu)化工藝，降低生產(chǎn)成本或提升生產(chǎn)
效率；改善供應(yīng)鏈管理，加快存貨和應(yīng)
收款周轉(zhuǎn)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。未來(lái)的
財(cái)務(wù)將是流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織優(yōu)
化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化和生產(chǎn)優(yōu)化的
引領(lǐng)者和推動(dòng)者。
打造財(cái)務(wù)梯隊(duì)人才培養(yǎng)
毫無(wú)疑問(wèn)，要想打造世界一流財(cái)務(wù)
管理體系，打造高層次財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)必
不可少。在吳俊峰看來(lái)，未來(lái)的財(cái)務(wù)人
員，不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的
專業(yè)知識(shí)，更需要了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、
工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，熟悉企業(yè)的管理流
程、組織架構(gòu)，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析提出優(yōu)
化建議。財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
并持續(xù)學(xué)習(xí)，才能跟上發(fā)展的步伐。
“卓越財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的打造，人才
是關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)
保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，亦是身為
首席財(cái)務(wù)官的重要工作內(nèi)容。”吳俊峰
介紹，對(duì)于人才培養(yǎng)，新希望形成了一
套比較科學(xué)的理念，對(duì)關(guān)鍵核心崗位進(jìn)
行干部畫(huà)像，從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力、個(gè)人
特質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn) 4 個(gè)維度精準(zhǔn)定位崗位
所對(duì)應(yīng)的干部要求，一旦崗位缺人，企
業(yè)按照畫(huà)像能夠迅速找到合適的人選。
尤其在領(lǐng)導(dǎo)力方面，新希望提出干
部六力，即業(yè)務(wù)洞察力、決策判斷力、創(chuàng)
新發(fā)展力、與人連接力、組織建設(shè)力和
問(wèn)題解決力，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了
內(nèi)涵延伸。干部六力非常符合管理會(huì)
計(jì)未來(lái)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)干部的要求。
在從事財(cái)務(wù)工作 30 多年的項(xiàng)有志
看來(lái)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的變革顯而易
見(jiàn)，而這些改變往往來(lái)自于會(huì)計(jì)本身。
他說(shuō)：“信息技術(shù)的革新，讓會(huì)計(jì)行業(yè)減
少了簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，取而代之的是具
備以管理會(huì)計(jì)為核心技能的復(fù)合型人
才。例如，平安銀行通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心
解放了很多財(cái)務(wù)人員，轉(zhuǎn)型對(duì)其而言非
常迫切。他們首先要確保專業(yè)基礎(chǔ)扎
實(shí) 。 因?yàn)椋绞菙?shù)據(jù)化、自動(dòng)化、系統(tǒng)
化，對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)則的掌握能力要求就越
高，一旦出錯(cuò)就是系統(tǒng)性錯(cuò)誤。”
此外，財(cái)務(wù)人員要努力成為適應(yīng)數(shù)
字化時(shí)代需求的流程專家。數(shù)字化時(shí)代
的業(yè)務(wù)流程不能按照傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的邏輯設(shè)
計(jì)，而是要基于數(shù)字化時(shí)代的應(yīng)用場(chǎng)景完
成流程重塑。這對(duì)數(shù)字化時(shí)代下的高效
運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。
未來(lái)，財(cái)務(wù)人員極具洞察力的商業(yè)
智慧將為集團(tuán)帶來(lái)一筆不小的財(cái)富。
項(xiàng)有志認(rèn)為，他們能夠?qū)⑸虡I(yè)智能和科
技AI、BI 融合，打通財(cái)務(wù)自身運(yùn)營(yíng)體系、
打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)體系、打通經(jīng)營(yíng)分析體
系與數(shù)字技術(shù)。
“簡(jiǎn)言之，專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)管控
能力以及具有洞察力的商業(yè)智慧是未
來(lái)財(cái)務(wù)人員必備的能力。”項(xiàng)有志說(shuō)。