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物流企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

1.物流基礎(chǔ)性配套設(shè)施建設(shè)不夠完整

在進(jìn)行一些貨站資源整合業(yè)務(wù)體系操作的過(guò)程中，物流工作的執(zhí)行很有可能危害到物流業(yè)務(wù)體系的發(fā)展質(zhì)量，在這種情況下，不同貨站之間很難憑借業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)體系的合理建設(shè)，難以保證物流業(yè)務(wù)體系的完整支持。還有很大一部分物流工作在執(zhí)行具體業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對(duì)于貨站資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠全面，并沒(méi)有結(jié)合物流平臺(tái)的實(shí)際需求處理具體的協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)工作，這就使得協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)只能根據(jù)理論研究成果和行政性指標(biāo)貫徹的方式予以推進(jìn)，難以充分適應(yīng)物流體系建設(shè)的實(shí)際要求。

2.物流系統(tǒng)資源整合機(jī)構(gòu)建設(shè)存在不足

在很多物流企業(yè)之中，機(jī)構(gòu)建設(shè)工作與物流綜合發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)接存在不足，很大一部分物流業(yè)務(wù)缺乏對(duì)新時(shí)期貨站資源含量的管制，依然沿用傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案推進(jìn)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)建設(shè)業(yè)務(wù)和崗位設(shè)計(jì)工作僅僅可以單純的憑借行政管理的需求進(jìn)行人事設(shè)置難以針對(duì)內(nèi)部資源整合業(yè)務(wù)體系的建設(shè)要求處理具體的物流業(yè)務(wù)整合工作，難以為物流系統(tǒng)資源整合價(jià)值的全面變現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。還有一些貨站的建設(shè)工作在缺乏與相關(guān)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)策略的對(duì)接，這就使得機(jī)構(gòu)建設(shè)方案很難憑借資源設(shè)計(jì)初期的實(shí)際需要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)策略的優(yōu)化處理，很難保證現(xiàn)有的外貿(mào)業(yè)務(wù)可以充分實(shí)現(xiàn)與物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的整合，以便更多的物流資源可以全面完整的實(shí)現(xiàn)與物流系統(tǒng)整合發(fā)展需求的對(duì)接，更大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)物流平臺(tái)的優(yōu)化建設(shè)處理

3.物流企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量較差

物流企業(yè)的業(yè)務(wù)處理質(zhì)量，很大程度上取決于信息系統(tǒng)的建設(shè)水平。但是，一些物流企業(yè)在制定發(fā)展策略的過(guò)程中，對(duì)于信息系統(tǒng)的建設(shè)情況重視程度不足，缺乏對(duì)信息溝通制度狀況的有效關(guān)注，導(dǎo)致信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)難以與信息溝通制度的運(yùn)行情況相適應(yīng)，不利于信息技術(shù)價(jià)值的有效發(fā)揮。一些物流企業(yè)在制定信息系統(tǒng)具體建設(shè)策略的過(guò)程中，對(duì)于信息流通渠道的暢通性缺乏有效的考察，簡(jiǎn)單的按照貫徹行政性指令的方式進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)，無(wú)法使信息運(yùn)轉(zhuǎn)渠道按照雙向流通的方式進(jìn)行處置，難以為物流企業(yè)更好的憑借信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值信息資源的流通處置提供幫助。一些物流企業(yè)對(duì)于信息資源的傳遞載體分析存在不足，相關(guān)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用沒(méi)有充分適應(yīng)物流企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致信息資源的溝通效率無(wú)法得到優(yōu)化，不同部門(mén)之間的溝通工作力度也難以控制在合理區(qū)間。還有一些物流企業(yè)對(duì)于自身的可持續(xù)發(fā)展需求缺乏深入的研究，尤其對(duì)于內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)完整性缺乏應(yīng)有的關(guān)注，導(dǎo)致現(xiàn)代技術(shù)措施的應(yīng)用以及軟件系統(tǒng)的構(gòu)建無(wú)法在物流工作的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上得到改進(jìn)。

4.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制尚不健全

雖然一些物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)具備一定的關(guān)注，但在調(diào)整傳統(tǒng)的權(quán)責(zé)分配體系建設(shè)工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有效關(guān)注，難以在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制改良方面取得進(jìn)展，無(wú)法為物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)節(jié)提供幫助。一些物流企業(yè)并沒(méi)有從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部組織建設(shè)情況的重視。導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的改良無(wú)法憑借內(nèi)部組織的創(chuàng)新調(diào)整得到優(yōu)化應(yīng)用，難以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度充分適應(yīng)物流企業(yè)新型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。

物流企業(yè)內(nèi)部控制工作的改進(jìn)策略

1.提升物流企業(yè)配套設(shè)置建設(shè)完整性

在制定物流企業(yè)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行方案過(guò)程中一定要對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值具備足夠的關(guān)注，尤其要保證物流企業(yè)在制定創(chuàng)新發(fā)展策略的過(guò)程中，可以在配套設(shè)施構(gòu)建方面凸顯出自身的作用，使物流企業(yè)能夠有效憑借基礎(chǔ)設(shè)施的供給實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)工作的調(diào)整控制。物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作需要強(qiáng)化對(duì)物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)都協(xié)調(diào)情況的關(guān)注，尤其要憑借不同貨站之間的資源調(diào)整，提升硬件資源的應(yīng)用率，全面的優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方案，并保證物流體系的建設(shè)可以在基礎(chǔ)條件得到充分明確的情況下，有效的適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。一定要強(qiáng)調(diào)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的關(guān)注，尤其要對(duì)貨站相關(guān)資源的價(jià)值具備完整的認(rèn)識(shí)，以此保證物流平臺(tái)的具體建設(shè)的過(guò)程中，可以充分適應(yīng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際需要，為物流內(nèi)部控制方案的設(shè)定創(chuàng)造較為理想的基礎(chǔ)條件。

2.提高物流系統(tǒng)資源整合水平

在制定物流系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)作策略過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)物流系統(tǒng)資源現(xiàn)有作用的分析，使不同類(lèi)型資源可以在整合之后，充分適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，為物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制方案的建設(shè)可以憑借對(duì)各類(lèi)資源的優(yōu)化整合凸顯出自身價(jià)值。可以從貨站的資源總量角度出發(fā)，對(duì)物流系統(tǒng)資源的價(jià)值予以研究，尤其要對(duì)貨物資源管理相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，保證物流資源整合工作的推進(jìn)可以在創(chuàng)新物流管理機(jī)制方面發(fā)揮積極影響。

3.提升物流企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平

物流企業(yè)的信息化技術(shù)是確保物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要將信息技術(shù)資源的有效引進(jìn)和應(yīng)用作為提升物流企業(yè)常規(guī)工作處置水平的基礎(chǔ)。要從制度建設(shè)的角度出發(fā)，為物流企業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造較為規(guī)范的基礎(chǔ)條件，尤其要保證企業(yè)的內(nèi)外部信息溝通平臺(tái)得到合理的構(gòu)建，使信息技術(shù)資源的應(yīng)用精確性能夠得到合理維護(hù)。一定要強(qiáng)化對(duì)信息資源溝通渠道建設(shè)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)信息資源雙向溝通所需的基礎(chǔ)條件進(jìn)行有效的分析判斷，使信息溝通制度可以得到更加成熟的構(gòu)建，并保證信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠與物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要相適應(yīng)。要加強(qiáng)對(duì)信息資源傳遞載體的關(guān)注，尤其要對(duì)信息技術(shù)手段的應(yīng)用特征予以研究，使不同部門(mén)之間的溝通工作效率可以得到合理化處置，為物流企業(yè)更好的憑借信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供有利支持。要強(qiáng)化對(duì)信息資源傳遞載體的關(guān)注，尤其要對(duì)信息技術(shù)創(chuàng)新所需的基礎(chǔ)條件進(jìn)行完整有效的分析，使信息溝通制度的構(gòu)建可以在內(nèi)部溝通體系得到合理組建的情況下加以操作，為物流企業(yè)更加充分的適應(yīng)信息化技術(shù)資源的應(yīng)用處置需要提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)信息軟件系統(tǒng)更新情況的關(guān)注，結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)實(shí)體業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對(duì)信息系統(tǒng)溝通的各方面影響進(jìn)行有效的分析，為企業(yè)物流信息系統(tǒng)充分適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求提供幫助。

4.提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案合理性

資金費(fèi)用的管理是確保物流企業(yè)的發(fā)展擁有足夠成本支持的關(guān)鍵。因此物流企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式的關(guān)注，結(jié)合當(dāng)前物流市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性因素進(jìn)行全面的整理協(xié)調(diào)，使物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新可以充分適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際需要，為物流企業(yè)全面的提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制質(zhì)量提供幫助。要對(duì)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活性具備足夠的關(guān)注，使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可以憑借科學(xué)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的各項(xiàng)考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方案的調(diào)整工作需要強(qiáng)化對(duì)資金支出情況的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新之后需要得到的支持進(jìn)行總結(jié)，使內(nèi)部組織的調(diào)整可以更多的提供針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的支持，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的改革可以在組織配合下得到有效推進(jìn)同。

結(jié)論

物流企業(yè)的發(fā)展擁有廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但也面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)注和改良，可以為物流企業(yè)充分適應(yīng)新型市場(chǎng)的拓展需要提供有利支持。因此，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，并制定提升物流的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。