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案例分析一。

考點(diǎn)根據(jù)資料（1）,結(jié)合PESTEL分析判斷體現(xiàn)了哪些關(guān)鍵要素。

【參考答案】

考點(diǎn)回憶2：根據(jù)資料，結(jié)合波特五力模型進(jìn)行分析…

【參考答案】

考點(diǎn)回憶3：根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

【參考答案】成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略具體包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

—體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)擴(kuò)展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。

多元化戰(zhàn)略根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

考點(diǎn)回憶4：根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)管理控制的模式。

【參考答案】①評價控制模式

②激勵控制模式

考點(diǎn)回憶5：根據(jù)資料，分析判斷哪些指標(biāo)分別屬于財(cái)務(wù)維度、客戶維度？

【參考答案】①財(cái)務(wù)纟隹度：浄利潤、經(jīng)濟(jì)増加值。

③    客戶纟隹度：市場份額、戰(zhàn)略客戶數(shù)量。

④     

案例分析二

考點(diǎn)回憶1：根據(jù)資料，分析判斷哪些指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。

【參考答案】結(jié)果類指標(biāo)：投資資本回報(bào)率、浄資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)増加值回報(bào)率、息稅前利潤、經(jīng)營活動浄現(xiàn)金流量。 考點(diǎn)回憶2：根據(jù)資料，分析判斷關(guān)鍵績效指標(biāo)選取的方法。

【參考答案】關(guān)鍵績效指標(biāo)選取的方法主要有關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法、組織功能分解法和工作流程分解法。

考點(diǎn)回憶3：根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)劃分為價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

修考答案】

理由：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是以實(shí)測價格為基礎(chǔ)制定的，由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法，而本題資料中告知無 法獲取市場銷售數(shù)據(jù)，所以不恰當(dāng)。

考點(diǎn)回憶4：根據(jù)資料，指岀協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的取值范圍。

【參考答案】協(xié)商價的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低衆(zhòng)訪成本。

考點(diǎn)回憶5：根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷XXX表述是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

【參考答案】存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處一：預(yù)算僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門不得參與。

理由：預(yù)算管理應(yīng)全員參與，預(yù)算管理不能僅是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)所有部門均應(yīng)積極參與，各崗位員工都必須參與 預(yù)算編制與實(shí)施。

不當(dāng)之處二：預(yù)算編制應(yīng)遵循刖性原則，經(jīng)XX審批后，不得進(jìn)行調(diào)整。

理由：違反了權(quán)變性原則，預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持刖性與柔性管理相結(jié)合，既強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的刖性約束，又可根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

【案例分析題三】

考點(diǎn)回憶L根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別。'

【參考答案】按照內(nèi)容分類為：①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、③市場風(fēng)險(xiǎn)、④運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、⑤法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

考點(diǎn)回憶2：根據(jù)資料，逐項(xiàng)指岀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

考點(diǎn)回憶3：根據(jù)資料，判斷風(fēng)險(xiǎn)管理理念以及公司治理表述是否存在不當(dāng)之處考點(diǎn)回憶，如有不當(dāng)之處，請說明理由。

【案例分析題四】

考點(diǎn)回憶1：根據(jù)資料，指岀境外直接投資的動機(jī)。

參考答案］境外直接投資的動機(jī)包括：獲取原材料、降低成本、分散和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力、獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

考點(diǎn)回憶2：根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷哪些屬于相關(guān)現(xiàn)金流量，并判斷進(jìn)行決策時是否予以考慮。

考點(diǎn)回憶3：根據(jù)資料，針對境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，指岀具體應(yīng)對策略

參考答案】對于境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，尤其是交易風(fēng)險(xiǎn)，一般通過選擇有利的計(jì)價貨幣，増加合同中貨幣保 值條款，利用期貨期權(quán)交易以及平行貸款等方法進(jìn)行避險(xiǎn)。

考點(diǎn)回憶4：根據(jù)資料，判斷公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

【參考答案】

理由：財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件

考點(diǎn)回憶5：根據(jù)資料，判斷財(cái)務(wù)公司進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由

【參考答案】按我國有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)。

【案例分析題五】

考點(diǎn)回憶L根據(jù)資料，分別從傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法角度計(jì)算A產(chǎn)品應(yīng)分擁的間接環(huán)境成本，并說明作業(yè)成本 法比傳統(tǒng)成本法精確的理由。

【參考答案】（未收集到具體資料，暫不提供答案）

考點(diǎn)回憶2：根據(jù)資料分別計(jì)算A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的環(huán)境污染成本，并分析判斷娜種產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管 理。

【參考答案】（未收集到具體資料，暫不提供答案）

考點(diǎn)回憶3：根據(jù)資料，從環(huán)境成本控制角度分析判斷環(huán)境成本的類別。

t參考答案】，                                                       

【案例分析題六】

考點(diǎn)回憶一根據(jù)資料,分祈判斷企業(yè)并購動因發(fā)展動機(jī)、協(xié)同效應(yīng)） *

【參考答案】

（2）管理協(xié)同，是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率提高所產(chǎn)生的效益。

（3）財(cái)務(wù)協(xié)同，是指并購在財(cái)務(wù)方面給公司帶來的收益。

考點(diǎn)回憶2：根據(jù)資料，分別從雙方法人地位以及并購企業(yè)意愿角度判斷企業(yè)并購類型。

【參考答案】

按照并購后雙方法人地位的變化情況分類：

考點(diǎn)回憶3：根據(jù)資料，分別計(jì)算并購收益、并購凈收益、并購溢價。

并購浄收益=并購收益-并購溢價-并購費(fèi)用

考點(diǎn)回憶4：根據(jù)資料分析判斷企業(yè)采用可轉(zhuǎn)換公司債券融資是否存在不當(dāng)之處，如存在，請說明理由。

可轉(zhuǎn)換債券融資的缺點(diǎn)包括：（1）受股價影響較大，當(dāng)企業(yè)股價上漲大大高于轉(zhuǎn)換價格時，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資反而會 使企業(yè)蒙受損失。（2）當(dāng)股價未如預(yù)期上漲，轉(zhuǎn)換無法實(shí)施時，會導(dǎo)致投資者對企業(yè)的信任危機(jī)，從而對未來融資造成 障礙；順利轉(zhuǎn)換時，意味著企業(yè)原有控制權(quán)的稀釋。

［案例分析題七】

甲公司為一家大型集團(tuán)公司，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，有千余家分、羊広司，在經(jīng)濟(jì)増速放緩的大 背景下，甲公司管理效率不高，集團(tuán)管控能力不足問題明顯，為此，甲公司擬通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升管理能力水平。 2022年甲公司舉行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)會議，相關(guān)人員發(fā)言如下：

（l）   IT部門負(fù)責(zé)人：公司各職能部門及分、子公司建有很多信息系統(tǒng)，但缺乏交互，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，共享服務(wù) 的本質(zhì)就是建立一套互通互聯(lián)的信息系統(tǒng)框架，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)，不僅要集成內(nèi)部信息，還應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)銀 行、稅務(wù)等外部信息系統(tǒng)的對接。

（2） 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的載體，包括網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等核心 子系統(tǒng)，網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)基于電子影像系統(tǒng)的應(yīng)用、開發(fā)移動端APP,各管理人員可隨時隨地查看電子影像審批， 相關(guān)人員可查詢進(jìn)程和追蹤。

（3） 總會計(jì)師：數(shù)字轉(zhuǎn)化是趨勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是推動財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化的有效路徑，公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，重點(diǎn)關(guān) 注：①財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、強(qiáng)化集團(tuán)管控的目標(biāo)，還應(yīng)通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度 挖掘數(shù)據(jù)價值，大力推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程。實(shí)現(xiàn)流程、表單、會計(jì)科目報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化。③財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營初期按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向分、子公司收取一定服務(wù)費(fèi)用；財(cái)務(wù)共享服務(wù)錢進(jìn)入運(yùn)營成熟期后，鼓勵"獨(dú)立自苛自負(fù)盈虧"， 以獨(dú)立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)，并按市場化標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

不考慮其他因素。

要求:

（1）根據(jù)資料（1），IT部門負(fù)責(zé)人對共享服務(wù)的本質(zhì)認(rèn)識是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

【參考答案】

（1）根據(jù)資料（1），IT部門負(fù)責(zé)人對共享服務(wù)的本質(zhì)認(rèn)識是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

【參考答案】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)言體現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的價值:

②     信息傳遞無紙化、自動化，提高流程效率C

③    提高業(yè)務(wù)處理全流程的透明度

（3）根據(jù)資料3，總會計(jì)師的發(fā)言體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的哪些核心要素

①    體現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素：進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。

②    體現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素：流程再造。

④           體現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素：明確運(yùn)營模式，制定相關(guān)制度。

（4）根據(jù)資料（3）里面的③，按財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式劃分，分別指岀甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營初期和 成熟期擬釆用的運(yùn)作模式

【參考答案】

運(yùn)營初期運(yùn)作模式為：市場運(yùn)營模式。

成熟期運(yùn)作模式為：獨(dú)立經(jīng)營模式。

【案例分析題八】

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位、丙單位、丁單位為甲單位的下屬事業(yè)單位，均已執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度，2022 年4月，甲單位總會計(jì)師組織召開由本單位及下屬乙、丙、丁3家單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、釆購、資產(chǎn)管理等部門負(fù)責(zé)人參加的 工作會議，針對本單位的下屬單位預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計(jì)核算等方面工作進(jìn)行溝通討論。參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：甲單位要切實(shí)落實(shí)“過緊日子〃要求，盤活存量，降低結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模、強(qiáng)化績效導(dǎo) 向，持續(xù)提升預(yù)算資金效益。建議：①作為預(yù)算管理一體化試點(diǎn)單位，應(yīng)按照預(yù)算管理一體化建設(shè)要求，將預(yù)算項(xiàng)目作 為預(yù)算管理的基本單元。全部預(yù)算支岀以預(yù)算項(xiàng)目形式納入項(xiàng)目庫，進(jìn)行全生命周期管理。②加強(qiáng)項(xiàng)目支岀結(jié)轉(zhuǎn)資金管 理，如果項(xiàng)目支岀結(jié)轉(zhuǎn)資金2021年決算批復(fù)數(shù)與2022年預(yù)算批復(fù)數(shù)不一致的，應(yīng)以2021年決算批復(fù)數(shù)作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行 依據(jù)；③加強(qiáng)預(yù)算績效管理，不斷健全“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋 結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。

（2）乙單位釆購部門負(fù)責(zé)人：乙單位的政府釆購預(yù)算中，有多個預(yù)算金額在1000萬元以上的貨物釆購項(xiàng)目，且項(xiàng)目內(nèi)容 復(fù)雜，需妥善做好此類項(xiàng)目的釆購工作，建議：①加強(qiáng)政府釆購需求管理，認(rèn)真開展需求調(diào)查，了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市 場供給、同類釆購項(xiàng)目歷史成交信息，可能涉及的運(yùn)行纟隹護(hù)、升級更新、備品備件、耗材等后續(xù)釆購，以及其他相關(guān)情 況；②加強(qiáng)政府釆購招標(biāo)管理，成立的評標(biāo)委員會均要由釆購人代表和評審專家組成，且成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為5人以上單數(shù)， 評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

（3）丙單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：丙單位于2021年經(jīng)批準(zhǔn)整體劃轉(zhuǎn)至甲單位，為國家設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。近期，丙單 位擬將本單位持有的M科技成果有償轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)A公司，并要求資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定方案。建議：①確定轉(zhuǎn)讓 價格前，必須委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對M科技成果進(jìn)行資產(chǎn)評估；②通過協(xié)議定價方式確定的M科技成果 擬交易價格，無需在本單位進(jìn)行公示；③經(jīng)丙單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定的M科技成果轉(zhuǎn)讓方案，必須報(bào)上級有關(guān)部門審批或 備案后方可實(shí)施。

（4）甲單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：甲單位委托第三方機(jī)構(gòu)對乙、丙、丁單位2021年會計(jì)核算情況進(jìn)行審計(jì)時，發(fā)現(xiàn)：①乙單 位收到國有全資企業(yè)B公司根據(jù)協(xié)議約定購入并當(dāng)即無償捐贈的一批防疫物資，同時支付了應(yīng)由乙單位承擔(dān)的該批防疫物 資的運(yùn)輸費(fèi)用。據(jù)此，乙單位將支付的運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用，在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中未做處理。②丙單位經(jīng) 批準(zhǔn)處置一臺尚未達(dá)到規(guī)定使用年限、但因不可抗力造成毀損的設(shè)備，取得了資產(chǎn)處置收入并存入銀行。據(jù)此，丙單位 將取得的資產(chǎn)處置款，在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期收入，在預(yù)算會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算收入。③丁單位年初因開展專業(yè)業(yè)務(wù)活 動使用非財(cái)政資金購入一批材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用。由于使用過程中發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量缺陷，經(jīng)與供 應(yīng)商協(xié)商，丁單位材料購入次月收到該供應(yīng)商退回的部分貨款并存入銀行。據(jù)此，丁單位將收到的退款在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì) 入當(dāng)期收入，在預(yù)算會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算收入。

假定不考慮稅費(fèi)和其他因素

（1）     根據(jù)資料一，分別判斷財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議1-3是否有不當(dāng)之處，并說明理由。

1-3建議均有不當(dāng)之處。

（2）根據(jù)資料（2）,分別判斷乙單位釆購部門負(fù)責(zé)人建議①和②是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理 由

【參考答案】

建議①不存在不當(dāng)之處。

建議②存在不當(dāng)之處，釆購項(xiàng)目符合下列情形之一的，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為7人以上單數(shù)：釆購預(yù)算金額在1 000 萬元以上；技術(shù)復(fù)雜；社會影響較大。因此，不應(yīng)該是5人以上單數(shù)。

3）根據(jù)資料（3）分別判斷丙單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人建議①至③是否存在不當(dāng)之處；'對存在不當(dāng)之處的，說明理由

②存在不當(dāng)之處，通過協(xié)議定價的，應(yīng)當(dāng)在本單位公示科技成果名稱和擬交易價格。

③存在不當(dāng)之處，國家設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，高等院校對其持有的科技成果，可自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投 資，不需報(bào)主管部門、財(cái)政部門審批或者備案。

（4）根據(jù)資料（4）,分別判斷業(yè)務(wù)①至③的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明正確的會計(jì)處

業(yè)務(wù)①存在不當(dāng)之處，還應(yīng)做預(yù)算會計(jì)處理，増加“其他支岀

業(yè)務(wù)②存在不當(dāng)之處，丙單位將取得的資產(chǎn)處置款，在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一處理凈收入”，在預(yù)算會 計(jì)中，不做處理。

業(yè)務(wù)③存在不峻寸財(cái)務(wù)會計(jì)中増加“銀行存款"”統(tǒng)仲業(yè)務(wù)活動費(fèi)用”；預(yù)算會計(jì)中，.疏Z資金結(jié)存"，減少 “事業(yè)支療    "

【案例分析題九】

甲公司為深圳上市的民營企業(yè)，主營建筑施工和房屋裝修業(yè)務(wù)，受宏觀政策調(diào)整等因素影響，近兩年甲公司收入與利潤 増長放緩，為進(jìn)一步促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，釆取以下措施：

（1）     進(jìn)行股票投資。2021年5月投資部門認(rèn)為：運(yùn)動休閑行業(yè)前景較好，該行業(yè)境內(nèi)上市A公司股票價格正處在歷史低 位，具有較好投資價值。2021年5月18日，甲公司按公司投資審批程序，通過深圳股票交易系統(tǒng)首次購入100萬股股票， 成交價為50元/股，共5000萬元，相關(guān)交易費(fèi)20萬元，購買后甲公司對A公司不能實(shí)施控制、共同控制和重大影響，甲公 司計(jì)劃根據(jù)市場情況隨時岀售A公司股票，財(cái)務(wù)人員李某、趙某、張某作如下討論：①李某建議：分類為以、公允價值計(jì)量 且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，以成交價500。萬元為初始入賬成本，20萬元交易費(fèi)計(jì)入當(dāng)期損益，②趙某建議：初 始確認(rèn)直接指定為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入其綜合收益的金融資產(chǎn)，5020萬元作為初始入賬成本，③張某建議：初 始確認(rèn)為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，5020萬元作為初始入賬成本，以后有必要時再進(jìn)行重分類。

（2）     轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)。①2021年6月30日，甲公司有于2021年1月12日購入并一直持有B公司鬲債券，以1230萬元轉(zhuǎn)讓給乙 公司，轉(zhuǎn)讓的債券賬面價值為121。萬元，同時簽訂回購協(xié)議，約定2021年12月31日以1250萬元回購，債券到期日為2025 年1月1日，甲公司于2021年6月30日終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)并確認(rèn)投資收益20萬元。②2021年8月5日甲公司將對丙公司的應(yīng) 收賬款岀售給C銀行，取得700萬元，當(dāng)日應(yīng)收賬款賬面余額1000萬元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備，雙方約定，如果該應(yīng)收賬款到 期無法收回，C銀行不能向甲公司追償，甲公司于2021年8月5日終止確認(rèn)該應(yīng)收賬款，確認(rèn)轉(zhuǎn)讓損失300萬元。

（3）     開展套期保值。甲公司記賬本位幣為人民幣，2021年10月15日，甲公司對境外某工程進(jìn)行結(jié)算，金額為100萬美 元，按合同規(guī)定該結(jié)算于6個月后收取。甲公司將應(yīng)收賬款于2021年10月15日初始確認(rèn)為以攤余成本計(jì)量，為防范美元貶 值風(fēng)險(xiǎn)，甲公司按套期保值操作要求實(shí)施套期保值方案，2021年10月15日購買了一份期限為6個月的100萬美元看跌期 權(quán)。合同約定1美元=6. 4元人民幣，甲公司將期權(quán)合約指定為上述應(yīng)收賬款的套期工具且該套期關(guān)系符合運(yùn)用套期會計(jì)的 條件。

（4）實(shí)施股權(quán)激勵。甲公司符合實(shí)施股權(quán)激勵的條件，并擬于2021年11月實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，2021年11月9日甲公司股 票交易價為5。元/股。總數(shù)1000。萬股，甲公司擬于2021年11月10日公布激勵計(jì)劃草案，激勵方式為股票期權(quán)，授予日為 2021年12月15日，部分條款如差：①激勵對象包括甲公司董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級管理人員和核心扳術(shù)人員 共600人。②授予的股票期權(quán)人均2萬份。③每份期權(quán)行權(quán)時可按30元每股的價格購買1股甲公司普通股股票。④可自2024 年1月15日開始行權(quán)。

（5）計(jì)提減值準(zhǔn)備。丁公司是甲公司主要客戶，長期經(jīng)營狀況良好，但2021年丁公司發(fā)生嚴(yán)重資金周轉(zhuǎn)困難，較多到期 債務(wù)違約。截至2021年12月31日，甲公司對丁公司應(yīng)收賬款賬面余額30000萬元，合同資產(chǎn)賬面余額5000萬元，部分應(yīng)收 款已逾期。甲公司對丁公司的應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)不存在重大權(quán)益成分，甲公司在2021年末計(jì)提滅值準(zhǔn)備時，對丁公司 應(yīng)收賬款釆用未來12個月內(nèi)預(yù)期信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備，對丁公司合同資產(chǎn)釆用相當(dāng)于整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信用 損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備。

要求：

（1）       根據(jù)資料（1）,分析李某、趙某、張某的建議是否恰當(dāng)，并說明理由

李某的建議恰當(dāng)"

趙某的建議不恰當(dāng)。理由：甲公司計(jì)劃根據(jù)市場情況隨時岀售，屬于交易性權(quán)益工具投資，不能直接指定為以公允價值 計(jì)量且其變動計(jì)入其綜合收益的金融資產(chǎn)；

張某的建議不恰當(dāng)。理由：甲公司持有的股票投資不符合“本金+利息”合同現(xiàn)金流量特征，因此不能分類為以攤余成 本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

2）根據(jù)資料（2），指岀甲公司①②是否正確，如不正確，請說明理由。

①不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)岀售中，轉(zhuǎn)岀方將予回購的資產(chǎn)和售岀 的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價格固定或是原售價加上合理回報(bào)的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所岀售的金融資產(chǎn)。

②     正確。

（3）根據(jù)資料（3）,甲公司購買看跌期權(quán)合約進(jìn)行套期保值的方式是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

不恰當(dāng)。理由：套期保值者為了回避價格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)釆取賣岀套期保值。

（4）根據(jù)資料（4）,逐項(xiàng)判斷甲公司股權(quán)激勵草案①-④是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

①    不恰當(dāng)。理由：激勵對象不包括監(jiān)事。

②    不恰當(dāng)。理由：對于上市公司，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過股本總額的10%。

600X2= 1200>10000X 10%,超過了股本總額的 10%。

3不恰當(dāng)。理由：股票行權(quán)價格30元低于了股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價50元。股票行權(quán)價格 不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價格較高者：（1）股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個交易日的公司股票交易 均價；（2）股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價纖

③     恰當(dāng)

（5）根據(jù)資料5，指岀甲公司對丁公司應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)計(jì)量損失準(zhǔn)備的方式是否正確，如不正確，請說明理由

對丁公司應(yīng)收賬款計(jì)量損失準(zhǔn)備的方式不正確。理由：應(yīng)該釆用相當(dāng)于整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備。

對丁公司合同資產(chǎn)計(jì)量損失準(zhǔn)備的方式正確。

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