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本文立足于高校經(jīng)濟責(zé)任審計環(huán)境和審計實踐,著眼于增值型內(nèi)部審計與組織治理的良性互動,通過分析高校二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力運行內(nèi)涵,探索如何分層次、有重點地推進領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計對權(quán)利運行制約的全覆蓋。
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黨委書記與院長是學(xué)院黨務(wù)、行政的“一把手”,他們共同的責(zé)任是貫徹執(zhí)行黨的教育方針和決策部署,推動學(xué)院在教學(xué)、科研、服務(wù)社會、行政管理等全方位的發(fā)展,這同時也賦予了他們在學(xué)院內(nèi)部治理中的權(quán)力。依據(jù)“黨管辦學(xué)方向、黨管干部、黨管人才、黨管意識形態(tài)”的原則,黨委書記是政治權(quán)力的行使主體,把握學(xué)院重大戰(zhàn)略決策的政治方向,著力于學(xué)院黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、意識形態(tài)與思想政治的把關(guān),推動加強反腐倡廉建設(shè),對行政運行和管理起到支持和監(jiān)督作用。院長是行政權(quán)力的行使主體,側(cè)重于政策執(zhí)行、學(xué)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、對外交流合作和其他行政管理工作。
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開展二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計目的主要有三個:一是通過對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)管理情況進行全面梳理,評價領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任履職情況;二是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力制約,促進其樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、績效觀,實現(xiàn)依法行政、科學(xué)執(zhí)政;三是及時發(fā)現(xiàn)學(xué)院管理漏洞,揭示風(fēng)險,促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔,全面履行職責(zé)。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計有其清晰的審計內(nèi)容,本文擬使用“點線面體”的方式,構(gòu)架審計模型,以期達到學(xué)院經(jīng)濟責(zé)任審計的全覆蓋。經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容的“體”是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間利用各項資源,規(guī)范權(quán)力運行,落實經(jīng)濟責(zé)任的總體情況。審計內(nèi)容的“面”涵蓋以下六個方面:一是政策落實,即貫徹執(zhí)行重大教育經(jīng)濟方針政策、決策部署情況;二是規(guī)劃與制度,即重要發(fā)展規(guī)劃和制度的制定、執(zhí)行和效果情況;三是決策與執(zhí)行,即重大經(jīng)濟事項的決策、執(zhí)行和效果情況;四是財務(wù)管理,即預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)收支的真實、合法和效益情況;五是內(nèi)控管理,即學(xué)院各項業(yè)務(wù)的管理情況;六是廉政廉潔,即在學(xué)院的教學(xué)科研與經(jīng)濟活動中落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和遵守廉潔從政規(guī)定情況。審計內(nèi)容的“線”是從以上六個方面各自梳理審計重點線路,如內(nèi)控管理的“線”包含了辦學(xué)辦班管理、采購管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理、合同協(xié)議管理等重要領(lǐng)域。審計內(nèi)容的“點”是每一條“線”中包含的風(fēng)險點,通過查閱、核對、詢問、盤存等方式方法,具體分析每一個風(fēng)險點中存在的實際問題。
審計內(nèi)容的“體”和“面”總領(lǐng)審計思路,從宏觀角度分析業(yè)績、查找系統(tǒng)性問題,“線”和“點”則是以風(fēng)險導(dǎo)向、問題入手,有針對性地查找問題。宏觀與微觀的結(jié)合,避免了審計工作的片面,使審計工作深入學(xué)院的內(nèi)涵建設(shè)中,真正發(fā)揮出“免疫系統(tǒng)”的功能。
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黨政同審,分別定責(zé)
二級學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)具有廣泛關(guān)聯(lián)性,在審計工作推進中,清晰認定責(zé)任有一定難度。對發(fā)現(xiàn)的問題,要仔細查閱黨委會議、黨政聯(lián)席會議的紀(jì)要和記錄,獲取相應(yīng)文件、資料、憑證,必要時通過現(xiàn)場觀察、詢問等方式,區(qū)分黨委書記、院長的責(zé)任。具體界定時,遵循“權(quán)責(zé)對等”基本原則,分析歷史背景,研判權(quán)力與責(zé)任,根據(jù)決策的過程、文件的簽批、事項的具體參與情況等,合理界定黨委書記、院長分別應(yīng)承擔(dān)的直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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突出重點,明晰審計“全覆蓋”的邊界
經(jīng)濟責(zé)任審計的“全覆蓋”并不是面面俱到。學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計,應(yīng)厘清審計邊界,緊扣“經(jīng)濟”、聚焦“教育”,從分析其管理學(xué)院資金資產(chǎn)資源入手,以重大經(jīng)濟風(fēng)險為導(dǎo)向,以權(quán)力運行和責(zé)任落實為重點,從宏觀層面評價和鑒證其貫徹落實教育經(jīng)濟方針政策、推動學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的情況。同時,審計過程要突出重點,抓住關(guān)鍵。
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把握容錯邊界,堅持“三個區(qū)分開來”原則
審計目的是推動發(fā)展,而不是阻礙發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計,在嚴(yán)謹(jǐn)細致查擺問題的同時,要堅持“三個區(qū)分開來”的原則,激勵擔(dān)當(dāng)與作為。充分調(diào)查事情發(fā)生背景,全面細致分析前因后果、來龍去脈,考察是否存在缺乏經(jīng)驗、先行先試、探索性試驗以及為推動發(fā)展等原因,而導(dǎo)致出現(xiàn)失誤和錯誤情況。認定的過程,把握“主觀是否出于公心、客觀是否執(zhí)行程序、后果是否影響嚴(yán)重、損失是否積極彌補”的原則,完善容錯認定的操作流程,確保認定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)規(guī)范,避免主觀臆斷、以偏概全。堅持容錯的同時不能放任,要讓被審計領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識問題的嚴(yán)重性,及時認真整改,避免由小錯釀成大錯,真正做到為改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部保駕護航。
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注重績效評價
結(jié)合政策落實,在績效評價中關(guān)注以下幾個方面。第一,學(xué)科建設(shè)取得的成效,包括學(xué)科評估名次、學(xué)位點建設(shè)情況。第二,師資隊伍建設(shè)情況,包括師資質(zhì)量是否提升、師資結(jié)構(gòu)是否合理、專業(yè)布局結(jié)構(gòu)與學(xué)科專業(yè)設(shè)置是否符合經(jīng)濟發(fā)展和社會需求等。第三,人才培養(yǎng)情況,包括教學(xué)資源建設(shè)、教改項目與成果、學(xué)生科研與學(xué)科競賽、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量等。第四,科學(xué)研究與社會服務(wù),包括科研平臺的建設(shè)、科研項目和經(jīng)費獲取情況、科研成果獎勵、推進產(chǎn)教融合情況、社會服務(wù)情況。第五,國際交流情況,包括人才培養(yǎng)的國際化情況、中外合作辦學(xué)情況、國際學(xué)術(shù)會議的舉辦情況等。重點考核資金投入與產(chǎn)出,綜合考慮學(xué)院發(fā)展背景、校內(nèi)各學(xué)院橫向比較的數(shù)據(jù)、在全省乃至全國排名。
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著力審計整改,強化審計結(jié)果運用
要使學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到審計整改重要性,加強對審計整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo),將其納入議事決策范疇,落實責(zé)任分工,健全完善內(nèi)部管理機制,使整改落實到位。做好審計“問題清單”“整改清單”“銷號清單”的有機對接,嚴(yán)格把關(guān),保證所有問題事項被深刻理解,所有整改措施切實可行、發(fā)揮實效,防止避重就輕、做表面文章、弄虛作假、敷衍了事。注重建立健全審計結(jié)果運用的長效機制,與職能部門形成聯(lián)動,以審計結(jié)果為抓手,促進學(xué)院整改抓細、抓實,能夠舉一反三,及時研究對策,從學(xué)校治理層面健全完善制度、流程。
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以信息化推動審計工作
高校內(nèi)部審計是高校治理重要組成部分,但不是一個孤島。審計實踐發(fā)現(xiàn),強化信息化審計思維,是提升經(jīng)濟責(zé)任審計實效的重要手段。第一,利用學(xué)校信息化大數(shù)據(jù)平臺,從需求入手,挖掘政策信息、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息,構(gòu)建審計信息化數(shù)據(jù)平臺。第二,搭建審計工作管理信息化平臺,將經(jīng)濟責(zé)任審計程序流程化、業(yè)務(wù)文書模板化,降低出錯率,將風(fēng)險點與涉及的法律法規(guī)導(dǎo)入程序模板,快速精準(zhǔn)查找問題。第三,利用信息化技術(shù),對以往學(xué)院審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行聚合分析,揭示共性,邏輯推理,剖析深層原因,以期提升領(lǐng)導(dǎo)干部正確有效運用權(quán)力的能力,推動學(xué)院事業(yè)發(fā)展。
作者:陳晨
單位:福建師范大學(xué)