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企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，一方面需要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，另一方面則需要從內(nèi)部入手，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，避免現(xiàn)金收支差錯(cuò)及偷盜、貪污挪用等行為發(fā)生。

之所以需要建立現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制體系，是為了讓企業(yè)內(nèi)部形成一套規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理理念，尤其將重要的現(xiàn)金流放在核心位置，制定一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)各部門之間的關(guān)系交錯(cuò)、復(fù)雜，進(jìn)行現(xiàn)金管理的目的，就是讓現(xiàn)金在流動(dòng)性和收益性之間進(jìn)行平衡，讓企業(yè)各部門的意見(jiàn)得到統(tǒng)一，既要使現(xiàn)金流可以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展，又要降低持有現(xiàn)金過(guò)多而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。

如果不進(jìn)行現(xiàn)金管理內(nèi)部控制，會(huì)出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題？以一個(gè)案例說(shuō)明。

某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)水果套袋（以下簡(jiǎn)稱“果袋”），涉及生產(chǎn)和收購(gòu)。截至2018年3月財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：投資者共投入827萬(wàn)元資金，其中固定資產(chǎn)投資394.41萬(wàn)元，用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的資金404.17萬(wàn)元，發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損（含潛在虧損） 365.15萬(wàn)元。

數(shù)據(jù)顯示：該企業(yè)的果袋總產(chǎn)量為5,665.032萬(wàn)個(gè)，果袋總銷售量為1,596.0715萬(wàn)個(gè)，果袋報(bào)損237.54萬(wàn)個(gè)，果袋應(yīng)收款83.34萬(wàn)元，收回38.37萬(wàn)元，未收回44.97萬(wàn)元，共收購(gòu)果袋1073噸，果袋短缺損耗122噸，經(jīng)營(yíng)果袋虧損151.72萬(wàn)元，墊付收購(gòu)資金無(wú)法收回23.37萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售費(fèi)用65.67萬(wàn)元，管理費(fèi)用62.24萬(wàn)元，協(xié)助綠金果業(yè)收購(gòu)橘子虧損6.41萬(wàn)元。

這家企業(yè)原本是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，可是為何短短幾年卻出現(xiàn)嚴(yán)重虧損？

表面上的原因，是領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤，急功近利，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。2016年該企業(yè)在資金鏈較為緊張時(shí)盲目購(gòu)入13條生產(chǎn)線，生產(chǎn)任務(wù)鎖定在1億個(gè)，結(jié)果生產(chǎn)果袋5,665萬(wàn)個(gè)，積壓在庫(kù)達(dá)4,000多萬(wàn)個(gè)，直接導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)金流的緊張。

同時(shí)，為了推廣產(chǎn)品，該企業(yè)高層向業(yè)務(wù)員制定了完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)的銷售任務(wù)，為了達(dá)成目的，業(yè)務(wù)員積極放寬信用政策，采取賒銷、部分收取貨款的辦法。業(yè)務(wù)員這樣做僅僅是為了完成任務(wù)，結(jié)果渠道商為此提出了各種不合理的要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員謊報(bào)、瞞報(bào)銷售量的情況非常嚴(yán)重。

更深層次的原因，則是內(nèi)部現(xiàn)金管理漏洞百出。為了達(dá)成目標(biāo)，業(yè)務(wù)員的賒銷、部分收取貨款方式已經(jīng)讓企業(yè)無(wú)法正常收回資金；瞞報(bào)、謊報(bào)銷售業(yè)績(jī)，更加導(dǎo)致所謂的利潤(rùn)都只是虛假的數(shù)據(jù)。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理的約束非常松散。農(nóng)民購(gòu)買果袋支付現(xiàn)金是交給業(yè)務(wù)員的，但業(yè)務(wù)員沒(méi)有主動(dòng)將貨款轉(zhuǎn)回企業(yè)；但企業(yè)已經(jīng)收到訂單就將產(chǎn)品發(fā)出，結(jié)果這種惡性循環(huán)越來(lái)越嚴(yán)重，看似企業(yè)訂單量頗高，但實(shí)際上收回的現(xiàn)金非常有限。

類似事情在很多企業(yè)身上都有所體現(xiàn)。沒(méi)有建立嚴(yán)格的先進(jìn)內(nèi)部現(xiàn)金管控體系，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理一片混亂，最終讓企業(yè)走上了倒閉的路。

為了避免現(xiàn)金管理一團(tuán)混亂，企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)按照以下程序，規(guī)范現(xiàn)金管理。

（1）授權(quán)符合要求。明確每個(gè)部門、每個(gè)員工的現(xiàn)金授權(quán)范圍，財(cái)務(wù)人員必須拒絕超過(guò)范圍的支出。

（2）明確現(xiàn)金申請(qǐng)單的內(nèi)容。在填寫申請(qǐng)單時(shí)，注明款項(xiàng)用途、金額、用款單位及其時(shí)間等，經(jīng)辦人員必須在原始憑證上簽章，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核原始憑證并簽字蓋章。隨后，財(cái)務(wù)部門主管或授權(quán)人員進(jìn)行審核，確認(rèn)憑證的完整性。簽字蓋章以后，才能進(jìn)行現(xiàn)金收款或現(xiàn)金付款憑證的傳遞。

（3）確保收款正確及時(shí)。庫(kù)管人員進(jìn)行發(fā)貨前，必須由財(cái)務(wù)人員再次進(jìn)行審核，確認(rèn)現(xiàn)金收款或現(xiàn)金付款已經(jīng)完畢或符合協(xié)議說(shuō)明，對(duì)現(xiàn)金收款或現(xiàn)金付款憑證以及所附原始憑證加蓋“收訖”或“付訖”戳記，并簽字蓋章以示收付。庫(kù)管人員沒(méi)有收到財(cái)務(wù)人員的收付憑證附件，不得進(jìn)行貨物出倉(cāng)。

（4）崗位分離控制。不相容的崗位，必須指定不同的人負(fù)責(zé)，不可一人身兼多個(gè)崗位，以此實(shí)現(xiàn)相互牽制、相互監(jiān)督的作用。例如，現(xiàn)金收支與記賬分離（即出納不得登記日記賬），現(xiàn)金收支與編制記賬憑證分離（即出納不得編制記賬憑證）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合成本和效益設(shè)置崗位，并進(jìn)行相關(guān)崗位人員的委任與招聘。

（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)小組，以月度、季度、年度為單位，對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金管理體系提出優(yōu)化建議。