“劉丹是一名杰出的溝通大師，這在現(xiàn)在的市場(chǎng)大前提下尤其重要，因?yàn)樵谑袌?chǎng)疲軟的情況下，投資者更加關(guān)注公司的內(nèi)部管理和透明度。劉丹正是在財(cái)務(wù)控制和準(zhǔn)備符合美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告方面具有過(guò)人的專業(yè)技術(shù)，這使她有著出色的同投資者建立彼此信任的能力?！比鹗啃刨J董事Jason Lam在對(duì)劉丹評(píng)價(jià)時(shí)絲毫不吝惜任何贊賞的語(yǔ)言。
■“花落”華視
在出任華視傳媒CFO之前，劉丹是安永中國(guó)最年輕的合伙人之一，在安永的職業(yè)生涯里，劉丹專注服務(wù)高科技、傳媒及娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，曾服務(wù)過(guò)20多家大型美國(guó)跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù)及全程領(lǐng)導(dǎo)了多家中國(guó)公司在海外資本市場(chǎng)的首次發(fā)行上市項(xiàng)目。多年的經(jīng)驗(yàn)，歷練出很好的判斷力。
因?yàn)樵诎灿劳怀龅谋憩F(xiàn)和業(yè)績(jī)，很多公司都向劉丹遞出了邀請(qǐng)函，邀其出任CFO一職，這其中不乏著名的跨國(guó)公司。但劉丹最后選擇了華視傳媒的邀請(qǐng)，于2007年6月1日加盟了華視傳媒，開始了她作為CFO的職業(yè)生涯?？梢韵胂螅A視傳媒的老板為此一定付出了不菲的薪酬。
華視傳媒首先打動(dòng)劉丹的是它的商業(yè)模式，而劉丹最成功的一點(diǎn)就是把自己對(duì)這一商業(yè)模式的認(rèn)同變成投資者的認(rèn)同。
在華視傳媒的第一個(gè)禮拜，劉丹從資本市場(chǎng)的角度，在和其他首席官員的傾談中，挑出了華視的投資亮點(diǎn)，幫助公司理清了其戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，準(zhǔn)備出了一份呈現(xiàn)給承銷商的華視傳媒上市的故事。
同時(shí)，華視傳媒的核心價(jià)值，在于有效整合了全國(guó)最具經(jīng)濟(jì)輻射力中心城市的戶外數(shù)字電視廣告市場(chǎng)，建立起全國(guó)性的戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。“華視傳媒的表現(xiàn)證明，美國(guó)的投資者和我當(dāng)初對(duì)于華視傳媒的判斷是一樣的，他們認(rèn)同和看好華視傳媒的商業(yè)模式?！蓖顿Y者的共鳴證明了劉丹最初的判斷。
最近一次華視傳媒的精彩表現(xiàn)是3月初劉丹開展的一次成功的非融資性路演，期間雖然納市大盤走低了2.6%，但是華視傳媒的股價(jià)卻上升了11.1%。
從華視傳媒在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，華視傳媒選擇劉丹絕對(duì)是一個(gè)精明的選擇。而劉丹也不負(fù)眾望，僅僅用幾個(gè)月的時(shí)間就向老板證明了自己的能力和價(jià)值。
劉丹擁有淵博的財(cái)務(wù)報(bào)表專業(yè)知識(shí)，良好的對(duì)美國(guó)上市程序的理解，重要的是，她理解沒(méi)有人可以獨(dú)自完成整個(gè)程序，必須依靠一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。她的審計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)使她在高超的駕馭各種上市的挑戰(zhàn)的同時(shí)還致力于不斷完善能夠保證快速增長(zhǎng)的商業(yè)模式。并非所有的審計(jì)合伙人擁有作為首席財(cái)務(wù)官所需要的能力，而劉丹恰恰擁有這樣的一個(gè)能力的組合：專業(yè)知識(shí)、視野、無(wú)接縫的運(yùn)作變革。
■再次騰飛
四大現(xiàn)在已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)CFO的一個(gè)重要的輸出地，民營(yíng)企業(yè)，尤其是準(zhǔn)備上市的民營(yíng)企業(yè)需要熟悉掌握上市各環(huán)節(jié)技能的專業(yè)人才，而四大背景的審計(jì)師需要一個(gè)更廣闊的平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，這種結(jié)合從一開始就是和諧的。而劉丹加盟華視傳媒又為這種模式增添了一個(gè)新的精彩故事。
劉丹從進(jìn)入加拿大安永的第一天就給自己擬定了目標(biāo)，要成為合伙人，9年后這個(gè)夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，比一般的審計(jì)師快了兩三年?！拔业膰?guó)內(nèi)本土背景和在英美體系內(nèi)受到的高等教育，以及在安永加拿大和美國(guó)分所的工作閱歷為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我輕松地通過(guò)了合伙人歷經(jīng)三天的魔鬼般的考試。又因?yàn)榘灿朗菄?guó)際上的大所，所有的考試和答辯都得用英文，讓我很占便宜?！眲⒌ら_心地說(shuō)。
就在劉丹剛剛升為合伙人不久，有一天劉丹突然接到華視傳媒CEO李利民打來(lái)的電話，約劉丹第二天見面，就是這一次，李利民向劉丹發(fā)出了讓其出任華視傳媒CFO的邀請(qǐng)。之后雙方溝通得很愉快，而劉丹依照市場(chǎng)行情開出的條件，老板也很爽快就答應(yīng)了。就這樣，劉丹完成了從審計(jì)師到CFO的華麗轉(zhuǎn)身。
劉丹告訴記者，她曾是百度上市的核心審計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員之一，參與了百度上市的全過(guò)程，也看到了百度CFO王湛生從四大到百度CFO的成功轉(zhuǎn)型，見證了百度從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)到美國(guó)上市公司的全過(guò)程。
劉丹說(shuō)，之所以出任華視傳媒的CFO是因?yàn)橥跽可桶俣纫黄饎?chuàng)造的佳績(jī)給了自己很大的信心，因?yàn)閯⒌さ膫€(gè)性比較喜歡做有挑戰(zhàn)性的工作?！ ?br />
不過(guò)這個(gè)選擇對(duì)于劉丹來(lái)說(shuō)也很艱難，其實(shí)在安永這樣的平臺(tái)做到合伙人級(jí)別的很少有離開的。安永中國(guó)區(qū)主席還特意飛到北京來(lái)找劉丹談話，面對(duì)劉丹的堅(jiān)定，臨行送給劉丹一句話：“你有理想，就去追求！安永的門永遠(yuǎn)為你敞開！”
帶著這個(gè)祝福，兩個(gè)月后，也就是2007年6月1日，喜歡挑戰(zhàn)自我的劉丹就拎著三個(gè)皮箱去了深圳。半年后，正如我們看到的，劉丹以近乎完美的表現(xiàn)成功地把華視傳媒送上了IPO，之后更是創(chuàng)造性地利用一切機(jī)會(huì)和投資者溝通，成就了今天的華視傳媒在資本市場(chǎng)的卓越表現(xiàn)。
■價(jià)值所在
在劉丹看來(lái)，CFO要關(guān)注長(zhǎng)期投資價(jià)值。如果將公司比喻成一個(gè)房子，那CFO就是站在門口的看門人，一方面，要知道門里面發(fā)生了什么，將要發(fā)生什么，要參與門里面的事務(wù)；另一方面，要準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地告訴門外面的投資者，營(yíng)造健康的資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境；同時(shí)，還要對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)做出預(yù)判，對(duì)同行業(yè)的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了如指掌。
其中，最重要的是管理好市場(chǎng)預(yù)期，“資本市場(chǎng)不相信故事，而要看數(shù)字、預(yù)期和成長(zhǎng)”，劉丹認(rèn)為，股價(jià)一路高走的原因，來(lái)自此后公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步達(dá)到預(yù)期。要成功上市，一個(gè)能夠說(shuō)服投資者的財(cái)務(wù)數(shù)字是必不可少。一個(gè)沒(méi)有獲得盈利、不能體現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)性的商業(yè)業(yè)績(jī)，是很難打動(dòng)身經(jīng)百戰(zhàn)、已經(jīng)進(jìn)入謹(jǐn)慎投資的華爾街基金經(jīng)理們的。而華視傳媒在2007年第四季度、2008年第一季度的銷售增長(zhǎng)，分別達(dá)到了49.5%和30.4%。
按照納斯達(dá)克網(wǎng)站公開的上市流程，一般企業(yè)上市的過(guò)程需要6~9個(gè)月。而且還是在確保每個(gè)流程都不出錯(cuò)的情況下，而華視傳媒從準(zhǔn)備到上市，只用了6個(gè)月。
而這在某種程度上要?dú)w功于劉丹的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)師出身的劉丹，早在安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所任合伙人之際，便全程參與了百度的上市，對(duì)于美國(guó)上市的每個(gè)環(huán)節(jié)，早已黯熟于心。劉丹說(shuō)，雖然是初次擔(dān)當(dāng)CFO大任，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)失敗。
“是要一個(gè)光耀的‘IPO日’的成功，還是要更看重更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資者價(jià)值？”在正式掛牌的前一晚，劉丹和華視傳媒的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李利民，拍板做出了一個(gè)“令人大為驚訝”的定價(jià)策略：將IPO的價(jià)格定在8美元，較原本詢價(jià)的9.5~11.5美元降了30%左右。
“其實(shí)定在9美元，也能賣得很好，但考慮到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資者利益，我們做了最大膽、在當(dāng)時(shí)也是最具勇氣的價(jià)格讓步。而華視傳媒就此一項(xiàng)上就少募資了2000~5000萬(wàn)美金?！?br />
劉丹說(shuō)，很多時(shí)候，大家都是滿腔的創(chuàng)業(yè)激情，但是CFO這時(shí)候要冷靜地站在更高的層面提出一些專業(yè)的理性的分析和判斷。作為CFO，更重要的是，在公司中要扮演一個(gè)理性的勇于潑冷水的人中。這樣的公司和管理機(jī)制才能經(jīng)得起最挑剔和最成熟的美國(guó)資本市場(chǎng)的考驗(yàn)。而劉丹就是這樣一個(gè)理性的潑冷水的人。她也實(shí)實(shí)在在的為華視傳媒的成功IPO貢獻(xiàn)了良多，讓華視傳媒的股票從上市以來(lái)上升了29%，成為2007年中國(guó)在美上市的股票中前5名以內(nèi)。
