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 張倩

在當今財務共享服務機制下， 企業(yè)實施財務管理工作應當結合新 思路、新思想，在當今供給側結構 性改革大環(huán)境下對現(xiàn)有的工作管理 模式進行優(yōu)化、完善，提高工作管 理效率，革新現(xiàn)有的管理思想，促 進財務管理工作面向更高維度、更 高層面進行發(fā)展轉變。
一、財務共享模式的基本內容
在財務共享模式的基礎上，公 司財務部門的工作內容可以分為戰(zhàn) 略型、業(yè)務型和共享型三種類型。 對戰(zhàn)略財務而言，指導是核心，它 —般設在公司總部，主要負責公司 的戰(zhàn)略計劃和任務的設計，并按公 司的實際情況和工作目標來確定決 策包的先后次序；以業(yè)務為中心的 財務，以控制為中心，往往會協(xié)助 各個部門，與工作程序、與業(yè)務部 門配合，協(xié)助企業(yè)進行財務管理， 并在經(jīng)營發(fā)展過程中，及時進行經(jīng) 濟成本的控制與調節(jié)。共享金融通 常是相對獨立的，它是一個重要的 金融聯(lián)系通道。其核心建立在財務 信息系統(tǒng)的基礎上，對企業(yè)的財務 信息進行匯總、分析、傳遞、編制、 實施。綜上所述，在這種模式下， 戰(zhàn)略、業(yè)務、共享三種不同的職能 各自發(fā)揮作用，并相互補充。共享 金融能為企業(yè)提供基本的財務信息, 為企業(yè)的發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)支持。 同時，也為分享金融服務的發(fā)展提 供了新的渠道。與分享式金融合作， 有助于提高戰(zhàn)略財務管理水平，推 動戰(zhàn)略財務在企業(yè)戰(zhàn)略決策中扮演 重要角色，為提高企業(yè)效率、降低 財務風險、提高競爭力做出積極的 貢獻。
二、財務共享服務在企業(yè)財務 管理中的作用
（一）拓寬財務管理應用范圍
企業(yè)在財務共享管理模式下需 要規(guī)范相應的工作管理流程，通過 構建體系化、標準化、制度化的信 息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)內部各項工 作的開展都能得到規(guī)范管控，并且 在此基礎之上實現(xiàn)表單化管控。相 比較于其他流程，通過規(guī)范財務信 息共享模式能夠確保各項工作的開 展有據(jù)可依、有章可循，財務共享 除了可以約束員工不正當?shù)墓ぷ餍?為，還能夠幫助管理層及時收集信 息系統(tǒng)所反饋的各項信息，以此來 調整企業(yè)內部各業(yè)務部門的運轉方 式，及時處理在經(jīng)營運作過程中的 風險隱患問題。從某種程度上分析， 企業(yè)財務共享使用范圍貫穿于企業(yè) 經(jīng)營運作的方方面面，企業(yè)內部任 何收入支出均需要納入到財務管理 范疇中，而通過信息共享、財務共 享能夠及時修正和改正運營過程中 所存在的錯誤問題，減少企業(yè)損失。
（二）財務共享全面性特征
財務共享除了實現(xiàn)企業(yè)內部高 效率收支管理，規(guī)范企業(yè)內部各部 門工作的開展，還能夠進一步提高 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展維度，具體來說，財 務管理工作關乎到每一個部門以及 每一位工作人員的確切利益，企業(yè) 在領導決策、管理決策方面可通過 財務共享及時對相關問題進行分析、 評估考量，合理開展稅務籌劃，實 施高質量、高效率的預算管控工作， 加大企業(yè)管理力度。同時通過財務 共享信息，也能夠引導企業(yè)完成戰(zhàn) 略規(guī)劃，及時對各種風險問題進行 評估考量，因此財務共享具備全面 性，同時也具備戰(zhàn)略性特征。但是 落實對財務共享平臺的構建和打造 所涉及到的內容相對較多，其作為 —個系統(tǒng)性、長期性的工程關乎到 企業(yè)經(jīng)營運作的方方面面，構建財
務系統(tǒng)需要與企業(yè)內部各項資源系 統(tǒng)進行有效結合，比如與企業(yè)內部 的ERP系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、會計系統(tǒng) 進行銜接，實現(xiàn)信息資料的有效流 通，打破各系統(tǒng)在運行期間所存在 的信息孤島現(xiàn)象，將各個系統(tǒng)構建 為一個有機整體，實現(xiàn)內部信息資 料的有效流通。以互聯(lián)網(wǎng)技術、信 息化技術作為依托，實現(xiàn)對各項要 素重新分配、調整，提升企業(yè)內部 治理水平。
三、企業(yè)完善財務分析的建議
（-）研究企業(yè)情況
企業(yè)財務管理轉型是一項重大 工程。在企業(yè)財務管理轉型之前， 首先要對企業(yè)的情況進行全面的研 究。要認真研究企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、 產(chǎn)能、總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、 組織結構、現(xiàn)行財務管理模式、現(xiàn) 有人力資源和財務狀況（包括近年 來總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、 營業(yè)收入、營業(yè)毛利率、營業(yè)凈利 潤率、財務費用、資產(chǎn)負債率、現(xiàn) 金資產(chǎn)比率、營運資金的變化情況）0 然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，評估企業(yè)是否需要 財務管理轉型。如果評價結果顯示 企業(yè)現(xiàn)行財務管理模式存在的問題 難以解決，已經(jīng)影響到企業(yè)的長遠 發(fā)展，必須督促企業(yè)管理層實施財 務管理轉型。目前正在進行財務管 理轉型的企業(yè)主要是大型企業(yè)集團。 大型企業(yè)集團有母公司、子公司和 分公司。母公司內部有十幾個甚至 二十多個部門，母公司和子公司都 實行自上而下的封閉式垂直管理， 導致企業(yè)集團財務管理效率低下。 因此，這類企業(yè)集團確實需要進行 財務管理轉型。
（二） 著力提升財務分析師的 管理會計素質
考慮到當前財務人員未來發(fā)展 的趨勢，從會計制度向管理制度過 渡是大勢所趨。如果財務分析師想 要從一個非常有效的公司管理系統(tǒng) 中組織他們的財務分析，就迫切需 要改變他們對這個問題的看法。管 理會計主要包括預測分析、決策分 析、全面預算、成本控制和責任會計, 這是企業(yè)財務分析最迫切的要素。
（三） 建立獨立的財務共享 中心
要想獲得較好的財務管理效果, 必須從國外先進公司吸取經(jīng)驗。要 想順利地完成公司的財務轉變，必 須積極地建設一個獨立的財務共享 中心。在財務數(shù)據(jù)共享中心的建設 中，財務數(shù)據(jù)的收集、篩選、使用 和評估是非常必要的。財務及行政 資料具有高度敏感性。要讓它們更 具效力，就必須保證財務共享中心 的獨立性。財政共享中心的特殊地 位，可以從制度等方面加以建立。 這樣不僅可以充分發(fā)揮財務會計的 基本職能，而且可以在一定程度上 增添企業(yè)的經(jīng)營因素。財務并不只 是一個功能性的行動。通過與企業(yè) 經(jīng)營的密切聯(lián)系，財務可以在企業(yè) 的戰(zhàn)略決策與評估中起到舉足輕重 的作用。
（四） 明確各財務部門的職責
財務共享服務中心架構構建后, 需要明確各個財務部門的職責。財 務部主要負責：分析各業(yè)務單元的 運行情況，推動各業(yè)務單元實現(xiàn)績 效目標；支持業(yè)務和產(chǎn)品投資決策； 防范企業(yè)集團財務風險，采取必要 措施控制財務風險；處理各分行各 業(yè)務單元的財務工作；對各種業(yè)務 產(chǎn)品實施財務成本管理；對企業(yè)集 團全面預算管理進行月度滾動預測, 定期分析企業(yè)集團經(jīng)營情況，推動 企業(yè)集團實現(xiàn)既定目標，為企業(yè)集 團投資決策提供支持⑵。專業(yè)財務 部主要負責：充分利用企業(yè)集團外 部資源，加強企業(yè)集團與銀行、企 業(yè)集團與稅務機關的合作，充分利 用銷售鏈、供應鏈資源，加強對企 業(yè)集團的融資，認真研究各項稅收 政策及稅收政策變化，積極實施稅 收籌劃；研究分析國內外經(jīng)濟政策 和宏觀經(jīng)濟變化。共享財務部主要 負責：日常財務核算和企業(yè)集團內 部流程標準化；企業(yè)預算管理，及 時向企業(yè)集團內外披露真實、可靠、 規(guī)范的財務數(shù)據(jù)。
（五） 建設金融共享服務中心 信息管理系統(tǒng)
財務共享模式之所以效率極高, 是因為它積極應用了各種先進的信 息管理技術。在明確各個財務部門 的職責后，有必要為財務共享服務 中心構建一個信息管理系統(tǒng)。企業(yè) 必須梳理各種經(jīng)濟活動的流程，在 母公司、子公司、分公司各部門部 署ERP系統(tǒng)、0A系統(tǒng)、會計系統(tǒng) 等信息管理系統(tǒng)，并將各個信息系 統(tǒng)與財務共享服務中心連接，實現(xiàn) 企業(yè)內部財務信息的高效傳遞和共 享，促進風險管控，促進業(yè)務標準 化，提高管理效率，降低運營成本， 為企業(yè)提高決策效益和管理效益。
（六） 統(tǒng)一各部門的工作方向
在新的工作方式下，財務部門 的戰(zhàn)略地位得到了進一步的提升。 在新的工作模式下，財務部和業(yè)務 部要進行專門的協(xié)調，對各業(yè)務單 位的工作內容進行分析和處理，以 防止財務部和業(yè)務部門之間的工作 目標發(fā)生沖突，從而推動產(chǎn)融結合 的發(fā)展。在這種新的內部運行方式 下，企業(yè)必須有專門的人員對公司 的財務、經(jīng)營管理進行調研，并根 據(jù)調研的結果對公司的各項業(yè)績指 標進行優(yōu)化，并對其進行相應的調 整。同時，在構建指標體系時，應 注意將長期指標與短期指標相結合, 以提升業(yè)績指標的科學性。
（七）加強對財務共享服務模 式的風險控制
企業(yè)在當前落實財務共享服務 管理過程中需要對現(xiàn)有的服務管理 制度、管理流程進行專業(yè)化、統(tǒng)一 化管控，對其中所存在的財務共享 服務模式的風險進行預防管理，同 時企業(yè)還需要對預算管理成本在管 理過程中所存在的風險和挑戰(zhàn)進行 分析、評估，選擇適當?shù)墓蚕矸?管理模式，并且根據(jù)銷售企業(yè)的經(jīng) 營發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善共享服務 內容，盡可能在財務預算管理過程 中做到權責分明，促進企業(yè)財務共 享模式長遠持續(xù)發(fā)展。在風險管理 期間，需要借助規(guī)范化的管理工具， 對銷售業(yè)務流程進行分析評估，比 如對資金收回風險進行評價，對市 場綜合發(fā)展態(tài)勢進行評判，及時明 確風險因素、風險要素，借助財務 信息與業(yè)務部門進行高效溝通，整 合業(yè)務報表，制定完善的財務管理 計劃，提高財務工作管理效率。同 時銷售企業(yè)在財務信息化管理工作 中構建財務信息服務機制還需要落 實完善相應的稅收籌劃，根據(jù)現(xiàn)階 段消費業(yè)務開展的具體狀況，連接 稅務系統(tǒng)與稅務機構進行高效化溝 通，及時對當今稅收政策進行分析， 通過開展高質量、高效率的稅收籌 劃來減少企業(yè)的稅務風險問題，有 效防范金融風險。
（八）搭建服務型財務共享 平臺
財務共享服務應當依托完善的 共享平臺，并且深化服務意識，完 善服務管理。而搭建財務共享平臺 是一項長期且復雜的系統(tǒng)工程，其 包含財務系統(tǒng)同時也涉及到企業(yè)銷 售業(yè)務板塊，從某種層面上講，服 務型財務共享平臺實現(xiàn)了對傳統(tǒng)管 理模式的創(chuàng)新構建，在此過程中， 需要構建相互聯(lián)系、相互協(xié)調的組 織管理系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)科學技術、 信息化技術作為相應的媒介，實現(xiàn) 對各項要素重新分配、調整，相關 管控系統(tǒng)需要創(chuàng)建起與企業(yè)各個部 門的溝通橋梁，對于銷售企業(yè)而言， 在銷售管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)財務共享需要 將業(yè)務部門、銷售部門、倉儲、貨 運進行有效協(xié)調，同時整合市場信 息，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的評估分析， 進一步調整內部結構。依托財務共 享，規(guī)范財務管理工作行為，理清 當前財務共享服務所具備的實際特 征，實現(xiàn)對企業(yè)運作方方面面定向 化管控，以此來增強企業(yè)的效益。 在搭建信息財務共享平臺的過程中, 企業(yè)應當基于當前預算管理工作開 展的具體需求,整合新思路、新思想, 在工作管理過程中務實創(chuàng)新，重點 關注庫存系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、業(yè)務系 統(tǒng)、會計系統(tǒng)與基礎財務系統(tǒng)之間 的有效整合銜接，減少企業(yè)在信息 流通傳遞過程中所投入的資金成本, 提高企業(yè)的管理效益。
四、結語
總之，在當今數(shù)字化、信息化 時代，企業(yè)在落實財務管理工作中 需要結合財務共享管理思想、管理 理念，對現(xiàn)有的管理模式、管理結 構進行調整，將企業(yè)內部各項管控 系統(tǒng)與財務系統(tǒng)進行有效連接，確 保銷售企業(yè)在成本預算管理工作中 能夠對其中所存在的稅務資金以及 業(yè)務發(fā)展等風險問題進行合理評估 考量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者單位中交立達（天津）房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司