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實踐中發(fā)現(xiàn)，有的被審計單位對內(nèi)部審計、外部審計的目標、手段、結(jié)果存在認知偏差，對內(nèi)審存在抵觸情緒，加大了審計對象的工作量和思想壓力，進而對內(nèi)部審計配合度不高，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題習(xí)慣性爭辯、不予配合。

有的內(nèi)部審計部門和其他管理部門對內(nèi)部審計側(cè)重點的關(guān)注存在誤解?？闪炕呢攧?wù)風(fēng)險常被認為是內(nèi)部審計關(guān)注的唯一內(nèi)容，認為內(nèi)審就是對財務(wù)工作的再監(jiān)督，對內(nèi)部審計的作用認識不清。

限于人員編制，有的科研院所的內(nèi)部審計部門多掛靠在財務(wù)、綜辦、黨辦等部門，人員組成多為兼職，專業(yè)審計人員配備不足、水平不高，從而導(dǎo)致審計質(zhì)量不高。比如，有些審計問題整改較多地糾結(jié)于細枝末節(jié)或表面想象，未能抓住重點，分清主次；審計整改、建議停留在就事論事，針對普遍性的問題不夠重視，總以沿襲舊制度為理由，自我麻痹；針對典型性的問題，未能深入剖析成因，提出的建議缺乏合理性、可行性；針對趨勢性的問題缺乏前瞻性分析。長此以往，審計結(jié)果運用的價值含量不高，內(nèi)部審計促進組織價值增值的途徑不暢。

轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)觀念，提升服務(wù)理念。內(nèi)部審計需突破合規(guī)性審計的局限，著眼于黨和國家政策落實、內(nèi)控、風(fēng)險管理及治理過程，通過審計結(jié)果結(jié)合量化的風(fēng)險成本分析，為管理層提供潛在風(fēng)險領(lǐng)域影響的證據(jù)，完善或協(xié)助建立以預(yù)防型控制為主、覆蓋所有主要風(fēng)險的控制體系。

組織決策層應(yīng)協(xié)助審計人員樹立健康、積極、正面的內(nèi)部審計形象，日常通過會議、總結(jié)、述職等公開機會，宣傳取得的成績，如查找的風(fēng)險隱患、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程等。審計開展時，內(nèi)部審計人員可以通過審前進場會告知審計原因、背景和目標；審計離場時，與被審計單位人員進行充分交流，對被審計單位為澄清有關(guān)特定事項而提出的問題及表達的看法，進行合理必要的溝通、解釋。

從制訂審計計劃開始，內(nèi)部審計人員就要緊盯領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、職能部門聚焦的難點、廣大科研人員熱議的焦點；審計過程中要充分聽取被審計單位的反饋，始終從客觀事實出發(fā)，不能憑主觀臆斷得出結(jié)論，從而影響審計質(zhì)量；對于獲取的結(jié)果，應(yīng)注重進行結(jié)果匯總、綜合分析，深度考量其背后制度的建設(shè)、流程的落實情況，促進職能部門完善內(nèi)部控制。內(nèi)部審計人員可以對審計發(fā)現(xiàn)或外部獲取的典型性、傾向性問題進行匯總，不涉密的部分可以以專報或簡報等材料對內(nèi)公告。

科研院所應(yīng)建立內(nèi)部審計人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展機制，鼓勵、幫助內(nèi)部審計人員通過業(yè)務(wù)鍛煉、繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、審前培訓(xùn)、單位間業(yè)務(wù)交流等方式提升綜合能力，尤其是跨界的能力。內(nèi)部審計人員不僅要持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)能力，更要主動學(xué)習(xí)，提高多學(xué)科綜合能力，既能在審計業(yè)務(wù)中有所作為，更可成為組織中的管理人才。內(nèi)部審計部門要充分利用社會資源，可以視業(yè)務(wù)需求引進社會中介機構(gòu)，補充專業(yè)能力短板，學(xué)習(xí)同行亮點，拓展審計思路。