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  中國水利水電第八工程局有限公司 戴永定

科學(xué)的管理是房建項(xiàng)目獲利的重要條件，房建項(xiàng)目在當(dāng)今激烈的市場競爭中想要生存，一套科學(xué)有效的管理手段是其在眾多的競爭對(duì)手中取勝的必要。開源節(jié)流是企業(yè)取得利潤的通常手段，但是房建項(xiàng)目在當(dāng)今的市場環(huán)境中投標(biāo)時(shí)很難增加價(jià)值，這就需要房建項(xiàng)目在經(jīng)營過程中在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，成本管控作為企業(yè)管理的重要部分，房建項(xiàng)目提高成本管理水平具有重要意義，需要在在施工的每個(gè)階段進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的管理。

一、工程開工前，項(xiàng)目成本管理部門會(huì)同相關(guān)人員須到當(dāng)?shù)厥袌?，依?jù)公司的規(guī)定，調(diào)查當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸、機(jī)械租賃設(shè)備、架料租賃市場的價(jià)格，本著實(shí)事求事的原則指導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算單價(jià)，以此作為項(xiàng)目部簽訂外部勞務(wù)合同、供料合同、設(shè)備租賃合同的依據(jù)；為了保證價(jià)格控制有效，嚴(yán)格規(guī)定外包單價(jià)不得突破責(zé)任預(yù)算價(jià)；如確是在因市場行情影響范圍內(nèi)調(diào)價(jià)，項(xiàng)目要有書面申請(qǐng)，報(bào)公司審批后方可執(zhí)行；通過市場勞務(wù)競價(jià)招標(biāo)，進(jìn)一步降低勞務(wù)單價(jià)，實(shí)行優(yōu)先采用公司長期合作且信譽(yù)度較好的勞務(wù)公司，這是房建項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵一環(huán)。

做好項(xiàng)目的前期策劃，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，合理調(diào)配、使用資源，提高資金的周轉(zhuǎn)能力，以嚴(yán)格的資金收支為主線嚴(yán)控項(xiàng)目成本，以最少的資金保證項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益。加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收措施，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)跟業(yè)主溝通，按合同規(guī)定收回應(yīng)收賬款，南京洺悅?cè)A府資金回款有較好的表現(xiàn)。

二、從技術(shù)層面以南京洺悅?cè)A府和南京龍?zhí)侗Ｕ戏繛榘咐?，過程管控和方案優(yōu)化，為房建項(xiàng)目節(jié)約成本和創(chuàng)效墊定基礎(chǔ)。

案例1（龍?zhí)?、華府）：圖紙會(huì)審

案例描述：目前，受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)模式影響，各專業(yè)間的設(shè)計(jì)圖紙存在諸多問題，一般為各專業(yè)間的設(shè)計(jì)圖紙存在對(duì)不上的情況，或?qū)I(yè)本身的設(shè)計(jì)圖紙存在問題，這容易造成施工企業(yè)頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤施工的情況，進(jìn)一步造成返工，增加施工成本，降低施工效率。

優(yōu)化措施：以南京洺悅?cè)A府項(xiàng)目、龍?zhí)侗Ｕ戏宽?xiàng)目為例，前期通過技術(shù)管理人員的圖審，累計(jì)發(fā)現(xiàn)圖紙問題257條（洺悅?cè)A府）、349條（龍?zhí)侗Ｕ戏浚?，極大程度的避免了錯(cuò)誤施工及返工現(xiàn)象，加快了施工進(jìn)度，減少了施工成本。

案例2（龍?zhí)叮汉鬂矌И?dú)立支撐優(yōu)化

案例描述：傳統(tǒng)的鋼管支撐后澆帶支撐體系在配模及支模架的搭設(shè)過程中，為便于后期獨(dú)立拆模，必須將支模體系及模板獨(dú)立支設(shè)，這樣費(fèi)時(shí)、費(fèi)工，占用大量周轉(zhuǎn)材料資源，懸挑段的支撐穩(wěn)定性不足，且易被誤拆。

優(yōu)化措施：采用后澆帶獨(dú)立支撐柱，在地下室頂板臨近后澆帶部位300mm位置留設(shè)240mm×240mm柱，利用混凝土良好的受壓性能作為后澆帶支撐，該支撐體系承載力高，穩(wěn)定性好，施工簡單方便，且避免了工人誤拆，適合普遍工況下的后澆帶支撐，經(jīng)濟(jì)成本方面需增加了小部分人工材料費(fèi)，但減少了鋼管的租賃費(fèi)。

案例3（華府、龍?zhí)叮喝F(xiàn)澆混凝土外墻

案例描述：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中，建筑外墻多為磚砌體，存在施工風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量難以管控、滲漏風(fēng)險(xiǎn)大、濕作業(yè)增多、費(fèi)用較高、施工進(jìn)度緩慢等缺點(diǎn)。

優(yōu)化措施：全現(xiàn)澆混凝土外墻，大大減少現(xiàn)場的濕作業(yè)，與主體結(jié)構(gòu)一次成型，加快施工進(jìn)度。采用鋁模一次性澆筑，具有優(yōu)異的整體性、平整度。減少各工序的交叉施工，提高外墻的抗?jié)B性能，安全性大大提升；同時(shí)，將虧損工序變?yōu)橛ば颉?/p>

案例4（龍?zhí)叮核趸A(chǔ)優(yōu)化

案例描述：根據(jù)塔吊使用說明書，塔吊基礎(chǔ)的尺寸一般較大。

優(yōu)化措施：項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際土質(zhì)情況，經(jīng)過充分的計(jì)算與驗(yàn)算，將塔吊基礎(chǔ)的尺寸由原7.2m×7.2m×1.5m優(yōu)化為5.0m×5.0m×1.4m，單個(gè)節(jié)省513.12m3混凝土。

案例5（龍?zhí)?、華府）：窗臺(tái)企口優(yōu)化

案例描述：原設(shè)計(jì)中，窗臺(tái)外側(cè)無企口，后期易產(chǎn)生滲漏水的質(zhì)量問題。

優(yōu)化措施：項(xiàng)目對(duì)窗臺(tái)滲漏水的情況做了深度分析，在鋁模深化階段，即優(yōu)化了窗臺(tái)企口，跟隨主體結(jié)構(gòu)一次帶出，并在后續(xù)的窗框收口施工過程中嚴(yán)格管理，極大的減小了窗臺(tái)滲漏水的質(zhì)量問題。

案例6（龍?zhí)叮禾鴤}法施工

案例描述：原設(shè)計(jì)中，地庫底板及頂板存在大量的溫度后澆帶，此后澆帶的留設(shè)，增加了施工難度，增大了滲漏風(fēng)險(xiǎn)，且成本偏高，后續(xù)的封堵也費(fèi)工費(fèi)時(shí)，在很大程度了上延緩了施工進(jìn)度，增加了施工成本。

優(yōu)化措施：取消溫度后澆帶，采用跳倉法施工。其優(yōu)點(diǎn)如下：①有利于提高施工質(zhì)量。采用跳倉法綜合技術(shù)取代后澆帶，兩縫變一縫，并且7d　封倉，整個(gè)地下室成為無縫一體（除沉降后澆帶外）。這樣可避免后澆帶長期留置的垃圾積聚與清理困難問題、鋼筋銹蝕問題，以及后澆帶帶來的滲漏隱患；②有利于加快施工進(jìn)度和周轉(zhuǎn)材料的利用。采用跳倉法取代后澆帶，7d　封倉代替通常要求的“結(jié)構(gòu)封頂后兩個(gè)月澆筑后澆帶”，以及由此帶來的后澆帶模板占用，地下降水無法停止、肥槽及頂板覆土無法及時(shí)回填等一系列問題，有利于加快施工進(jìn)度。既符合綠色節(jié)水施工、避免浪費(fèi)水資源，又可節(jié)約施工費(fèi)用。同時(shí)由于原后澆帶處模板和模板支撐可以提前拆除，可以提前插入地下二次結(jié)構(gòu)、裝修工程施工，有利于加快施工進(jìn)度。

案例7（龍?zhí)?、華府）：自主深化設(shè)計(jì)

案例描述：一般，建筑工程項(xiàng)目的預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)將委托給設(shè)計(jì)院、構(gòu)件廠或其他第三方單位，其存在深化設(shè)計(jì)周期長、后期溝通成本高、優(yōu)化措施難以體現(xiàn)、各分包單位間協(xié)調(diào)難度大等缺點(diǎn)。

優(yōu)化措施：項(xiàng)目裝配式深化設(shè)計(jì)由公司委派人員與項(xiàng)目人員獨(dú)立完成，前期通過提前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，提前進(jìn)場，使得裝配式深化設(shè)計(jì)與一次設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，做到模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得安裝施工便捷、快速。同時(shí)易于溝通、易于協(xié)調(diào)，能最大程度的體現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)化措施，解決各分包單位間的矛盾。

案例8（華府）：BIM技術(shù)應(yīng)用

案例描述：傳統(tǒng)建筑工程施工，是一個(gè)由二維到三維的過程，遇到復(fù)雜節(jié)點(diǎn)或復(fù)雜立面，設(shè)計(jì)人員、施工管理人員與分包勞務(wù)人員之間的溝通難以明確做法，每個(gè)過程的理解程度存在較大差別，易造成施工錯(cuò)誤，從而增加施工成本，減慢施工進(jìn)度。

優(yōu)化措施；項(xiàng)目根據(jù)BIM規(guī)范，建立REVIT全專業(yè)、全參數(shù)化模型，形象直觀、三維一體、透視化、節(jié)點(diǎn)化、可視化的對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的展示，針對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)及復(fù)雜里面，開展三維可視化交底，極大程度的減少了各方的理解誤差，加快了施工進(jìn)度，降低了施工成本。

案例9（龍?zhí)叮禾柲芑鶅?yōu)化

案例描述：原設(shè)計(jì)中，太陽能基座位于屋面結(jié)構(gòu)層，其數(shù)量達(dá)200余個(gè)，對(duì)屋面的防水節(jié)點(diǎn)處理造成了極大的難度，且難以較好的處理，存在較大的滲漏水風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化措施：經(jīng)優(yōu)化，將太陽能基座設(shè)置于屋面的剛性層（位于防水層之上）上，可極大程度的避免復(fù)雜的防水節(jié)點(diǎn)處理，大幅減小屋面的滲漏水風(fēng)險(xiǎn)，加快了施工進(jìn)度，降低了施工成本。

三、從施工層面以南京龍?zhí)侗Ｕ戏繛榘咐?，過程管控和方案優(yōu)化，為房建項(xiàng)目節(jié)約成本和工期控制。

案例1（龍?zhí)叮翰扇≈黧w穿插施工:

此措施為項(xiàng)目部以及分包單位節(jié)省一定成本，例如在9#整體外墻保溫跟隨主體進(jìn)行進(jìn)行，相比于11#采用吊籃施工，縮短了60天工期，穿插施工即縮短了樓棟整體工期，同時(shí)也避免了使用吊籃施工所產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。在主體施工階段中，采取了大穿插施工方法，分段進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在首段主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，組織室內(nèi)的安裝工程及門窗工程施工，縮短了整體的施工工期，節(jié)省了項(xiàng)目建設(shè)成本，例如7#在1-15F主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，立馬組織室內(nèi)的安裝工程、門窗工程、室內(nèi)膩?zhàn)拥裙ば蚴┕ぁ?/p>

項(xiàng)目陽臺(tái)欄桿隨主體結(jié)構(gòu)安裝，防止了高處墜落及物體打擊事故，同時(shí)也減少了后期安裝工程的工期。

案例2（龍?zhí)叮翰扇×瞬糠謨?yōu)化工藝：

項(xiàng)目在主體施工階段，各棟號(hào)均采取在水井位置布置的永臨結(jié)合消防管，解決了樓層施工的用水問題同時(shí)，也減少后期安裝工程的工程量，利用永臨結(jié)合的方式可有效節(jié)約成本,縮短工期,避免漏水隱患,防止對(duì)后期精裝工序的影響,也杜絕了消防用水的真空期,同時(shí),滿足"綠色建筑,節(jié)能環(huán)保"的國家政策；取消了溫度伸縮后澆帶，減少了后澆帶位置防水薄弱環(huán)節(jié)的處理，一批次與二批次相交的頂板，二批次與三批次相交的頂板因未設(shè)置伸縮后澆帶，相較于原設(shè)計(jì)方案，減少了后期的防水施工工藝，為項(xiàng)目部節(jié)省了施工成本。

案例3（龍?zhí)叮簝?yōu)化了施工工序

如5，7#主體施工階段，現(xiàn)場采取了增加作業(yè)人員，整層(未分東西單元)施工6天時(shí)間，在鋁模施工期間，管理人員的校模，鋁模的及時(shí)整改，極大縮短了施工工期，也為后期室內(nèi)精裝提供保障,此措施有助于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工過程質(zhì)量的把控，同時(shí)也提升了項(xiàng)目部的管理水平，減少了項(xiàng)目部、勞務(wù)及分包單位的施工成本。

案例4（龍?zhí)叮含F(xiàn)場采取了室外穿插工藝

充分利用了空間和時(shí)間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進(jìn)度，降低了施工成本。后期頂板防水，覆土期間，室外污雨水管，自來水管，消防管等管網(wǎng)同時(shí)布置，保證各工序的有效穿插，減少了安裝工程的施工時(shí)間。

案例5（龍?zhí)叮鹤龊檬┕べY料記錄：

自項(xiàng)目開工以來，因疫情、資金、原材等問題造成項(xiàng)目工期延誤的，現(xiàn)場收集落實(shí)了每日影像資料及施工日志的記錄，并往業(yè)主去函，將非項(xiàng)目部原因?qū)е鹿て跍蟮?，如?shí)反應(yīng)，并要求預(yù)以順延，減輕了項(xiàng)目部工期壓力，同時(shí)也為后期索賠提供有力證據(jù)。

案例6（龍?zhí)叮哼M(jìn)行下沉式管理：

項(xiàng)目專業(yè)分包數(shù)量較多，在現(xiàn)場實(shí)際管理過程中，分包材料所用量及每日用工施工日志均已記錄，材料進(jìn)出場組織聯(lián)合驗(yàn)收，有助于對(duì)材料的質(zhì)量把控及安全文明施工，例如鋼管架材料進(jìn)出場(工程，安全，勞務(wù)，經(jīng)營組織聯(lián)合驗(yàn)收，移交勞務(wù)單位，并記錄在冊(cè)，避免后期鋼管架單位虧損，找項(xiàng)目部從材料方面進(jìn)行單方面索賠);防水單位及真石漆單位材料進(jìn)出場，組織聯(lián)合驗(yàn)收，施工期間，記錄每棟施工部位的材料用量及人工用量，并留存當(dāng)日影像資料，一定程度上避免出現(xiàn)由材料原因而導(dǎo)致的質(zhì)量事故，保證了各工序的順利驗(yàn)收。例如在9#外墻真石漆施工期間，聯(lián)合驗(yàn)收能檢查分包單位是否“貍貓換太子”，以次代好，避免了真石漆完成面出現(xiàn)色差等問題。

案例7（龍?zhí)叮簢?yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

在項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，多次組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)各勞務(wù)合同及分包合同，熟悉合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)非項(xiàng)目部提供的零星材料的申報(bào)，為項(xiàng)目部節(jié)省施工成本，例如在勞務(wù)合同中，地上砌體施工階段，甲方只提供磚砌體材料及鋼筋材料，其余零星材料（網(wǎng)格布，鋼絲網(wǎng)等）由勞務(wù)自行負(fù)責(zé)；落實(shí)項(xiàng)目材料核銷，最大程度上避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)，準(zhǔn)確分析出材料浪費(fèi)原因，避免后期出現(xiàn)類似材料浪費(fèi)事件。例如在1-12#樓層混凝土澆筑過程前，項(xiàng)目管理人員提前計(jì)算出各標(biāo)號(hào)的混凝土用量，并報(bào)技術(shù)、經(jīng)營及物資審核，審核通過后，方可進(jìn)行混凝土澆筑，一方面控制了混凝土用量，節(jié)約了施工成本，另一方面，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場的驗(yàn)收質(zhì)量把控；落實(shí)工期過程管控，及時(shí)糾偏：開工到6月份的混凝土累計(jì)應(yīng)消耗總量為125778.31m3，累計(jì)實(shí)際消耗總量為121285.08m3，累計(jì)節(jié)約4493.23m3，節(jié)約率為3.57%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用1964867.86元。鋼筋累計(jì)應(yīng)消耗總量為14624.953t，累計(jì)實(shí)際消耗總量為14304.292t，累計(jì)節(jié)約320.661t，節(jié)約率為2.19%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用882191.61元。

案例8（龍?zhí)叮褐黧w施工階段，項(xiàng)目管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制各棟的月度及周計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序，持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系并付諸實(shí)施，在技術(shù)施工過程中落實(shí)過程管控，一應(yīng)發(fā)現(xiàn)偏差，在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取排障措施，如在1#、2#施工期間，根據(jù)相關(guān)周計(jì)劃，落實(shí)現(xiàn)場每日施工任務(wù)，出現(xiàn)需協(xié)調(diào)的人員問題，當(dāng)日組織碰頭會(huì)解決，編制趕工措施，增加作業(yè)人員，及時(shí)糾偏，減少各工序節(jié)點(diǎn)的突破；

案例9（龍?zhí)叮恨k清工作移交，厘清各單位責(zé)任：

項(xiàng)目在主體及室內(nèi)粗裝施工過程中，各施工階段要求工完場清后，按要求辦理工作面移交，方便了項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明管理，提升了現(xiàn)場的整體美觀，當(dāng)場內(nèi)安全文明施工不達(dá)標(biāo)時(shí)，能第一時(shí)間找到責(zé)任單位，并落實(shí)整改，避免出現(xiàn)因垃圾問題各家單位出現(xiàn)糾紛的情況。如在一批次9#10#隔墻施工完后，按要求進(jìn)行工完場清，并辦理移交手續(xù)至石膏單位、5#主體施工完成后移交工作面至隔墻。

四、加強(qiáng)對(duì)房建項(xiàng)目的成本管控意識(shí)

為使成本管控獲得良好的效果，房建項(xiàng)目首先應(yīng)該樹立形成良好的成本管理理念，將成本管理作為一項(xiàng)工作中重要的部分。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)集體制定從公司層面到項(xiàng)目管理人員層面的成本管理方案，定期對(duì)企業(yè)從公司層面到房建項(xiàng)目層面各階層職工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，通過會(huì)議討論交流樹立從上到下的成本控制意識(shí)，提高全員成本管控素質(zhì)，把這種觀念滲透到企業(yè)文化中去，才能調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的自覺性和積極性，主動(dòng)地為企業(yè)為項(xiàng)目控制成本。

從靜態(tài)成本管控到動(dòng)態(tài)成本管控

施工的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這就決定著成本的發(fā)生以及管控也是動(dòng)態(tài)的。成本的管控不能僅僅是對(duì)過去以及發(fā)生的成本的考核。應(yīng)建立反饋機(jī)制。項(xiàng)目前期制定的成本預(yù)算，核算若是在施工過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因，若出現(xiàn)超額成本，及時(shí)分析出原因并采取相應(yīng)的措施。并調(diào)整接下來的目標(biāo)成本，重新制定接下來的成本預(yù)算方案。這是需要貫穿于施工全過程的動(dòng)態(tài)管理。

明確責(zé)任意識(shí)，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

員工工資與企業(yè)績效密切相關(guān)，只有企業(yè)盈利，員工才能獲得更多利益。成本管控是每個(gè)員工的責(zé)任，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織、協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目前期成本預(yù)測、施工過程中成本核算、分析、考核等工作應(yīng)該明確到項(xiàng)目每個(gè)部門，各部門在這個(gè)過程中應(yīng)該積極參與、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。并將階段性成本控制成果與每個(gè)人的績效考核掛鉤，使每個(gè)人都能積極地參與到成本管控中去。

五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理

目前，一般建筑企業(yè)在項(xiàng)目層級(jí)只分配管理人員，現(xiàn)場施工采取對(duì)下分包的方式。勞務(wù)分包工作是房建項(xiàng)目工作的一個(gè)重要組成部分，勞務(wù)分包管理工作的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。勞務(wù)分包人工效率不高，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，期間發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)就會(huì)增加，若管理不善，還會(huì)導(dǎo)致在施工過程中對(duì)材料運(yùn)用不合理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。其次，勞務(wù)分包管理不善，會(huì)直接導(dǎo)致工程施工進(jìn)度推遲，可能會(huì)導(dǎo)致房建項(xiàng)目擔(dān)負(fù)違約賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。再次，勞務(wù)分包管理不善，會(huì)導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程款的支付、農(nóng)民工實(shí)名制出現(xiàn)問題，出現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放糾紛，影響房建項(xiàng)目的信譽(yù)。因此，對(duì)于勞務(wù)分包工作要實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本。在對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇時(shí)要謹(jǐn)慎，建立適宜的機(jī)制和措施。此外，施工人員自身的素質(zhì)也會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此，勞務(wù)分包隊(duì)伍施工人員在進(jìn)場前要做好培訓(xùn)工作，確保安全知識(shí)和技能培訓(xùn)到位，減少人工費(fèi)用的產(chǎn)生，提高勞務(wù)分包單位效率，以達(dá)到控制成本的目的。

總之，獲得利潤是房建項(xiàng)目生存的重要條件，房建項(xiàng)目無論在什么時(shí)候都要控制成本，房建項(xiàng)目要想在市場競爭中取勝，需要增強(qiáng)成本管控意識(shí)，完善內(nèi)部成本管控體系，做到從公司到項(xiàng)目全員全過程動(dòng)態(tài)的管控，更要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場環(huán)境與政策的變化，不斷調(diào)整自己的管理方式，才能在市場上獲得競爭力。