新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 我成長(zhǎng)于一個(gè)軍人家庭，父母的言傳身教，使我從小養(yǎng)成了嚴(yán)于律己、正直無(wú)私、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，讓我在后來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中受益匪淺，也幫助我在財(cái)會(huì)道路上走得更加堅(jiān)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)。

深耕業(yè)務(wù)、潛心學(xué)習(xí)，積淀中見成長(zhǎng)

我是從基層會(huì)計(jì)崗位上逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，從老一輩財(cái)會(huì)人身上學(xué)到的最寶貴品質(zhì)就是“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。只有在明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)指引下，才能確保資金運(yùn)作安全高效，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，單位發(fā)展穩(wěn)健持續(xù)。植根于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)出納、會(huì)計(jì)、組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等多崗位歷練，我全面熟悉了醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。為了全方位提升個(gè)人專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，我積極參加高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目選拔，努力從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。2008年入選財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目，2018年入選財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程特殊支持計(jì)劃，在培訓(xùn)過(guò)程中接觸到眾多優(yōu)秀人才，大家共同學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、一起成長(zhǎng)。我深感唯有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐。我也始終堅(jiān)信，勤學(xué)習(xí)、愛鉆研是走向卓越的必由之路。

凝心聚力、選賢任能，歷練中建團(tuán)隊(duì)

“單絲不成線，獨(dú)木不成林”，只有匯聚眾人之力，方能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)巨大的潛力，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理是門學(xué)問(wèn)，為了打造一流的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，我專門到中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)行人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，并將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

醫(yī)院財(cái)會(huì)人員數(shù)量多、崗位差異大，針對(duì)這些特點(diǎn)，我制定了財(cái)會(huì)人員分層次培養(yǎng)方案，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)。通過(guò)建立輪崗機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍與工作視野，從而激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體理論研究水平，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后開展《公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用研究》、《基于數(shù)智化技術(shù)的財(cái)會(huì)監(jiān)督模式、方法與監(jiān)管效能問(wèn)題研究》等課題，圍繞實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展創(chuàng)新研究，保持團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性、積極性與創(chuàng)造力。

經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)和努力，不但建立起一支梯隊(duì)合理、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，還向醫(yī)院審計(jì)室、醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室、監(jiān)督檢查室、采購(gòu)管理中心等部門輸送財(cái)會(huì)干部，為醫(yī)院管理與發(fā)展培養(yǎng)人才、匯聚力量。

求實(shí)創(chuàng)新、篤行不怠，開拓中謀新篇

預(yù)算管理一直是我院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)乎醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，我院早在1986年就開展了預(yù)算管理工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，形成了完善的預(yù)算管理體系，被國(guó)家衛(wèi)生健康委遴選為第一批預(yù)算管理示范點(diǎn)，《建立科學(xué)的醫(yī)院預(yù)算管理體系，提高醫(yī)院管理水平》項(xiàng)目獲中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。近年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，制定管理辦法，明確組織架構(gòu)，開展預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效全生命周期管理信息化建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)算績(jī)效管理的貫通。

2018年，我按照醫(yī)院安排負(fù)責(zé)籌建醫(yī)院采購(gòu)管理中心，醫(yī)院的采購(gòu)與患者安全息息相關(guān)，專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大。為了做好采購(gòu)管理工作，我邊學(xué)邊干，牽頭開展《大型公立醫(yī)院采購(gòu)管理模式探索》、《公立醫(yī)院政府采購(gòu)過(guò)程管理研究》兩項(xiàng)課題。本著“防風(fēng)險(xiǎn)、提效率、降成本”的原則，在醫(yī)院各部門的協(xié)同配合之下，完善采購(gòu)制度體系，推進(jìn)采購(gòu)歸口管理，部門各司其職、緊密配合，形成了“統(tǒng)一管理、分類采購(gòu)”的管理模式。

從業(yè)多年來(lái)，我見證了會(huì)計(jì)行業(yè)從傳統(tǒng)手工記賬到財(cái)務(wù)信息化的跨越，現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作不再是簡(jiǎn)單的數(shù)字記錄和堆砌，而是為戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供有力支撐。大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，為會(huì)計(jì)信息化、智能化發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，更需要我們不斷學(xué)習(xí)和探索。近年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)DRG支付方式下醫(yī)院成本管理、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)支持決策能力提升、信用醫(yī)療結(jié)算方式等方面積極開展探索，以信息技術(shù)為支撐推動(dòng)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我要始終踐行財(cái)會(huì)人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不斷提升業(yè)務(wù)和管理能力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。