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(本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留 小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在 指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

1.(本題10分)甲公司是一家大型綜合性中央企業(yè)集團，主營業(yè)務(wù)包括國際貨運代理和國 內(nèi)長途貨運等，公司下設(shè)B 責(zé)任中心。其中國際貨運代理是甲公司的主營業(yè)務(wù)，所占市 場份額比較大，對公司的利潤貢獻最大，但是增長呈萎縮態(tài)勢；國內(nèi)長途貨運業(yè)務(wù)增長 勢頭迅猛，同業(yè)競爭者比較少，很多公司沒有能力開展此項綜合物流業(yè)務(wù)，甲公司實力 較強，該業(yè)務(wù)在市場中占據(jù)較大的市場份額。

(1)為了確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，甲公司總經(jīng)理和其他管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略問題進 行了充分的討論，制定出戰(zhàn)略，并從戰(zhàn)略實施一開始就明確了各自承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，構(gòu) 建了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)。在企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，將預(yù)定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行 比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，針對重要程度不同的項目統(tǒng)一將差異率定為超過5% 就需要糾正偏差。

(2)自2018年以來，國家交通部等部門相繼出臺多個政策，在規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺道路貨 物運輸經(jīng)營，維護道路貨物運輸市場秩序，促進物流業(yè)降本增效方面發(fā)揮了重大作用， 并加快推進道路貨運行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，促使同城貨運加快發(fā)展。甲公司管理層 決定，利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)，迅速打造同城信息物流平臺，并提供標準化 及數(shù)字化的快捷對接平臺，迅速進軍同城貨運業(yè)務(wù)。

(3)公司下設(shè)的責(zé)任中心 B 擬采用平衡計分卡進行績效評價。B 責(zé)任中心在構(gòu)建平 衡計分卡指標體系時，以非財務(wù)維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多 個指標相聯(lián)系。每個維度的指標通常為4~7個，總數(shù)量不超過25個，按照不同的維度 設(shè)置的常用指標有：投資資本回報率、客戶滿意度、客戶保持率、存貨周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合

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格率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值回報率、員工保持率、培訓(xùn)計劃完成率以及資產(chǎn)負債 率等。

要求：

(1)根據(jù)波士頓矩陣理論，分析甲公司國際貨運代理業(yè)務(wù)和國內(nèi)長途貨運業(yè)務(wù)分別

屬于哪種類型，并說明理由。

(2)根據(jù)資料(1),判斷甲公司戰(zhàn)略實施過程中，是否存在不當之處，若存在不當之 處，請說明理由。

(3)根據(jù)資料(2),判斷甲公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

(4)根據(jù)資料(3),判斷 B責(zé)任中心在構(gòu)建平衡計分卡指標體系時是否存在不當之

處，并說明理由。

(5)根據(jù)資料(3),指出B 責(zé)任中心構(gòu)建平衡計分卡指標體系時，哪些指標屬于財務(wù)

維度，哪些指標屬于客戶維度。

2.(本題15分)乙公司屬于建筑防水材料行業(yè)，系一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和 施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商(以下簡稱“乙公司”),在成立之初便十分 重視研發(fā)投入，于2012年7月21日在上海證券交易所掛牌上市。乙公司適用的企業(yè)所 得稅稅率為25%,相關(guān)資料如下。

(1)確定企業(yè)利潤預(yù)算目標時，公司重點考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績分紅條款 帶來的影響。企業(yè)根據(jù)上述協(xié)議以及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素確定2023年至少實現(xiàn)凈 利潤1350萬元。

(2)為了實現(xiàn)動態(tài)反映市場，建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運，并且強 化預(yù)算的決策和控制職能，自2023年起，乙公司將采用新的預(yù)算編制方法，以應(yīng)對不斷 變化的運營環(huán)境。

(3)2023年年初，乙公司決定開展新型建筑防水材料研發(fā)項目，該項目需融資10億 元。2023年2月，乙公司召開投融資專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點如下。①總經(jīng)理：運 用項目風(fēng)險衡量方法進行評估，新型建筑防水材料研發(fā)項目風(fēng)險高于目前公司平均風(fēng) 險。為了加快項目財務(wù)可行性分析，以乙公司目前加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率計算凈 現(xiàn)值并進行論證。②項目經(jīng)理：2022年年末乙公司資產(chǎn)總額100億元，負債總額40億 元，債務(wù)利率10%(稅前),股東權(quán)益總額60億元，總股本10億股；2022年度銷售總額 為80億元，凈利潤為10億元，分配現(xiàn)金股利2.5億元。近年來乙公司的資本結(jié)構(gòu)和股 利分配政策一直保持不變。③財務(wù)部經(jīng)理：建議采用配股融資?？毓晒蓶|不履行認配股 份的承諾，或者代銷期限屆滿，原股東認購股份的數(shù)量未達到擬配售數(shù)量的，發(fā)行人按 照發(fā)行價加算銀行同期存款利息返還已認購的股東，可以吸引股東參與配股。④投資部 經(jīng)理：近年來，乙公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了抓住“一帶一路”建設(shè)帶來的機遇，我們

應(yīng)該加快國外市場的投資布局，建議在“一帶一路”沿線國家直接購買當?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以

高級會計實務(wù)全真模擬試卷

迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),指出乙公司利潤預(yù)算目標的確定方法，并計算目標利潤的金額。 (2)根據(jù)資料(2),指出乙公司自2023年起適合采用的預(yù)算編制方法，并說明理由。

(3)根據(jù)資料(3)中第①項內(nèi)容，判斷總經(jīng)理對新項目的發(fā)言是否恰當，并說明 理由。

(4)根據(jù)資料(3)中第②項內(nèi)容，分別計算乙公司2022年的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增

長率。

(5)根據(jù)資料(3)中第③項內(nèi)容，判斷財務(wù)部經(jīng)理的說法是否恰當，并說明理由。

(6)根據(jù)資料(3)中第④項內(nèi)容，指出投資部經(jīng)理建議采取的境外直接投資的方式，

并說明理由。

3 . (本題10分)X 廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A 和 B 兩種產(chǎn)品。為了 適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X 廠2022年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品 盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提高 X 廠的盈利 水平。2022年5月，X 廠有關(guān)資料如下。

(1)X  廠共生產(chǎn)A 產(chǎn) 品 1 0 0 0 件 ，B 產(chǎn)品500件。A 產(chǎn)品的市場售價為0.39萬元/ 件，B 產(chǎn)品的市場售價為0.55萬元/件。A 產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B 產(chǎn)品的直 接成本為0.3萬元/件。A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機器小時數(shù)為 600小時。目前， X 廠按照A 產(chǎn)品和 B 產(chǎn)品耗用的機器小時數(shù)分配間接成本。經(jīng)測 算 ，A產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.3小時/件， B 產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為 0.6小時/件，單位機器小時數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時。

(2)X  廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準確性。通過作業(yè)分析，A 產(chǎn)品和B  產(chǎn)品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗，對應(yīng)的成本動因分別為人工小 時、機器小時和檢驗次數(shù)。A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示：

作業(yè)成本資料

假定不考慮其他因素。

要求：

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(1)根據(jù)資料(1)中采用機器小時數(shù)分配間接成本的方法，分別計算 A 產(chǎn)品和 B 產(chǎn) 品的單位成本。

(2)采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗三項 作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的單位成本。

(3)作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X 廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，應(yīng)

擴大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說明理由。

4.(本題10分)甲公司為一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的上市公司，其母公司為A 企業(yè)集團，在國 內(nèi)市場擁有較高的市場認可度。近年來，甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力， 多次通過資本市場融資成功進行了并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新 能力，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主 要采取了現(xiàn)金購買和股份置換兩種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下。

(1)收購乙公司。乙公司是H 公司下的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售 鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“擴大市場，面向國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2021 年6月30日，甲公 司收購H 公司持有的乙公司全部股權(quán)，價款為11000萬元，并于當日取得了控制權(quán)。H  公司持有乙公司股權(quán)的計稅基礎(chǔ)為6600萬元，公允價值為10000萬元。當日，甲公司 的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資 產(chǎn)賬面價值為0.6億元(公允價值為1億元),負債合計為1億元(公允價值與賬面價值 相同)。并購?fù)瓿珊?，甲公?021年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并 追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生 產(chǎn)能力。

(2)收購丙公司。丙公司為A 企業(yè)集團下的一家鋼鐵制造企業(yè)。2022年12月31 日 ， 甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為3.2億元，公  允價值為3.5億元),取得了控制權(quán)，并且該控制是非暫時性的。并購?fù)瓿珊螅坠?對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公  司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A 股上市公司，丁公司與甲公司 并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2023年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股(公允  價值為6億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。當日， 丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司與丁公司簽訂的并購協(xié)議規(guī)定：若  2023年丁公司實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤在5000萬元以上，甲公司在丁公司 2023年年報審計后30日內(nèi)需向其原股東 M 公司另支付銀行存款1000 萬元。2023 年 6月30日，甲公司根據(jù)丁公司經(jīng)營狀況判斷，預(yù)計丁公司實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈 利潤能夠超過5000萬元，甲公司需承擔(dān)或有對價的支付義務(wù)。

假定不考慮其他因素。

高級會計實務(wù)全真模擬試卷

要求：

(1)根據(jù)資料(1),指出甲公司并購乙公司屬于橫向并購還是縱向并購，并說明 理由。

(2)根據(jù)資料(1),假如甲公司以其持有的B 公司100%的股權(quán)支付，分別計算甲公

司收購乙公司股權(quán)和H 公司取得甲公司支付股權(quán)的計稅基礎(chǔ)。

(3)根據(jù)資料(2),指出甲公司并購丙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控 制下的企業(yè)合并，并說明理由。

(4)根據(jù)資料(2),指出甲公司并購丙公司的合并日(或購買日),并分別說明甲公 司在合并日(或購買日)所取得的丙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當如何計量。

(5)根據(jù)資料(3),指出甲公司并購丁公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控 制下的企業(yè)合并，并判斷是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生 商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方 可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。

5. (本題10分)A 公司為上市公司，擁有B 、C 兩家子公司的控股權(quán)， A 公司及其下屬子公 司的會計政策和會計估計均符合會計準則規(guī)定。2023年，A 公司發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)資 料如下。

(1)為提高市場占有率及實現(xiàn)多元化經(jīng)營，A 公司設(shè)立 F 基金，以投資于高新技術(shù) 創(chuàng)業(yè)公司而獲取資本增值。A公司持有 F 基金70%的權(quán)益并且控制該基金，該基金其余 30%的權(quán)益由其他15個不相關(guān)投資者持有。A 公司同時持有以公允價值購買F 基金持有 投資的選擇權(quán)，如果執(zhí)行該選擇權(quán)，A 公司將受益于F 基金被投資者開發(fā)的技術(shù)。F 基 金沒有明確的退出投資的計劃，且F 基金由該基金投資者代理人作為投資顧問管理。

(2)2023年末在編制合并財務(wù)報表前，針對其各子公司，母公司A 公司開展了如下 會計工作：①將B公司3年以內(nèi)應(yīng)收賬款的壞賬準備計提比例由3%調(diào)整為母公司A 公 司的5%。②將 B 公司投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量模式由采用成本模式調(diào)整為母公司A 公 司的公允價值模式。③將C 公司某同類型無形資產(chǎn)的折舊年限由10年調(diào)整為母公司A 公司的8年。④將C 公司發(fā)出存貨成本的計量方法由先進先出法調(diào)整為母公司A公司的 移動加權(quán)平均法。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),判斷F 基金是否屬于投資性主體，并簡要說明理由。

(2)根據(jù)資料(2)中的事項①~④判斷是否存在不當之處，并簡要說明理由。

6.(本題15分)鴻圖公司是一家國有控股的A 股上市公司，主要從事各類變壓器以及電抗

器的設(shè)計、制造、銷售，并提供相關(guān)后續(xù)服務(wù)。2023年12月1 日，為鞏固公司管理和

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研發(fā)核心團隊，增強公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，鴻圖公司召開金融工具專題會議。 有關(guān)資料如下

(1)鴻圖公司于2023年3月10日成功按面值非公開發(fā)行5000萬股境內(nèi)優(yōu)先股，每  股面值100元。發(fā)行條款規(guī)定，任何時候經(jīng)股東大會決議通過，公司可以取消全部或部  分優(yōu)先股股息，且不承擔(dān)違約的責(zé)任；三年后強制轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)股價格為19元/股。 基于上述情況，鴻圖公司將此次發(fā)行的優(yōu)先股確認為金融負債。

(2)鴻圖公司為規(guī)避所持有X 金屬存貨公允價值變動風(fēng)險，與某金融機構(gòu)簽訂了一

項 X金屬期貨合同，利用套期工具有效規(guī)避風(fēng)險。

(3)關(guān)于股權(quán)激勵計劃部分，董事長、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理在會 上分別做了發(fā)言，主要內(nèi)容如下。

董事長：公司作為上市公司，盡管上個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具了 保留意見的審計報告，但是最近一年內(nèi)并無因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政 處罰。因此，公司不存在證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。同時，公 司作為國有控股的境內(nèi)上市公司實施股權(quán)激勵，在公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、薪酬委員會成員 構(gòu)成、內(nèi)部控制制度和績效考核體系以及發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況等方面均符合 國有資產(chǎn)管理部門和財政部門的規(guī)定。國內(nèi)同行業(yè)已有實施股權(quán)激勵的先例且效果很 好。因此，公司具備實施股權(quán)激勵計劃的條件。我建議由總經(jīng)理牽頭組織人力資源部及 財務(wù)部擬訂股權(quán)激勵計劃草案。

總經(jīng)理：公司上市8年來業(yè)績穩(wěn)定并持續(xù)增長、現(xiàn)金流充裕，適合采用業(yè)績股票激 勵方式；激勵對象應(yīng)當包括董事(不含獨立董事)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部 門經(jīng)理等中高級管理人員和掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干；建議盡快擬訂股權(quán)激勵計劃草案 并召開董事會會議審議。

人力資源部經(jīng)理：公司實施股權(quán)激勵的主要目的是穩(wěn)定團隊，留住人才?？赏ㄟ^設(shè) 定合理的激勵期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機會成本，從而達到優(yōu)秀人才留用的目的。實施 股權(quán)激勵的標的股票來源不得由單一國有股股東支付，但是可以無償量化國有股權(quán)。

財務(wù)部經(jīng)理：公司應(yīng)當針對不同的股權(quán)激勵方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和 現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處理。股票期權(quán)、限制性股票應(yīng)當作為權(quán)益結(jié)算的股份支 付進行會計處理；現(xiàn)金股票增值權(quán)、虛擬股票應(yīng)當作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處 理。如果將以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付改為以權(quán)益結(jié)算的股份支付，則在修改日，應(yīng)當按照 所授予權(quán)益工具當日的公允價值計量以權(quán)益結(jié)算的股份支付，將已取得的服務(wù)計入資本 公積，并按相同的金額計入當期損益。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),判斷對優(yōu)先股的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的 處理。

高級會計實務(wù)全真模擬試卷

(2)根據(jù)資料(2),按照套期關(guān)系判斷鴻圖公司套期的類型，并說明理由。

(3)根據(jù)資料(3),逐項判斷鴻圖公司董事長、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng) 理發(fā)言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說 明理由。

7.(本題10分)甲公司是一家國有控制上市的建筑公司，主要從事電力能源、水資源與環(huán) 境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計、施工建造和投資運營。公司經(jīng)過近5年的高速發(fā) 展，營業(yè)利潤不斷創(chuàng)新高，在國內(nèi)建立多個子公司，每個子公司均管理若干個在建項目 及運營項目，2023年初開始集團公司爆發(fā)出較多管理問題，較為突出的是各子公司、各 部門溝通不暢，管理效率低下，團隊協(xié)作差，公司亟待變革。2023年底，甲公司召開變 革研討會，相關(guān)人員發(fā)言要點如下。

(1)總經(jīng)理：為突破現(xiàn)有的效率瓶頸，我們需要執(zhí)行業(yè)財融合的管理體系。主要有： ①通過業(yè)務(wù)部門和財會部門之間的緊密合作，從而提高決策的速度和質(zhì)量；②加強業(yè)務(wù)  部門和財務(wù)部門的團隊協(xié)作，共同分析和評估業(yè)務(wù)風(fēng)險，及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風(fēng)險， 從而維護企業(yè)的利益；③促使企業(yè)從多個角度關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，尋求發(fā)展路  徑，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場發(fā)展。

(2)財務(wù)經(jīng)理：在全面實行業(yè)財融合管理體系時，應(yīng)該從如下方面著手。主要有： ①戰(zhàn)略制定中，財會人員應(yīng)在尊重業(yè)務(wù)與財務(wù)既有分工的基礎(chǔ)上，高度介入戰(zhàn)略制定過 程，發(fā)揮專業(yè)能力，以助力企業(yè)戰(zhàn)略制定；②公司已經(jīng)執(zhí)行財務(wù)預(yù)算多年，當前的預(yù)算 執(zhí)行分析與反饋控制側(cè)重財務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動分析，但是對于業(yè)務(wù)也就是我們?nèi)粘５慕?jīng) 營活動分析不足，業(yè)務(wù)部門管理者很難通過預(yù)算分析來調(diào)整、改善業(yè)務(wù)，預(yù)算管理應(yīng)將 財務(wù)和業(yè)務(wù)進行充分結(jié)合之后，進一步進行預(yù)算偏差分析，并基于業(yè)務(wù)提出切實可行的 改進方向。

(3)戰(zhàn)略經(jīng)理：在進行業(yè)財融合時，我們可以通過如下途徑進行調(diào)整。主要有： ①重新審視并設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，優(yōu)化財 務(wù)核算流程，加強業(yè)務(wù)部門參與，減少重復(fù)勞動和信息孤島；②建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體 系，弱化專業(yè)局限性，擴展一崗多能，進一步完善員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機會 和平臺，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力；③加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)分析 團隊，幫助企業(yè)更好地分析業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)財融合的效率。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),分析總經(jīng)理發(fā)言中體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標有哪些?

(2)根據(jù)資料(2),分析財務(wù)經(jīng)理發(fā)言中體現(xiàn)的業(yè)財融合的內(nèi)容有哪些?

(3)根據(jù)資料(3),分析戰(zhàn)略經(jīng)理發(fā)言中體現(xiàn)的實現(xiàn)業(yè)財融合的途徑有哪些?

2024年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試高級會計實務(wù)·全真模擬試卷(二)

二、案例分析題選答題

(第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果 出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明 理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

8.(本題20分)甲公司為境內(nèi)外同時上市的集團公司，主要從事建筑施工、工程機械研發(fā)、 制造及銷售等多重業(yè)務(wù)。2022年7月1 日，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及  其配套指引和風(fēng)險管理等有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理措施。為此，甲公司管理  層召開風(fēng)險管理和內(nèi)部控制專題研討會，重點討論公司內(nèi)部控制目標、面臨的主要風(fēng)險  以及擬采取的應(yīng)對策略。會議相關(guān)內(nèi)容摘要如下。

(1)內(nèi)部控制目標。董事長提出董事會應(yīng)該對整個企業(yè)集團內(nèi)部控制的建立健全負 責(zé)，應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，建立規(guī)范的公司治理機構(gòu)和議事規(guī) 則，并提出如下建議：

建議①優(yōu)化內(nèi)部控制體系，通過有效的內(nèi)部控制體系來保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合

規(guī)、資產(chǎn)安全，不出現(xiàn)任何風(fēng)險。

建議②建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由驗收人員對采購項目的數(shù)量進

行驗收，出具驗收證明。

(2)風(fēng)險管理?？偨?jīng)理提出公司應(yīng)該建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念，制定風(fēng)險管理的基  本流程，即目標設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報告、 風(fēng)險管理考核和評價。建議采取如下措施：

措施①風(fēng)險管理應(yīng)設(shè)置三道防線：公司董事會是風(fēng)險管理的第一道防線；風(fēng)險管理 職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會是第二道防線；內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的 審計委員會是第三道防線。

措施②引入大數(shù)據(jù)分析，利用電子商務(wù)平臺對供應(yīng)商的供貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量及技 術(shù)可替代性、危機處理、付款等信息進行收集、分析，識別供應(yīng)持續(xù)性影響，以便提升 風(fēng)險識別能力。

措施③企業(yè)應(yīng)采用定量或定性與定量相結(jié)合的技術(shù)分析單一風(fēng)險的可能性和影響程 度，如果一個業(yè)務(wù)單元超過容忍度，此時說明該風(fēng)險不能接受，需要采用相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng) 對措施，將風(fēng)險降至企業(yè)可接受的低水平。

(3)風(fēng)險應(yīng)對。2022年上半年，因新冠肺炎疫情影響，導(dǎo)致經(jīng)濟下行，面臨開工不 足和大量應(yīng)收賬款無法收回的雙重風(fēng)險，財務(wù)總監(jiān)提出建議采取下列措施加以應(yīng)對：

措施①開停或出售開工率不足20%且預(yù)計在未來一年內(nèi)無法恢復(fù)正常生產(chǎn)的工廠。

措施②建立風(fēng)險準備金，以保證在企業(yè)出現(xiàn)較大安全事故時有足夠的資金應(yīng)對大額

損失。

高級會計實務(wù)全真模擬試卷

(4)風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報告。風(fēng)控組經(jīng)理提出公司在風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，針對 需重點關(guān)注的風(fēng)險及相應(yīng)的指標，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標體系，識別預(yù)警信號，進行預(yù)警分 級，對風(fēng)險的狀況進行監(jiān)測并實施控制；風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事 件直接向公司管理層或董事會報告，對于特別重要的重大事件預(yù)警應(yīng)建立應(yīng)急處置 機制。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),逐項判斷董事長提出的①~②項建議是否存在不當之處；對存在

不當之處的，請說明理由。

(2)根據(jù)資料(2),逐項判斷總經(jīng)理提出的①~③項建議措施是否存在不當之處，如 存在不當之處，請說明理由。

(3)根據(jù)資料(3),逐項指出財務(wù)總監(jiān)提出的①~②項建議措施所體現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)對策 略類型。

(4)根據(jù)資料(4),判斷風(fēng)控組經(jīng)理的表述是否存在不當之處，如存在不當之處，請 指出并說明理由。

9.(本題20分)某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門要求，參照執(zhí)行中央級行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實行國庫集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳 (行政單位)下設(shè)一所研究中心，該研究中心屬于國家設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)。2022年11月， 該省農(nóng)業(yè)廳財務(wù)處負責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會議，對下列事項進行研究。

關(guān)于對下屬研究中心的管理事項：

(1)在2023年“二上”預(yù)算編制階段，研究中心根據(jù)當?shù)毓┡M上調(diào)的具體情況，決 定在公用經(jīng)費的預(yù)算控制數(shù)內(nèi)，適當減少物業(yè)及保安費、增加供暖費。會議建議審核同 意并報省財政廳。

(2)2022年4月，研究中心自主決定將一項持有的科技成果作價投資，未報主管部

門、財政部門審批。

(3)2022年6月，研究中心經(jīng)財政批復(fù)購置一套研究設(shè)備，與中標的甲公司簽訂了 總價500萬元的政府采購合同。為了保證服務(wù)配套的要求，研究中心決定繼續(xù)從原供應(yīng) 商甲公司處采購金額為60萬元的配套設(shè)備。

關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級的事項：

(4)農(nóng)業(yè)廳項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理， 內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標。2022年4月，后勤管理處申請對辦公樓  進行裝修改造，預(yù)計需要項目經(jīng)費100萬元。后勤管理處將項目績效目標設(shè)定為“該工  程完成后將更好地滿足行政及業(yè)務(wù)管理部門的辦公需要，能夠為管理層、業(yè)務(wù)人員及服  務(wù)對象提供良好的工作與交流環(huán)境”,同時采用成本指標、產(chǎn)出指標、效益指標和滿意