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 一、臨床科室成本精細(xì)化管理的重要性
（一）臨床科室成本精細(xì)化管理是醫(yī)院全成本管控的關(guān)鍵
（二）臨床科室成本精細(xì)化管理是醫(yī)院成本效能管控的利器
二、S醫(yī)院臨床科室成本核算存在的問題分析
（一）影響成本歸集準(zhǔn)確性和精細(xì)化的因素尚未消除
（二）直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偟姆椒ú粔騼?yōu)化
（三）績效考核和經(jīng)營決策的輔助支撐作用需要提升
三、S醫(yī)院臨床科室成本精細(xì)化管理的優(yōu)化措施
（一）完善組織架構(gòu)，建立信息集成平臺
1. 健全成本核算組織架構(gòu)
2. 搭建信息集成系統(tǒng)
（二）夯實基礎(chǔ)，提高科室成本核算管理精度
1. 醫(yī)院臨床科室成本整體層面
2. 醫(yī)院臨床科室成本項目層面
(1）人員經(jīng)費：
(2）藥品耗材：
(3）房屋折舊攤銷：
(4）設(shè)備折舊攤銷與維修維護(hù)：
(5）物資消耗：
(6）其他運行費：
（三）推進(jìn)“預(yù)算-成本-績效”一體化閉環(huán)管理模式實施
（四）強化科室重點設(shè)備設(shè)施成本監(jiān)管
四、取得的成效

隨著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)保支付方式改革的持續(xù)深化，DRG和DIP支付模式漸成主流。在此背景下，醫(yī)院成本精細(xì)化管理的重要性日漸凸顯。它不僅是衡量現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理水平和運營效率高低的重要標(biāo)尺，也是醫(yī)院內(nèi)部組織管理架構(gòu)設(shè)置和資源有序配置的重要依據(jù)，更是主管部門醫(yī)療服務(wù)定價和績效評價的關(guān)鍵抓手，從這些維度看，醫(yī)院成本精細(xì)化管理工作迫在眉睫。