據(jù)《管理會計研究》2020年01期，“風險互聯(lián)”協(xié)同管理是指通過風險間的關聯(lián)性，協(xié)調不同部門、不同管理層級、不同業(yè)務條線之間相互配合，對風險進行全鏈條、全方位的管控，全面提升企業(yè)風險防控能力。在此概念的基礎上，山東電力全面梳理各專業(yè)風險對應的業(yè)務流程、風險成因、管控措施以及風險案例等要素，深入分析風險關聯(lián)性，通過構建通用化風險管控流程、探索真實化風險管理場景、打造數(shù)字化風險監(jiān)控平臺、建立風險協(xié)同防控新機制，搭建了基于“風險互聯(lián)”的協(xié)同管理體系。
?。ㄒ唬┖喕c全面謀共存，構建通用化風險管控流程
對于山東電力而言，高度細分的部門及處室業(yè)務職責，意味著管理高度專業(yè)化，導致業(yè)務基礎管理壁壘增加，各專業(yè)之間的風險管理事務缺乏溝通了解。為充分提升風險管控通用化水平，山東電力以重大風險信息框架為出發(fā)點，從易發(fā)生風險的關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)入手，在保持全面性、專業(yè)性的前提下，對關鍵業(yè)務流程進行簡化提煉，繪制了風險管理的模塊化流程圖。同時，將各個業(yè)務環(huán)節(jié)的命名形象化、具體化、簡單化，深入分析各類風險成因，對各個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)存在的風險進行提示，并明確各類風險基本管理措施，規(guī)范業(yè)務風險管理。
?。ǘ┌咐c啟示為借鑒，探索真實化風險管理場景
為幫助風險管理人員有效識別風險并及時、準確地進行防控，山東電力充分收集內、外部的風險管理案例，對案例的基本環(huán)境、具體成因、防控措施進行歸納、分析、總結，并與公司風險管理流程中的環(huán)節(jié)、主要管理部門、涉及制度條款進行對應，形成含案例描述、風險成因、責任單位（部門）、涉及環(huán)節(jié)、違反制度、應對措施以及案例啟示為一體的風險管理場景。風險管理人員可通過真實風險管理場景的展示，進一步加深對風險管理的理解，也可通過借鑒風險管理成功案例中的防控措施、失敗案例中的經驗教訓，提升風險識別和管控的準確性、有效性。
（三）信息與預警求突破，打造數(shù)字化風險監(jiān)控平臺
為實現(xiàn)風險管理的可視化、數(shù)字化，山東電力梳理分析現(xiàn)有的風險管理指標、經營指標、績效考核指標等，結合實際業(yè)務，以國網(wǎng)公司風險分類框架為基礎架構，從“風險視角”對指標進行分類和提煉，搭建風控管理報表體系，初步形成數(shù)字化風險監(jiān)控平臺。風控管理報表體系主要包含風控管理基本情況表、重大風險關鍵指標表和各類風控工作開展情況表三大類，從風險管理工作執(zhí)行情況和風險管控結果兩個方面展現(xiàn)公司風險管理工作的全貌，以標準化的圖表形式反映公司風險管理工作的演變，以結構化的分析方式查找風險管理薄弱點，鎖定風控重點，剖析風險成因和管控方式，適時發(fā)布風險提示函，預警風險防范，加強風控工作針對性與目的性。
（四）專業(yè)與整體相結合，建立風險協(xié)同防控新機制
山東電力在充分考慮各部門職責后，深入進行業(yè)務調研，形成統(tǒng)一管控與各部門協(xié)同的風險管理模式，繪制風險因果思維導圖，明確前端風險及后端風險，并標明主要責任部門，提高風險管理措施執(zhí)行的有效性。一方面，各風險管理部門在面對具體風險時，根據(jù)業(yè)務范圍內的職責明確風險的預防、應對等措施，并以“風險互聯(lián)”關系為指導，積極與涉及部門進行溝通，發(fā)揮各專業(yè)部門的管理優(yōu)勢，對風險發(fā)生的各個環(huán)節(jié)點進行協(xié)同管控，達成風險的全流程管理。另一方面，公司風險管理委員會加強對風險的協(xié)調管控，明確各專業(yè)風險的前后端關聯(lián)性，對專業(yè)風險管理措施進行審核，推出公司整體層面的風險防控計劃，并推動落實，進一步加強風險管理的協(xié)同效應。
