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以下為您分享部分 2023 年和 2022 年高級會計師考試真題及答案 ：
2023 年高級會計實務考試真題及參考答案（考生回憶版）
案例分析題一：
題目：甲公司負責人稱 2022 年甲公司積極參與區(qū)域內重大項目投資，促進產業(yè)集群，為區(qū)域經濟發(fā)展作出重要貢獻，截至 12 月甲公司合并口徑資產總額 960 億元，負債總額 268 億元，所有者權益 692 億元，2022 年營業(yè)收入 480 億元，凈利潤 55 億元 。A 融資公司負責人稱近 5 年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A 公司業(yè)務持續(xù)高增長，2022 年本公司新增租賃合同額 59 億元，區(qū)域市場占有率達 42%，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業(yè)。B 小額貸款公司負責人稱一年前，甲公司出資 1 億元發(fā)起成立 B 小額貸款公司，近三年受宏觀經濟影響，部分中小企業(yè)經營困難，導致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴重。根據甲公司調整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B 小額貸款公司章程》，B 將在本年度終止經營，現著手清算工作。
問題：根據資料（1），從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管 “構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系” 舉措是否恰當，并說明理由。
答案：不恰當。理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量目標，又包括定性目標 。
2022 年高級會計實務考試真題及參考答案（考生回憶版）
案例分析題一：
題目：甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產和銷售 A 產品。隨著市場競爭的加劇，甲公司面臨著市場份額下降、成本上升等問題。為了應對這些問題，甲公司決定實施成本領先戰(zhàn)略，加強成本管理，降低產品成本。甲公司制定了以下成本管理措施：一是優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；二是加強采購管理，與供應商建立長期合作關系，降低采購成本；三是實施預算管理，嚴格控制各項費用支出，降低期間費用。經過一段時間的實施，甲公司的成本得到了有效控制，產品競爭力得到了提高。
問題：根據資料，指出甲公司實施成本領先戰(zhàn)略的具體措施，并說明這些措施屬于成本管理的哪個環(huán)節(jié)。
答案：
優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，屬于成本管理中的成本控制環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化生產流程，提高生產效率，可以減少生產過程中的浪費和損耗，從而降低生產成本。
加強采購管理，與供應商建立長期合作關系，降低采購成本，屬于成本管理中的成本控制環(huán)節(jié)。通過與供應商建立長期合作關系，可以獲得更優(yōu)惠的采購價格和更好的采購條件，從而降低采購成本。
實施預算管理，嚴格控制各項費用支出，降低期間費用，屬于成本管理中的成本控制環(huán)節(jié)。通過實施預算管理，可以對各項費用支出進行有效的控制和管理，從而降低期間費用。
