樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)成本管理，是控制建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨看日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及表現(xiàn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是資本運(yùn)作過程中，由于未來的不確定性導(dǎo)致未來結(jié)果與現(xiàn)時(shí)期望值產(chǎn)生差異的可能性。
1．企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)承接工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加、流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺時(shí)，必然會(huì)向銀行借入資金。借入的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用，這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．企業(yè)墊資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)墊資施工有時(shí)成了建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的潛規(guī)則。施工企業(yè)在將自身資金押到施工項(xiàng)目上還不足以能拿到工程任務(wù)的情況下，可能會(huì)迫不得已去向銀行貸款，用于墊資施工。同時(shí)，還會(huì)外欠協(xié)作單位的若干債務(wù)。但如果出現(xiàn)工程停建、緩建或其他原因，建設(shè)單位不能按施工合同、約定給付施工企業(yè)工程款。此時(shí)，施工單位必然陷入債務(wù)危機(jī)的不利境地。
3．企業(yè)回收資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資金回收的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的資金由于不能按時(shí)收回而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加大財(cái)務(wù)成本，引起財(cái)務(wù)狀況惡化的可能性。建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工，單位之間商議按月辦理結(jié)算，這就決定了建筑企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力資本和實(shí)物資金，其回收期則要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收之后，而扣留的質(zhì)保金則要在工程運(yùn)行一段時(shí)間后再辦理退款。
因此，建筑企業(yè)存在的應(yīng)收賬款，相對(duì)其他企業(yè)金額更大、在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高，資金長(zhǎng)期不到位，必然增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4．企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的投資面臨著不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。一種是企業(yè)進(jìn)行的長(zhǎng)、短期投資。將流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為股（債）權(quán)投資，能夠獲取主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的收益。但是，由于資金（資產(chǎn)）被投入方單位占有和使用，如果對(duì)被投資方疏于管理或監(jiān)督不到位，或由于投資方的經(jīng)營(yíng)失誤等其他原因，就可能造成對(duì)外投資的減值或損失，也會(huì)給施工企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或損失。
另一種是固定資產(chǎn)的投資。項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，企業(yè)盲目購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，資金大量沉淀在機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)上，而等此項(xiàng)目完工后，此前購(gòu)買的大型固定資產(chǎn)極有可能造成大量閑置。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1．建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制不完善
國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理機(jī)制的不完善、市場(chǎng)的不規(guī)范以及地方保護(hù)主義等不正?，F(xiàn)象的存在，加上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些業(yè)主利用“買方”市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，有的在資金不到位的情況下盲目開工，要求施工單位大量墊資，工程完工后不結(jié)算，拖欠工程款，隨意壓價(jià)，指令分包等等，大大壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難，甚至出現(xiàn)大面積虧損，加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．盲目投標(biāo)
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低標(biāo)價(jià)。一些企業(yè)為中標(biāo)更是不顧自身實(shí)力、不惜血本，甚至帶資施工。這些非理性做法，導(dǎo)致工程利潤(rùn)率降低或虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，如履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)危機(jī)。
3．粗放經(jīng)營(yíng)以及低水平的項(xiàng)目管理模式
一個(gè)項(xiàng)目管理水平的高低、管理粗放還是精細(xì)，直接影響著項(xiàng)目的效益，進(jìn)而影響著整個(gè)企業(yè)的盈利能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。最典型的是資源配置不合理。比如，購(gòu)買或調(diào)入一些不需用的生產(chǎn)資料，造成有限的項(xiàng)目資源浪費(fèi)；或是因一些人為因素導(dǎo)致所購(gòu)入設(shè)備材料不能滿足實(shí)際需要；或是生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力不匹配，產(chǎn)生窩工、歇工現(xiàn)象。這些都會(huì)導(dǎo)致投入得不到相應(yīng)產(chǎn)出，最終形成投資風(fēng)險(xiǎn)。
4．施工后的資金結(jié)算與回收
由于前一個(gè)環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定性因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品移交受影響，項(xiàng)目結(jié)算受阻。另外，由于業(yè)主資金不到位，工程質(zhì)保金難以按時(shí)收回，演變成收款風(fēng)險(xiǎn)。這些往往增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解策略
1．樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善項(xiàng)目決策程序
企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，建筑施工企業(yè)管理者在熟悉市場(chǎng)、調(diào)查研究的同時(shí)，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，對(duì)承攬工程要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。
2．加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，做好施工過程控制
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在項(xiàng)目施工過程中，一是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。
二是要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。
三是要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)失職行為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
3．及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，規(guī)避外欠款風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，建設(shè)單位則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以，施工企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。
對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用，要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款，確保取得足額結(jié)算收入，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。
4．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度
建筑企業(yè)要建立長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)信號(hào)，并采取相應(yīng)措施，及時(shí)有效地防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。
推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度，必須充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)。用審計(jì)的手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督約束力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
最后，通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。
