隨著高校后勤社會化改革的不斷深入,一些深層次的矛盾和問題逐漸暴露了出來,這就要求高校領(lǐng)導(dǎo)和后勤企業(yè)管理者必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,尋求高校后勤社會化改革的新對策。高校后勤企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、繁榮市場、擴(kuò)大就業(yè)等方面起著十分積極的作用。作為單個企業(yè)在人力、物力、財(cái)力資源等方面都有明顯的不足,相對于社會企業(yè)普遍存在著的規(guī)模較小、資金籌措困難、信用度不高、經(jīng)營成本較高等問題,在與企業(yè)的競爭中通常處于較為不利的地位。解決這些問題,除了需要政府和學(xué)校政策的扶持,更重要的還是高校后勤企業(yè)自身的努力。只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,建立核心競爭能力,開發(fā)核心產(chǎn)品,使企業(yè)具備旺盛的生命力,才能在激烈市場競爭中脫穎而出。因此,關(guān)于高校后勤企業(yè)核心競爭力的研究具有十分重要的意義。
一、核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)“核心競爭力”又稱企業(yè)核心能力,這一概念是普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表《企業(yè)的核心競爭力》中首次提出的。他們認(rèn)為“核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特能力?！焙诵母偁幜κ瞧髽I(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合獲得穩(wěn)定的超額利潤的競爭能力。具體包括:企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)文化等要素。核心競爭力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果,也是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。許多成功的企業(yè)都有其鮮明獨(dú)特的核心競爭力,例如:飛利浦公司在光學(xué)器材生產(chǎn)方面的精確的數(shù)據(jù)存儲和分析能力;英特爾公司不斷推出新的CPU的技術(shù)創(chuàng)新能力;可口可樂公司對顧客認(rèn)識的把握、營銷和商標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)以及高超的管理能力;海爾公司的品牌推廣、廣告、銷售和售后服務(wù)能力;科龍公司無缺陷制造和銷售產(chǎn)品的能力;康佳、TCL、創(chuàng)維等電視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力等等。上述這些成功的企業(yè),正是在發(fā)展中就精心培育核心競爭力,并把它作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,通過集中企業(yè)資源及對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入?？嘈慕?jīng)營,一步一步成長壯大,做大做強(qiáng)的。高校后勤企業(yè)的核心競爭力是后勤資源的有效整合,是后勤資源與能力的有效轉(zhuǎn)化,是個異性與持續(xù)性的有機(jī)結(jié)合,這樣才能保證后勤企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。它是后勤企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存、競爭和發(fā)展能力。這種能力決定著后勤企業(yè)的命運(yùn)。
二、培育高校后勤企業(yè)核心競爭力的必要性(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要在我國眾多的企業(yè)中,為什么有些企業(yè)能長盛不衰,發(fā)展壯大,而有些企業(yè)只是曇花一現(xiàn)?究其原因,關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有長期的競爭優(yōu)勢,企業(yè)在某個特定時期取得競爭優(yōu)勢并不是很難,難的是長期保持競爭優(yōu)勢,經(jīng)濟(jì)全球化時代,由于產(chǎn)品壽命周期的日漸縮短,競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來源于優(yōu)于競爭對手的核心競爭力,只有培育企業(yè)的核心競爭力,才能帶動企業(yè)各方面的發(fā)展,把企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力等戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置到有利于企業(yè)長期生存和發(fā)展的軌道上來,使企業(yè)長期保持甚至超過同行業(yè)平均水平的投資回報(bào)率,進(jìn)而創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(二)高校后勤改革的不斷深入7年多來,我國高校的后勤社會化改革取得了巨大成就,形成了新型高效后勤保障體系。高校后勤企業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了社會化、企業(yè)化、市場化,完全按市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì),沒有競爭力的企業(yè)必將被市場淘汰?，F(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)體制越來越完善,市場越來越規(guī)范,任何企業(yè)不可能通過“鉆空子”來獲得發(fā)展。同時,隨著高校后勤企業(yè)改革的不斷深入,將面臨更多競爭對手的挑戰(zhàn)。在這種條件下,僅僅靠以往的競爭力是很難與對手競爭的,必須培育競爭對手不易模仿的核心競爭力。(三)提升適應(yīng)外部環(huán)境變化能力的要求在信息時代,高校后勤企業(yè)面臨的是更為激烈的市場競爭。一方面,信息時代的數(shù)字化革命、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命,將會引起一場管理的變革,一場營銷的變革;另一方面,將加入到“資源共源、市場共分”,世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的經(jīng)濟(jì)格局,我國企業(yè)將與世界“重量級”在“地球村”的競技場上同臺競爭。在這一系列外部環(huán)境變化的情況下,我國高校后勤企業(yè)是否能順利變化,在競爭中站穩(wěn)腳步,就要看企業(yè)的核心競爭力的強(qiáng)弱以及核心競爭力在不同時代背景的培育、維護(hù)和發(fā)展。
三、高校后勤企業(yè)缺乏核心競爭力的表現(xiàn)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和改革的不斷深入,我國高校后勤企業(yè)面臨著一系列的問題,在新的市場競爭中原有優(yōu)勢正逐漸消失,多數(shù)缺乏核心競爭力,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:(一)無長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向高校后勤改革以來,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在的盲目性,沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,盲目跟風(fēng),造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)__品結(jié)構(gòu)同其他企業(yè)有嚴(yán)重的同構(gòu)性。在市場格局由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的形勢下,如此嚴(yán)重的“同構(gòu)性”,形成了低水平上的過度競爭。高校后勤企業(yè)相對于其他企業(yè),由于規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、管理落后等原因,因而無法取得優(yōu)勢。“同構(gòu)性”的困境又會使企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩,開工不足,收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。(二)管理水平代,人才匱乏我國高校后勤企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校干部,沒有在企業(yè)干過,缺乏企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。缺乏民主的決策機(jī)制,沒有嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度,即使制定了規(guī)章制度,往往也不能嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理水平低下,忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施和手段,企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟(jì)行為制度規(guī)范,從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè),再加入企業(yè)本身缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制,人才(特別管理人才)極度匱乏。(三)產(chǎn)品缺乏差異化產(chǎn)品缺乏差異化是差異化戰(zhàn)略的一種具體表現(xiàn)形式,是指企業(yè)在顧客廣泛重視的某些產(chǎn)品要素上力求做到在本行業(yè)中獨(dú)樹一幟,把產(chǎn)品的獨(dú)特性做為保護(hù)市場地位,贏得顧客忠誠的關(guān)鍵因素。我國的高校后勤企業(yè)無論在規(guī)模上還是在技術(shù)等方面,都不能和其他企業(yè)相比。高校后勤企業(yè)要想生存、發(fā)展就必須有自己的獨(dú)特方面,也就是所謂的差異化。我國的許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,總是跟風(fēng)生產(chǎn),一哄而上,搞盲目性的建設(shè),重復(fù)性的引進(jìn)。結(jié)果不過是生產(chǎn)的雷同產(chǎn)品大量積壓,再走上價格競爭的老路,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),被市場所淘汰。20世紀(jì)80年代,我國好多企業(yè)引進(jìn)阿里斯頓冰箱生產(chǎn)線,現(xiàn)在這些企業(yè)在哪里?所以,高校后勤企業(yè)只有通過差異化的產(chǎn)品,才能在市場中站穩(wěn)腳跟,形成自己的核心競爭力。四、高校后勤企業(yè)核心競爭力培育存在的問題及原因分析目前,我國已有相當(dāng)一批企業(yè)擁有自己的核心競爭力,并且形成了鞏固、培養(yǎng)和提升核心競爭力的內(nèi)生機(jī)制。我國高校后勤企業(yè)普遍存在著技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏和技術(shù)創(chuàng)新資金嚴(yán)重不足等問題,核心競爭力差距較大,致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,難
以發(fā)揮其靈活性高、適應(yīng)性強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。(一)觀念認(rèn)識上重視不夠我們的很多企業(yè)由于利益驅(qū)動,并不謀求長期的競爭優(yōu)勢,疏于核心競爭力的培植,有些即使有,也不是圍繞自己的核心競爭力做文章,難以有創(chuàng)新和提高。(二)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、投入不足高校后勤企業(yè)勢單力簿,大多數(shù)沒有技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)來源是通過高校自身或引進(jìn)設(shè)備,企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)與國外先進(jìn)水平差距很大。由于缺乏必需的科研設(shè)施和專業(yè)人才,大多數(shù)企業(yè)都難以獨(dú)立開展技術(shù)創(chuàng)新。(三)保障體系不完善有些高校后勤企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力,冒著很大的投資風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新出的新工藝、新技術(shù),形成新的名牌產(chǎn)品,在進(jìn)入市場之后,由于法律保障體系的不完善,容易受不正當(dāng)競爭、仿制、假冒、侵權(quán)等,使得技術(shù)成果權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益受到損害,導(dǎo)致許多企業(yè)希望走捷徑的心態(tài)。五、如何培育高校后勤企業(yè)核心競爭力根據(jù)以上情況,如何正確全面的培育高校后勤企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急,為此可以考慮從概括和具體兩個方面著手。(一)從概括方面看1、高校后勤企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)核心競爭力的培育核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力,是戰(zhàn)略性能力,因而它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。高校后勤企業(yè)在培育核心競爭力時,應(yīng)建立相應(yīng)的戰(zhàn)略管理機(jī)制,進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃,這是取勝的前提。即在面對不斷變化的市場環(huán)境,應(yīng)對可能發(fā)生的重要事件、機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢作出靈敏和正確的反應(yīng),預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,對核心技術(shù)、市場策略、管理方法和體系等預(yù)先進(jìn)行轉(zhuǎn)換;未雨綢繆,以便在市場競爭中把握住企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,把握住技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場的變化趨勢,根據(jù)自身的優(yōu)勢,找準(zhǔn)技術(shù)、市場切入點(diǎn),選擇正確的發(fā)展途徑與戰(zhàn)略,做出迅速反應(yīng),以立于不敗之地。2、高校后勤企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育管理是企業(yè)核心能力的保證。要提高企業(yè)的核心競爭力,必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先要建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)的有效的管理機(jī)制,建立共同愿景,打造學(xué)習(xí)型組織,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,搭建一個規(guī)范的管理平臺,在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),建立起一個規(guī)范,有效的權(quán)力制衡機(jī)制,而且要建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機(jī)制,建立起有效的激勵約束機(jī)制,從而提高企業(yè)的管理能力。同時,加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新,改革一切與市場經(jīng)濟(jì)相悖的管理機(jī)制,提高企業(yè)的管理水平和效益。3、高校后勤企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)核心競爭力的培育核心技術(shù)體系是企業(yè)核心競爭能力重要的構(gòu)成部分,也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之一。掌握核心技術(shù),尤其對高校后勤企業(yè)提升競爭力來說是至關(guān)重要的。核心技術(shù)是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要源泉。要提高高校后勤企業(yè)的核心技術(shù)能力,企業(yè)的經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變對科技進(jìn)步的認(rèn)識,把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步以及核心技術(shù)能力的培育,當(dāng)作頭等大事來抓。根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn),分析企業(yè)人才、環(huán)境等資源狀況的優(yōu)勢和劣勢,選擇適合本企業(yè)的核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用之道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動科研、工程技術(shù)__人員的積極性和創(chuàng)造性;積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù);開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,積極吸收高校、科研機(jī)制的成果。4、高校后勤企業(yè)文化系統(tǒng)核心競爭力的培育隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快,企業(yè)文化和價值觀等無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也越來越大。進(jìn)行文化系統(tǒng)核心競爭力的培育就是強(qiáng)調(diào)文化在企業(yè)管理中所起的主導(dǎo)作用,既在管理過程中,將企業(yè)共同的價值觀、信念、精神,通過文化溝通的方式,由管理主體傳遞給管理客體,形成一種特定的價值取向,就像一只無形的手,調(diào)節(jié)著企業(yè)的運(yùn)行,將文化管理作為一種模式,是21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的一個必然選擇。(二)從具體方面看1、培育核心技術(shù)能力核心技術(shù)能力具有靜態(tài)和動態(tài)雙重特性,企業(yè)核心技術(shù)儲備水平是企業(yè)核心技術(shù)能力的基礎(chǔ),也是其核心技術(shù)能力的靜態(tài)存量,而對核心技術(shù)存量的應(yīng)用和操作,則涉及核心技術(shù)的遞增和重組過程,是核心技術(shù)能力的動態(tài)表現(xiàn)。要提高高校后勤企業(yè)的核心技術(shù)能力,應(yīng)該從以下幾個方面著手。首先要轉(zhuǎn)變對科技進(jìn)步的認(rèn)識,把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、核心技術(shù)能力的培育與企業(yè)的生存和發(fā)展聯(lián)系起來,加大科技開發(fā)資金的投入。其次為了回避技術(shù)力量薄弱及技術(shù)開發(fā)規(guī)模效益差的缺陷,要積極開展與科研院所、其他院校的橫向經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)合,建立科研、生產(chǎn)、市場緊密結(jié)合的開發(fā)機(jī)制。最后應(yīng)主動走出去,和技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)合投資,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),以促進(jìn)研究開發(fā)能力的提高。一般情況下,應(yīng)著眼于為技術(shù)含量高的企業(yè)提供零配件服務(wù),圍繞大企業(yè)的核心產(chǎn)品并依托其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,逐步形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。2、實(shí)施“專而精”戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力的基本特征主要表現(xiàn)為創(chuàng)造價值的超常性,保持企業(yè)持續(xù)生存、發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力,而不是企業(yè)規(guī)模的大小。高校后勤企業(yè)要專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強(qiáng)”的企業(yè),有竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)。因此,打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與其他企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭,將企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)集中于當(dāng)前和未來行業(yè),市場的價值所在和轉(zhuǎn)移的方向與速度,創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)市場潛在需求,進(jìn)行市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新,成為市場的先入著,獲取顧客偏好,把業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè),形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。圍繞自己的核心競爭力進(jìn)行經(jīng)營,專心至志地做最擅長的業(yè)務(wù)。不與人競爭的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展不能僅僅和別人競爭,持續(xù)發(fā)展需要超越競爭,要提供獨(dú)占性的價值。企業(yè)要適應(yīng)市場的需求和變化,但并非完全跟著市場需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù),而把市場需求、新的發(fā)展趨勢和技術(shù)融合起來,使之成為超越現(xiàn)有市場需求所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。3、重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要培養(yǎng)的,它是核心競爭力的重要因素。高校后勤企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩點(diǎn):一是要培育獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓,必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。二是要提高企業(yè)學(xué)習(xí)的能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)發(fā)展的深層動力和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)力的提高。對高校后勤企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反應(yīng),及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場。因此,高校后勤企業(yè)要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識、新技能,從而不斷提高核心競爭力。4、加強(qiáng)人力資源開發(fā)人才匱乏是企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因?，F(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要性,積極引進(jìn)人才并想盡辦法留住人才,但成效不大。其原因就在于企業(yè)在重視引進(jìn)人才的同時忽視了對員工的再教育與培訓(xùn)。而事實(shí)上,對教育的投資是最安全、平均收益最高的投資。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)無一例外十分重視員工的教育培訓(xùn)。我國的企業(yè)如海爾、長虹、春蘭等也建立了自己的學(xué)院、設(shè)立博士后工作站,加大對員工的教育培訓(xùn),取得了巨大的收益。只要企業(yè)真正重視、珍惜人才,使人才真正有用武之地,就一定能留住人才?？傊?高校后勤企業(yè)要認(rèn)識到員工教育培訓(xùn)的重要意義,加大對人力資源開發(fā)的投入,提高員工
素質(zhì),形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。5、加大企業(yè)信息化的投入現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,。為企業(yè)提供了一個全新的信息流平臺,各企業(yè)都在統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動,同時面對普通的消費(fèi)者,兩者具備同等或近似銷售鏈和信息源,信息化使高校后勤企業(yè)獲得信息的速度大大加快,加之專業(yè)性強(qiáng)且反應(yīng)迅速,將使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的成功率高于其他企業(yè)集團(tuán)。所以,有效地利用信息技術(shù),加大對企業(yè)信息化的投入與建設(shè),成為高校后勤企業(yè)培育核心競爭力的有效手段和途徑。我國高校后勤企業(yè)經(jīng)過社會化改革后,都具有一定的競爭能力,要做好培育核心競爭力工作,加快企業(yè)的發(fā)展步伐,使企業(yè)迅速成長壯大,增強(qiáng)在國內(nèi)國際市場的競爭力,對于提高整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?、增加就業(yè)機(jī)會和保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。
