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  • 管理者報酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵三部分。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷、 經(jīng)歷、以前的業(yè)績和職位等確定;福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確 定;激勵往往是根據(jù)管理者當(dāng)期...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  管理控制必須按管理者(控制者)的意圖進行,這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目 標(biāo)或控制目標(biāo),從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此,在戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn) 是實施有效控制的...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較,檢測偏差程度,評價其是否 符合預(yù)期目標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng):組織支持系統(tǒng)、資源 支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。 組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實施的要求進行調(diào)整,包括組...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性,為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神,企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行,而是...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動,即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段,不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想,建立共同的價值觀和 行為準(zhǔn)則,使所有...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧,企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論,...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中,總經(jīng)理本人 或在其他方面的幫助下對企業(yè)進行一系列的變革,如建立新的組織機構(gòu)和激勵機制、新 的信息系統(tǒng)等以促...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后,向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制下層管理人員執(zhí)行,而不再跟蹤戰(zhàn)略 實施問題。 這...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1)評估可接受性的考慮因素。在進行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后,應(yīng)該進行可 接受性評估??山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進行評估,特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • (3) 決策樹法,這種方法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序 作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時,這個方法很有效。  奧財網(wǎng)校:www.kjlww.co...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •   (1)       評級和評分法,這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進行 分級。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1) 情景分析法,這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起,它特 別適用于存在高度不確定性的情況。 情景分析可用來預(yù)計威脅和機遇可能發(fā)生的方式,以及如何將...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的 事件及趨勢作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額等 幾個選擇展開。...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  價值鏈理論把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基本活動和輔助活動,基本活動涉及進料后 勤、生產(chǎn)運營、發(fā)貨后勤、市場營銷、售后服務(wù);輔助活動涉及采購、技術(shù)開發(fā)、人力 資源管理、企業(yè)基...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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